对亏损正市公司盈余管理手段的研究

一、假设的提出 我国资本市场中，上市资格成为一种资源。当公司财务状况恶化，经营业绩不佳，濒临亏损边缘时，公司面临股票价格下跌。股东财富减少的压力，当公司经理人员报酬与公司盈余业绩挂钩时，还影响公司经理人员的报酬。公司便在亏损年度做出尽可能多计费用、递延确认收入的会计处理，通过报告更大亏损。提高以后年度盈利的可能性。故提出假设一：上市公司首次出现亏损年度，会利用应计利润和线下项目来调减收益。     

建设项目经理工作绩效的提高途径探索

一、引言 建设项目经理(以下简称项目经理)是土木工程项目承包公司派驻在工程项目建造过程中的具体负责人,其对该项目经营管理成败将直接影响到公司的经营效益与企业发展.     

风险投资业务中股权代持和管理股赠送的会计处理

一、股权代持的会计处理问题 在风险投资业务中,有的公司为了加强公司内部的约束机制,制定了"投资经理项目跟投"制度。即当投资公司决定对投资经理及其小组所负责的项目进行投资时,公司要求投资经理及其小组成员按照投资金额的一定比例进行投资。在实际操作     

对亏损上市公司盈余管理手段的研究

一、假设的提出我国资本市场中,上市资格成为一种资源。当公司财务状况恶化,经营业绩不佳,濒临亏损边缘时,公司面临股票价格下跌,股东财富减少的压力,当公司经理人员报酬与公司盈余业绩挂钩时,还影响公司经理人员的报酬。公司便在亏损年度做     

提高员工对计划生育信息服务网页的点击数 广东省公路建设公司计生求真QC小组

企业简介 广东省公路建设公司是以建设、经营、管理珠江三角洲高速公路网为主的国有企业,公司系统现有广深珠高速公路有限公司、京珠高速公路广珠段有限公司、虎门大桥有限公司等三个粤港合作公司,以及广东西部沿海高速公路新会段有限公司、江中高速公路有限公司、广东京珠高速公路广珠北段有限公司及广珠西线高速公路、西二环高速公路等工程在建项目.     

特许权限定模式对项目投资价值的影响——基于高速公路BOT的分析

正BOT高速公路投资项目中,利益方包括特许权的出让者(政府)和特许权的获得者(项目公司)。高速公路的所有权与经营权相分离,投资项目的所有权属与政府,拥有高速公路BOT的特许权的项目公司在初始阶段投入巨额的资金修建高速公路,最终是依靠在相当长的一个经营期内的收益来补偿建设投资、各年运营费用、公路维护费用,并要求获得一定的利润回报。特许权期限的长短直接关系到项目公司的投资回报的高低。当BOT项目采用不同的特     

中水电老挝项目见闻

中水电公司是改革开放后率先“走出去”的央企之一.1996年,中水电公司开始进入老挝,建设了多个水电项目,成绩裴然.尤其是进入新世纪以来,中水电人创新理念,实现了从承包经营到投资管理的跨越,在企业成长史上又添精彩篇章. 老挝经理部经理李凯,是个年仅34岁的帅哥,清华硕士,思维清晰,目光犀利.他说,2007年以前,中水电在老挝没有独立的经理部,只有项目部.经理部成立后,公司加大老挝市场的开发力度,现正全力追踪10余个项目,其中包括水电站、输变电线路、公路等项目,力争有更大作为.     

风险投资业务中股权代持和管理股赠送的会计处理

在风险投资业务中，有的公司为了加强公司内部的约束机制，制定了“投资经理项目跟投”制度。即当投资公司决定对投资经理及其小组所负责的项目进行投资时，公司要求投资经理及其小组成员按照投资金额的一定比例进行投资。在实际操作中，有时投资经理及其小组成员可以直接成为被投资企业的股东，有时投资经理及其小组成员则不能直接成为所投项目企业的股东，这时投资经理及其小组成员所拥有的股权往往由投资公司托管，即股权代持。由于是代持，该股份的所有权和收益权不因投资     

用管理艺术化解内部冲突

[案例]半年前,A公司营销总监因病离职,营销中心群龙无首,公司将营销中心分为销售部和市场部,由两位总监助理分别担任部门经理.部门划分之后,财务年度并没有结束,所以两个部门的经费还是协商使用.上月末,两个经理在年终工作总结会上,针对2014年度的差旅和广告经费份额问题发生争执,顺带牵扯出两个部门配合不默契等问题,且言辞激烈、互相揭短、越吵越凶.让参会的其他中高层领导都很难堪.     

特许权限定模式对项目投资价值的影响——基于高速公路BOT的分析北大核心

BOT高速公路投资项目中,利益方包括特许权的出让者（政府）和特许权的获得者（项目公司）。高速公路的所有权与经营权相分离,投资项目的所有权属与政府,拥有高速公路BOT的特许权的项目公司在初始阶段投入巨额的资金修建高速公路,最终是依靠在相当长的一个经营期内的收益来补偿建设投资、各年运营费用、公路维护费用,并要求获得一定的利润回报。特许权期限的长短直接关系到项目公司的投资回报的高低。当BOT项目采用不同的特许权限定的模式时,特许权长度会发生特定的影响,该影响直接关系到BOT投资项目的投资收益率。     

基于AHP的公司人才调度问题

本文就一公司的经理选聘问题展开讨论.为了避免人才选拔的盲目性,并同时兼顾选拔的公平性和科学性提出了一种基于AHP的人才调度方法.首先本文利用层次分析法对各个评选项目进行权重分析,然后根据对候选人的投票情况给出各候选人的综合得分,最后依据综合得分确定公司经理人选.此种方法在现实生活中同样具有重要的实用价值.     

夏单乾:善于做最好的

在辽宁沈铁高速公路改扩建工程路基2标段施工工地上,人们时刻可以见到一位身材不高、拗黑的脸上洋溢着精明干练而十分忙碌的身影.他一会儿在梁场检查梁板钢筋绑扎、砼浇筑和张拉质量;一会儿又在大桥施工现场检查工程进度;一会儿又在路基施工段查看土石方填筑及碾压密实度.他似乎对整个工程施工状况及技术要求都熟记于心、了如指掌.他就是中铁五局机械化公司沈铁高速公路改扩建工程2标段项目部经理夏单乾.     

善行有道

干一方活儿,铸一座丰碑,抓好在建的,开辟未来的,善行者必有为。中铁五局五公司红河分公司之所以能高标准、严要求地按时完成所担负的项目施工任务,为公司创造了较为可观的经济效益,关键在于有一个真抓实干的带头人,以及他所领导的项目团队,而这个带头人就是中铁五局五公司副总经理兼云南分公司经理、红河分公司经理杜平。由于他的突出表     

华南区：房产、高科技依然“唱主角”

2006年度华南房地产行业总体薪酬情况,相对2005年的平均涨幅为7.7%。有75%的企业实行绩效工资,年度绩效工资的支付范围在5,000元～300,000元,高管层薪酬差异非常大,部分高管年度绩效工资直逼百万以上,市场高低端水平之间的差距甚至达到了近四倍之多。补贴设置随企业不同出现较大差异,对于一般员工,补贴约占其总薪酬的8.3%,年度补贴的支付范围在2,000元～40,000元。伴随二级城市的地产开发热潮,经理层级以上的人员派驻到项目当地去支援的现象日益显著,员工异地派遣政策和补贴制度急需进一步完善和丰富。市场策划经理、投融资经理、项目开发经…     

浅谈高速公路PPP项目前期税收筹划

在建筑行业,不同建设对象的PPP模式,涉税事项存在较大差异。高速公路PPP项目,主要采用先投资建设、后运营管理、再资产移交的运作方式,由合作各方共同出资组建公司对项目实施全过程管控。因此,高速公路PPP项目具有周期长、涉税点多等特点。研究表明,做好前期税收筹划工作,有利于降低高速公路PPP项目整体税负水平。     

让细节成为规范 让规范成为习惯——富力中心树立中国高端物业管理标杆形象

<正>在2012年广州市"幸福物业小区"评选活动中,广州天力物业独揽七奖,创参选公司之最。富力中心高票当选"幸福物业小区",项目经理汤雨也当选"业主满意的物业经理",同时富力中心还被评为2012年度全国物业管理示范项目。2012年是富力中心收获的一年:11月,在广州市"幸福物业小区"评选活动中,富力中心高票当选,同时项目经理汤雨当选"业主满意的物业经理",天力物业在本次活动中独揽七奖,创参选     

线形激励契约下经理机会行为的分析

0引言 公司所有权与经营权的分离使公司所有者与公司经理之间形成一个标准的委托代理问题.由于经理与所有者追求的目标存在差异,这使得经理可能有机会主义的动机,如果在经理的机会行为不容易被所有者观测的信息不对称情况下,则经理的机会行为就成为可能.经理的机会行为是指经理利用对公司的控制权来满足自己物质和精神上需要的各种行为,如:为自己创造各种不必要的福利条件、工作条件,选择自己满意但不是高效率的职员,与利益相关组织的合谋,过度的职务消费,当然也包括经理的腐败行为等等.     

浅议高速公路公司会计核算

随着市场经济的不断发展,财务管理在企业管理中的中心地位已经确立,而会计核算作为财务管理的基础环节也取得了很大的进步,但企业的会计核算仍然存在一定的问题需要进一步改进。加强高速公路项目财务管理与会计核算工作,不仅对高速公路项目建设本身的成功与否具有重要影响,而且对高速公路企业乃至我国整体的经济发展都具有十分重要的现实意义本文主要就高速公路公司的会计核算进行了探讨,说明了高速公路强化企业会计核算的必要性,分析了高速公路公司会计核算存在的问题,提出了解决高速公路会计核算问题的措施。     

一次成功的招聘

贴近实际的岗位分析 　　M公司是国内著名的留学中介服务机构之一,是A上市教育集团下属的全资子公司.2007年3月,由于业务拓展的需要,M公司需要招聘一名英国留学项目市场主管.该职位的直接上司是M公司的英国部经理,其工作的主要内容是去外语培训学校(由A集团在全国各大城市设立)进行留学项目推广,同时提供外语培训与留学咨询相结合的“一站式“服务.……     

加大业务招待费使用透明度

北京朝阳区煤炭公司制定了业务招待费管理办法，该办法将公司核定的全年业务招待费分解到所属科室、单位，实行领导负责制，按实际执行情况与个人利益挂钩。一般情况下，年度内不得超指标使用，确因工作需要超标增加数额的，必须经申请批准，并按超指标实际发生数额的５％扣行政一把手个人的奖金，公司经理对公司总体业务招待费使用负责，根据年终全公司统算结果，按超指标数额的２％，由公司经理个人负担，从奖金中扣除。年末厂长、经理还须将业务招待费的使用情况向职代会汇报。此办法实行一年来收到良好的效果。加大业务招待费使用透明度…