企业与文化联姻正效应透视

企业与文化联姻。正在成为商界与企业界的热点。有谋略的企业家已将视野扩大到文化领域,千方百计将文化的社会效应转化为经济效益。通过一些实例,让我们来透视一下企业与文化相结合的正效应,以助于我们的企业家理解“企业与文化有着相辅相成的关系,企业要有文化作后盾才能真正强大”这个道理。     

语丝

▲记住三个“尊”:尊重自己;尊重别人;保持尊严,对自己的行为负责。▲不要让小小的争端损毁了一段伟大的友谊。▲和别人分享你的知识,那才是永恒之道。▲过一种高尚而诚实的生活。当你年老时回想起过去,你就能再一次享受人生。语丝     

刘备的“经营”哲学

企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛,只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终,才能使它深入人心,感召内外,发挥出强大的战略作用。所以企业文化在本质上是企业家文化,企业文化的主导者就是企业家,企业家的个人形象与企业的品牌形象常常密不可分     

联想的帅才“孵化器”

企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛,只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终,才能使它深入人心,感召内外,发挥出强大的战略作用。所以企业文化在本质上是企业家文化,企业文化的主导者就是企业家,企业家的个人形象与企业的品牌形象常常密不可分     

天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

传统产业集群企业区域价值链市场势力塑造路径

本文对传统产业集群企业如何塑造区域价值链(RVC)市场势力的路径和方法进行研究,以中国南珠产业集群企业为案例,归纳、总结出传统产业集群企业在RVC市场势力塑造过程中的企业家才能和战略定位、文化认同的具体特征,析取概念并建立了“企业家才能”和“文化认同”双重作用的RVC市场势力塑造和突破攻略的理论框架。研究发现,企业家才能通过战略定位实现对传统产业集群企业的RVC市场势力塑造,通过文化认同实现对市场的控制,而在此过程中技术和市场双重控制是常规手段。在数字化条件下,利用数字手段和社会资本,与全球市场建立联结也是传统产业集群企业的一大特色。“企业家才能”和“文化认同”策略是传统产业集群企业获取RVC市场势力并成功充当国际主导企业的关键因素,发展中国家的企业可立足以文化认同为基础的RVC市场势力塑造与传递机制来驱动价值链延伸。     

民企新攻略

企业无大小，但一定要有梦想；企业今天的小，是为了明天的大和强；一个有梦想的企业家，就一定能够赢得别人的尊重。在通向卓越的道路上，民营企业不仅要了解自己将要行走的方向，而且要懂宏观、讲政治、学标杆。     

当好“主角” 做好“配角”

乡镇长在政府要当好“主角”,在党委要做好“配角”。在具体工作过程中,我注意:——坚持“勤于通气,相知相容”的原则。同志之间不能相互共事,一般都是私心作怪。要么过分强调个人利益,要么过分强调个人意志,要么心胸狭窄。在“议事”和“行事”过程中,要多考虑他人利益,多尊重别人意见,不要过多地强调“自我”,更不能过低估计别人。“大其心容天下之物,虚其心受天下之善”。只有勤于通气,相互理解,相互支持,相互尊重,才能     

四十之悟

看到这期杂志里若干企业家的“四十岁感悟”,突然发现自己和他们一样,马上就要揖别四十了。回想这一年中的点滴随想、感悟,在这里不揣浅陋拿将出来,以就教于大家,也算是向羊年的道别。△在行动的世界越强大、越有力量,在语言的世界中就越受尊重,忠实的听众就越多。△最出色的CEO是长于经营人性的人,洞悉人性才能立于不败之地。     

提升品牌附加价值

很多中国企业家大概对“品牌”这个词是又爱又恨。同样的产品、同样的质量、同样的服务,为什么贴上别人的牌子就能卖个好价钱,用自己的牌子消费者死活就不买帐呢?品牌如此诱人,一个强大的品牌能带给企业前赴后继的消费者和源源不绝的丰厚利润;品牌又如此遥远,似乎意味着旷日持久的资金和人力投入。提升品牌的附加价值,打造一个强势品牌真的这么困难吗?为了解答这个问题,《当代经理人》走访了国内外著名的品牌咨询公司,希望“中药”、“西药”一起上,为读者找到一剂良方。     

企业家的文化涵养是铸就企业成功的关键

投资者可能只会考虑市场商业创新或机制创新,但其实最重要的还是看企业的领袖和创造人的文化涵养.过去十年内能成功的企业家,放到今天就未必能成功.企业家们普遍认为,守业比创业更难.有许多曾风光一时的企业家由于始终抱着企业初创时期的心态,不思进取,结果都纷纷落马.成功企业家的经验是不仅参与竞争,而且善于竞争,经营理念能与时俱进,这均与企业家的文化涵养有关.     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

理论家汪海

现在无论是在国企还是征民企,总体而言,真正在企业文化上下过一番功夫、取得相对功的企业家,仍然不多见。德隆失败的具体原因很多,但根本原因之一就是没文化。一些企业家往往看重那些实实在在的利润指标,能够看重用干部带队伍的企业家就少一些,能够看重企业文化并有能力塑造企业文化的就更少。但真正的企业家之所以成“家”,因为他们还是企业的思想家。     

企业家的特性、责任及其他

企业家的内涵 企业家应当是领导管理企业,组织实施经营活动,具有特殊才能的专家。把企业家界定在“具有特殊才能的专家”这个范畴内,是想区别于一般意义上的法人代表和企业经营者。企业家的才能一般包括四个方面:1.科技转化能力。善于将科技成果转化为生产力,能合理组织生产要素,创造更大财富。2.超前发现力及善于捕捉和适应市场的能力。能根据市场需要及时对产品和生产过程进行革新。3.很强的经营能力。能很好地管理和协调企业的日常经营活动。4.创新能力。敢于承担风险和不     

从韦尔奇的管理韬略看企业家如何营造与变革企业文化

一种价值观被企业的多数员工所接受并转变为能促进企业经营和发展的企业价值观,就形成了企业文化的构成部分.价值观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程,企业家在其中起着至关重要的作用.本文想探讨的是:企业家在企业文化培育过程中的作用以及企业家营造与变革企业文化的策略和方法.     

传媒转型时期管理文化软实力构建

向管理要效益是市场经济的使然.管理的本质就是一种文化现象.管理文化是一种强大的软实力.只有构建和谐的管理文化的柜架,做到“管”与“理”的有机搭配,管理才会产生它本质上的意义,推进企业健康发展.西方文明是中国传媒文化需要吸收的精华所在,源远流长的中华文化给传媒文化以厚实的根基.传媒管理文化的形成具有自己的模式,构建卓越的传媒文化需要全方位探索.企业文化实质就是企业家的文化,传媒领袖人物个人魅力至关重要.强化传媒企业的社会责任,是其外在形象之所在.塑造传媒人为新闻事业的献身精神,是其内在依托.注重跨国文化沟通,是全球经济一体化的必然选择.打造传媒品牌,是传播管理文化的灵魂.文化是柄双刃剑.中国传媒业应当大力发挥传播管理文化的积极功能,克服其消极功能.只有这样,才能彰显传媒管理文化绚丽的光华.传媒管理文化软实力如何构建,当下传媒学界颇有研究的必要.     

寻找事业突破口是企业家的天职

国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。而关于企业家的使命，有着各种各样的论述，有“生存说”，活着压倒一切；有“文化说”，经营好了文化也就经营好了所有；还有整合资源的说法、决策的说法、创新的说法等等诸多不同说法。     

企业家的激励约束机制与收入预期

调动企业员工特别是企业经营者的积极性,始终是我国国企改革的出发点。从“放权让利”、“利改税”、“承包制”直到今天的“股份制”等,无不是以有关责、权、利安排为核心的制度试验。由于企业家位于所有者———经营者———企业员工这一委托———代理关系链条的中心环节,因此有关企业家责、权、利的安排就更为关键。企业家的激励———约束机制１在所有企业内部人员中,对企业家的激励———约束机制是最重要的。从资源配置的角度讲,企业家相对于工人更为重要。企业家才能作为独立于劳动和资本的生产要素,它的重要性表现在两个方面:首先,…     

建立全社会对企业家价值的新的共识

二十年前,大 家非常陌生的一 个名字——《中国 企业家》横空出 世;十年前我们响 亮地打出了“国力 的较量在于企业, 企业的较量在于 企业家,只有造就 强大的企业才能造就强大的中国”这 样的核心理念。我们杂志创办20年和 二次创业10年来最大的价值,我们认 为就是创造了一个共识,创造了一个     

“以人为本”的文化

新时期的现代企业文化,说到底是一种“以人为本”的文化。它着力于尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。有利于在企业中造就一种团结友爱、相互信任的和谐氛围、团体意识。形成企业强大的凝聚力和向心力。所以,企业员工全员参与企业文化建设、认同企业文化是构建新时期现代企业文化的关键所在。