山推文化的落地实践

山推工程机械股份有限公司（简称山推股份公司）创建于1980年,是生产销售铲土运输机械、压实机械、路面机械、建筑机械、工程起重机械等主机及工程机械关键零部件的国家大型一类骨干企业。
　　多年来,公司高度重视企业文化建设,以文化创新为先导,在传承优秀文化基因的基础上,总结提炼出“厚德坚韧、创新奋进”的文化核心理念,“学习、改善、创新、超越”的企业精神,以及“成为拥有核心技术、具有国际竞争力、可持续发展的工程机械制造商”的发展愿景,形成了支撑企业发展战略的核心价值体系。     

南网文化耀澄海

汕头澄海供电局崇尚文明、上下同欲地致力于夯实企业内部根基,积极弘扬企业正能量,这正是公司创建国际先进电网企业的原动力,也是万家灯火,南网情深企业核心价值观在基层的具体体现。汕头澄海供电局是广东电网县级子公司,担负着近88万人口的供电任务,供电面积402平方公里。2012年,该局供电量达32.06亿千瓦时,综合线损率     

创新文化载体 强化实践落地

企业文化建设,实际上是一个把无形的价值理念转化为有形的物质成果的创新实践过程。胜利油田大力实施文化强企战略,不断丰富文化内涵,创新载体形式,完善工作机制,强化实践落地,使胜利文化成为推动油田科学和谐发展、不断从胜利走向新胜利的动力之源。程式化推进,提供制度保障胜利油田在文化建设中力求制     

企业文化落地的实践与探索

<正>不能落地的文化是假文化。西北石油局、西北油田分公司的企业文化已经完成了提炼与塑造,宣传册、宣传片、视觉识别手册等也让文化有了形体,能被职工感知。文化一旦有了形体,就需要去推广,对内让员工理解,对外让合作者知晓,在推广的过程中让文化落地,让文化活化于行。     

先进的企业文化只有落地才有持久的生命力南网文化在基层落地的实践

企业文化是企业在发展壮大的过程中逐步形成的软实力,是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉.南方电网公司成立6年多来,形成了独具特色的以南网方略为核心的企业文化,在统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性方面发挥了重要的作用.     

深植班组的南网文化

广州蓄能水电厂检修中心自动化班(以下简称“广蓄自动化班),是中国南方电网调峰调频发电公司的基层班组,成立于1993年,现有17名员工.其中,党员11人,本科15人,研究生2人,中级职称3人,平均年龄26岁,是电厂中最年轻的一个团队,主要负责电厂监控系统、调速器系统、热工保护系统、消防系统等设备的检修、维护和管理.广蓄自动化班历来非常重视班组文化建设,以文化为推手,助力班组管理、培养优秀人才、推进南网文化的深植转化.     

坪山隧道安全监测技术

一、概况新建贵阳至广州铁路坪山隧道位于广西省桂林市阳朔境内,进出口里程D3K462+507～D3K468+518,其中D3K462+509.244=D3K462+160,长链349.244m,全长6360.244m.隧道位于R-5500m的曲线上,洞内纵坡为人字坡,在出口段线路左侧30m设一座无轨运输单车道平行导坑与正洞设横通道相连,全长3000m,与正洞分别相交于D3K465+505、D3K466+050处.     

坪山隧道安全监测技术

<正>坪山隧道除Ⅴ级及Ⅳ级偏弱围岩采用三台阶七步开挖法外,其余均采用全断面光面爆破开挖。文章介绍了坪山隧道开挖过程中采用的围岩量测技术,并对量测公式系数进行了求解。一、概况新建贵阳至广州铁路坪山隧道位于广西省桂林市阳朔境内,进出口里程D3K462+507～D3K468+518,其     

中国移动企业文化落地模式的思考与实践

国际的金融危机也使国内经济环境变幻莫测,作为通信行业的领跑者中国移动同样面临着行业变革带来的巨大竞争压力.     

文化落地任重道远

如何将“文化落地”,为全体员工所接受,如何通过文化管理提高企业绩效,并将其贯彻于企业经营管理制度和经营管理过程,将成为今后很长一段时期韶钢企业文化建设的最大考验。企业文化的落地,其实就是对企业现有流程的一种再思考:现有流程哪些与我们推进的企业文化理念同步,哪些是起促进作用的,哪些是起到了反面作用?我们如何调整这些有负面影响的流程?调整之后会对企业现状造成什么样的影响?我们有哪些方法来规避这些流程再造的风险?我们认为,企业文化战略实施要深入开展,其关键在于思维模式的转变与提升,只有思维的提升才能决定企业文化的升华。     

"责任南网"织文化经纬

南方电网输送的不仅仅是电力,更是一种文化,是一种对国家负责、为社会服务的责任文化。作为中国电力体制改革的试点企业,中国南方电网公司肩负着保障广东、广西、云南、贵州、海南五省区电力供应、落实国家西部大开发战略和实施西电东送、优化资源配置的重任。公司成立三年多来     

“南网现象”的文化根源分析

中国南方电网公司（以下简称南网公司）成立不到三年，在时间短、改革任务艰巨、外部环境复杂。中央和地方利益调整矛盾在初期比较突出的情况下，迅速打开工作局面，理顺内外部关系，实现快速重组和高度融合，创造了为人称道的”南网现象”。     

文化强企重在文化落地

近年来,重钢企业文化建设在“规定动作”上完成了“视觉识别、理念识别、行为识别”三大系统建设,在“自选动作”方面,坚持以社会主义核心价值体系为引领,以文化落地为核心,重点实施了五大工程建设,切实培育时代特征鲜明、管理内涵丰富、体系结构完善的企业文化,为企业改革发展提供强大精神力量。     

探析以MSM路径实践电力企业廉洁文化落地

电力企业以社会主义核心价值体系作为文化引领,不断创新廉洁文化建设的思路、载体和内容,本文积极探求以MSM路径,从廉洁文化环境、廉洁行为规范和廉洁文化思想三个层面实践电力企业廉洁文化落地,增强廉洁文化的时代性和生命力。     

浅析企业文化落地

企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。本文通过分析企业文化在推动企业各方面发展中的重要性和意义,探讨企业文化在集团落地过程中存在的问题及阻力,就如何实现企业文化有效落地给予探讨分析。     

文化落地吐芳菲

企业文化从理念到实践、从意识到物质,只有落地开花,才能春意盎然。企业文化落地是企业文化建设的关键,事关企业文化建设工作成败。破解企业文化落地之难题,使其指导性、同化性和可操作性     

促进机关文化落地

机关文化,也称行政文化,是指国家行政机关把全体干部职工的力量统一于履行机关职能过程中所形成的思想观念、行为方式、价值取向、道德规范,是一个机关思想理念、价值取向的集中体现,是行政机关每个工作人员言谈举止、为人处事所带有的机关烙印和标签。     

企业文化怎样落地

企业文化是先进的管理理念,只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位,努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践,从企业文化视角切入进行资源融合,领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体,形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系,为单位持续、稳定、...     

基层供电企业文化落地工作模式的探索和实践

本文借鉴古代管理思想,结合基层供电企业工作实际,总结推出了一套"道""、法""、术"三位一体企业文化落地模式。在理论高度的基础上,通过形式多样的文化落地方法和途径,帮助企业文化更快更好更广泛地落地。