知识型企业留住核心员工的对策

本文分析了知识型企业核心员工流失的原因，通过对其满意度调查问卷的统计分析，找出造成流失的主要影响因素，在此基础上提出了知识型企业留住核心员工的具体对策，重点是建立高层次需求激励机制。     

防范企业核心员工流失的对策研究

文章以企业的核心员工为研究对象,从核心员工的内涵及特征入手,对核心员工流失对企业的影响以及核心员工流失的组织影响进行了分析,通过建立有效的管理对策来留住企业的核心员工。这些措施对企业管理者预防和减少核心员工的流失有一定的帮助和借鉴。     

浅析物流企业员工流失原因——以企业Y为例

目前,我国正处于由中国制造到中国创造的转型期.以服务为主的物流行业,作为传统与现代相结合的第三产业,在中国的发展进程中起着日益重要的作用.与此同时,伴随着物流行业的迅猛发展,市场竞争日趋激烈,物流企业扩大市场份额、提高核心竞争力的关键,就在于如何培养、留住高质量的人才.现今,员工的高离职率问题仍然困扰着很多物流企业,尤其是核心员工的离职问题,已经成为影响企业稳定前进的重要因素之一.本文以Y企业为例,在查阅相关理论研究的基础上,分析Y企业人才流失现状,通过查阅文献、实地调研等方法,找出了影响物流行业员工离职的几个重要因素,并提出相关的对策建议.     

科技型中小企业核心员工流失问题研究

核心员工是科技型中小企业获得持续竞争力的动力源,他们的流失对科技型中小企业的成败具有举足轻重的作用。本文从影响科技型中小企业核心员工流失的员工因素、企业因素二个方面进行流失原因分析,并提出了解决科技型中小企业核心人才流失的有关对策。     

高科技企业知识型员工离职意愿的实证分析

如何留住知识型员工是高科技企业普遍面临的重要挑战。通过借鉴国内外离职的研究成果,选择组织层次和个人层次等变量进行知识型员工的离职意愿影响因素分析,从而为高科技企业如何留住知识型员工、提高其组织承诺感提供对策和建议。     

浅论中小型企业留住员工的对策

员工是企业发展的重要资源,员工的高离职率严重影响企业稳定和快速发展,留住员工,特别是留住核心员工是中小企业的重要工作。离职率提高跟90后劳动大军从小吃苦少、有跳槽底气虽有一定关系,但主要还是中小企业自身的问题。企业应正视问题,研究员工的需求,在工资不到位的情况下,把能做的事情做好,不要只是专注"画饼",拿出诚意,才能留住员工。因此,文章分析了中小企业员工离职的原因,并提出中小企业留住员工的相关对策。     

G公司知识型员工流失原因及对策

人力资源是企业的核心竞争资源,企业的发展离不开人的因素。随着市场经济和劳动力市场的不断发展完善,各种人才在企业间的流动明显加快,企业知识型员工的流失现象也越来越普遍。本文以G国有水电企业为调查研究对象,对水电企业知识型员工流失的原因进行了分析,并从薪酬、福利、工作环境、职业规划等多个方面提出了防止知识型员工流失的对策建议。     

新创企业"90后"员工流失问题及对策研究

人才是新创企业生存与成长的关键,但在新创企业发展过程中,"90后"员工流失过于严重,"资金少、人才少、管理弱"是新创企业发展期间的主要特点.本文聚焦于新创企业"90后"员工流失现状,从外部环境因素、内部企业因素和员工自身因素三个层面对"90后"员工流失原因进行分析,并针对性地提出相应的解决对策,希望为新创企业制定解决员工流失问题措施提供借鉴.     

浅议核心员工的管理策略

核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。     

企业如何留住核心员工——基于影响核心员工工作满意度因素的研究

一名员工的离职,除了带来招聘、培训、业务损失等显性成本,还可能使企业声望、士气受损,职业链条中断等无形成本。公司需要付出的代价,可能远比想象的要大得多。企业核心员工的流失,给企业带来的损失更惨重。留住核心员工,预防核心员工的流失,已成为企业重要的人力资源战略之一。     

国有企业核心员工流失的原因及对策

核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。     

基于心理契约的企业核心员工流失问题分析

企业核心员工的流失影响着组织的生存与发展,而核心员工的流失与心理契约违背有很大关系。本文以核心员工心理契约的特征为出发．羔从心理契约的角度对核心员工流失的原因进行分析‘并以此为基础提出构建良好心理契约的对策。     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议.     

浅谈企业如何留住新人

人是生产力中最活跃的要素,人力资源是企业第一资源已为人们所共识。当前企业人力资源工作不仅面临如何留住企业核心员工的难题,同样也面临如何留住新人的难题。文章从分析新员工离职率高的原因入手,提出企业留住新人的一系列对策。     

国有煤炭企业核心员工流失动因探讨--以徐州矿务集团为例

本文结合徐州矿务集团的实际情况,对煤炭企业核心员工流失意图进行研究．得出影响煤炭企业核心员工流失的主要因素及作用方式．并据此提出煤炭企业核心员工保持的管理对策。     

蓝迪公司员工流失现状分析与对策

近年来我国私营企业快速发展，吸纳了越来越多的就业者，在中国的经济和社会生活中起着重要的作用，蓝迪公司作为一个典型的私营企业．面临严重的员工流失问题，为有效地留住人才，增强企业的核心竞争力，本文根据蓝迪公司现状，归纳出员工流失的主要原因，并且针对蓝迪公司存在的问题，提出留住员工的建议和方法。     

如何做好企业新员工培养的几点思考

在竞争激烈的市场环境下,企业生存的根本是企业核心竞争力,其实质是人才竞争,也就是获得优于竞争对手的人才。如何做好新员工的培养工作,使其快速融入企业,短期内成长为企业骨干显得尤为重要。从企业和新员工自身两个角度分析影响新员工培养有效性的因素,并提出"建立多维、立体的新员工培养、指导的工作体系"和"关注新员工的成长,增强企业认同感和归属感"的对策,从而使新员工快速适应企业,成为企业的骨干,增强企业活力与竞争力。     

饭店核心员工自愿流失特点研究

近年来,饭店核心员工自愿流失现象日趋严重.若不加以有效控制,最终将会弱化饭店可持续发展的潜力和竞争力.因此,应正确分析饭店核心员工自愿流失的特点,并采取有效的策略留住核心员工,以提高饭店人力资源管理效率,进而提高其市场竞争力.     

企业核心员工流失探源

核心员工,是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响的员工。一般来说,企业核心员工占企业总人数的20%～30%,他们集中了企业80%～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干,是企业的稀有资源。但同时,他们也是人才市场上主要的争夺对象,流失的机会最多、可能性最大。尤其是“入世”后,核心员工的主要流向出现由国有企业—私营企业—外商投资企业的趋势,势必给国有企业带来毁灭性的打击。企业只有把争取和留住核心员工当成经营战略的第一任务,才能赢得企业的成功。洞悉核心员工流失的…     

中小企业员工职业承诺现状及影响因素研究

随着经济全球化与知识经济时代的到来,中小企业面临着缺乏知识型人才、员工流动频繁等越来越严峻的局面.因此,从提高员工的职业承诺角度来提高员工的职业忠诚度,是探索留住核心员工、改善人力资源管理的新视角.本文采用问卷调查法收集了一些相关数据,对职业承诺的影响因素进行了分析,得出主要影响因素并提出对策,期望为从组织管理的角度提升企业员工的职业承诺提供指导.