种子产业发展调查及研究——以甘肃酒泉为例

文章通过对甘肃酒泉制种规模、从业人员素质、种子企业数量质量、发展状况、加工设施、品牌开发、运营模式以及科研投入等方面的深入调查研究,分析制种面积分布、制种品种类型、品种科研水平、种子产业对地方经济贡献度以及种子市场管理水平,发现种子产业发展中存在的问题,判断种子产业发展趋势;研究种子企业运营模式、制种基地管理模式和种子产业品牌建设系统,形成了相应的理论体系;提出种子产业发展建设性建议,以期提升种子产业综合竞争能力,为种子企业和政府相关部门提供决策依据,推动种子产业健康、持续发展。     

现代企业兼并重组的思考——以常州市为例

2010年8月,国务院出台了《关于促进企业兼并重组的意见》（国发[2010]27号）,文件指出,要通过企业兼并重组,提高产业集中度,促进规模化、集约化经营,加快发展具有自主知识产权和知名品牌的骨干企业,培养一批具有国际竞争力的大型企业集团,推动产业结构优化升级。为此,2011年,常州市发展和改革委员会会同市企业家协会等部门联手对本市相关企业兼并重组情况进行了调研,以摸清情况,提出建议,促进企业在兼并重组中做大做强。     

实施多点多极支撑战略,优化四川产业分工与布局

实施多点"多极战略"战略,核心是调整并优化四川的产业分工与布局。优化四川的产业分工与布局有两大抓手:一是充分发挥各地的资源优势和现有产业优势,深化区域分工,优化产业布局;二是搞好区域合作,引导企业向集群化方向发展。优化四川产业布局的基本方略应该是:"优化一核、强化两轴、发展三线、依靠四大基点、形成‘五带’"。并在此基础上形成电子信息产业、装备制造、油气化工等9大产业集群。     

河南省水泥行业发展面临的困境和对策

河南省水泥行业近几年迅速发展,致使目前面临产能严重过剩,供需矛盾加剧;市场无序竞争,行业利润严重下降;企业"弱、小、散",行业集中度低等严重问题。河南省水泥行业如何发展,提出以下对策建议:(1)淘汰落后产能、消化过剩产能;(2)加快推进企业兼并重组,提高产业集中度;(3)通过联合重组,做强优势企业;(4)发挥政策导向作用,有序推进兼并重组。     

论提升核心能力

本文从通过兼并、重组、联合等资本运营形式,制定正确的企业发展战略,建立高效的组织与管理系统,更新营销观念,构建虚拟科研网,培育企业创新能力和机制等6个方面阐述了提升企业核心能力问题。     

浅析企业兼并及其在我国的发展

企业兼并重组作为企业低成本扩张的有力杠杆成为全球经济快速发展的产业动力,在促进我国产业结构调整过程中发挥了巨大的作用,使我国的产业结构发生了巨大的改变.本文通过对基于产业组织的企业兼并理论的论述,分析了企业兼并在我国的发展历程及其存在的问题,并提出了几点建议.     

浅析企业兼并及其在我国的发展

企业兼并重组作为企业低成本扩张的有力杠杆成为全球经济快速发展的产业动力，在促进我国产业结构调整过程中发挥了巨大的作用，使我国的产业结构发生了巨大的改变。本文通过对基于产业组织的企业兼并理论的论述，分析了企业兼并在我国的发展历程及其存在的问题，并提出了几点建议。     

我国资本运营的现状与趋势分析

资本运营是企业通过资本市场进行扩张和重组,在更大范围、更高层次上进行资源的优化配置,以谋求资本收益的最大化。资本运营是市场经济发展到一定阶段的产物,它在发达国家已十分普遍,对推动这些国家的企业成长和经济高级化起到了重要的作用。资本运营在我国尚处于初级阶段,但已开始在盘活企业存量资产、调整产业结构、促进优势企业发展、优化国有资本配置等方面显示其效力。资本运营将是处于市场经济环境下的中国企业发展的永恒主题之一。一、历史的回顾我国企业的资本运营始于80年代初期,经过十几年的企业重组、兼并、收购、上市等形…     

广东三年后要培育12家以上超千亿企业

省政府日前公布的“关于促进企业兼并重组的实施意见》（以下简称《意见》）指出，要进一步做强做大本省优势企业，促进优势企业兼并重组、联合重组，提高产业集中度，推动产业转型升级，     

安阳矿区兼并重组煤矿科学发展浅谈

2010年2月,为进一步提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变,按照中央有关精神,结合河南实际,同时借鉴外省经验,河南省委、省政府正式启动河南15-30万吨（含3077吨）煤炭企业的兼并重组工作。作为河南省重要的煤炭产地,安阳市煤炭企业兼并重组也在积极推进,截止6月30日,兼并重组工作基本完成,并得到了省政府的充分肯定。相对于兼并重组工作而言,整合后煤矿的安全生产和企业发晨成为被兼并重组煤矿工作的重心。如何通过兼并重组主体企业的有效管理,实现被兼并重组煤矿的科学发展,成为政府及煤炭企业当前及今后一段时期的重要工作。本文安阳矿区及兼并重组煤矿的基本情况入手,充分借鉴国有重点煤矿整合矿井管理实践经验,对兼并重组煤矿今后的发展思路进行了有益的探讨。     

国际兼并浪潮与企业核心能力构造

国际新一轮兼并浪潮有着显著的特点,表现为真正的全球性、非投机性相关专业领域的强强联合,兼并与重组相结合及跨国兼并比例的显著增加等。本文认为,这是为应对激烈的全球竞争而构建企业核心能力的战略需要。与独立开发、战略联盟和合资企业等构建企业核心能力的策略相比,兼并具有控制程度高、时效快、低成本等优点。战略的紧迫性和企业核心能力的特点要求企业采取兼并策略,从而促成了新一轮国际兼并浪潮。     

安阳矿区兼并重组煤矿科学发展浅谈

2010年2月,为进一步提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变,按照中央有关精神,结合河南实际,同时借鉴外省经验,河南省委、省政府正武启动河南15-30万吨(含30万吨)煤炭企业的兼并重组工作.作为河南省重要的煤炭产地,安阳市煤炭企业兼并重组也在积极推进,截止6月30日,兼并重组工作基本完成,并得到了省政府的充分肯定.相对于兼并重组工作而言,整合后煤矿的安全生产和企业发展成为被兼并重组煤矿工作的重心.如何通过兼并重组主体企业的有效管理,实现被兼并重组煤矿的科学发展,成为政府及煤炭企业当前及今后一段时期的重要工作.本文安阳矿区及兼并重组煤矿的基本情况入手,充分借鉴国有重点煤矿整合矿井管理实践经验,对兼并重组煤矿今后的发展思路进行了有益的探讨.     

国有大型企业重组模式探讨

自MichaelHammer等首次提出公司重组以来,全球掀起了一股“重组热”。企业重组既包括经营重组,也包括资产、业务、组织、人员重组。我国的企业重组是指在国有企业股份制改造中按《公司法》及有关法律、法规对企业资产等进行重新组合,使国有企业的资产结构、组织结构和管理模式符合股份公司的运行要求,提高资产运营效率和企业管理水平。企业重组发生的条件是,当外部环境或内部条件出现重大变化使得企业组织平衡被打破。企业重组有纵向、横向和混合重组,还有企业内重组和企业之间重组。企业重组的方式有合并、兼并、分离、收购、转让、租赁、…     

资产重组的市场反应——1997 年沪市资产重组实证分析

一、研究背景社会经济发展是产业结构、企业结构、产品结构不断调整和变动的过程,是产业和企业不断重组的过程。世界范围内的兼并收购如火如荼,并创造出诸如花旗收购步行者、奔驰收购克莱斯勒等经典案例。我国证券市场的发展虽刚起步,但已具备了较强的“资本运营”理念。在这种理念指导下,我国资产重组的数量以惊人的速度发展,并涌现出不少成功的重组案例。据统计,１９９７年发生４０５起资产重组（原红旗,吴星宇;１９９８）,１９９８年的重组案增加到了６５７起（宋亚丁;１９９９）。因此,１９９７年和１９９８年被认为是中国证…     

政府产业重组规划、信号博弈与企业兼并行为

文章以2009年我国腾中重工公司兼并通用公司"悍马"品牌为现实索引,为水平兼并不存在"整合效应"的负盈利资产提供两种基于信号博弈的理论解释.第一种解释基于限制性定价的思路,说明在成本信息不对称的企业进行产量竞争背景下和在一定的市场环境下,总会对应一定负盈利水平的资产,使得低成本类型企业宁愿选择收购非盈利资产,以向竞争者显示其成本类型而得益.另一种解释引入政府推进产业重组的因素,当高效重组不同成本类型企业的概率条件和资产负盈利水平满足一定条件时,存在使低成本类型企业选择收购非盈利资产,以避免在产业重组中可能被低效兼并的分离均衡.     

国家重点行业兼并重组意见发布

工信部等十二部委1月22日联合发布了《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》(简称《意见》).《意见》明确,要以汽车、钢铁等行业为重点推进企业兼并重组.业内人士认为,相关措施对消化产能过剩,提高龙头企业竞争力有明显效果. 推进汽车钢铁等9大行业兼并重组 根据《国务院关于促进企业兼并重组的意见》,《意见》中提出,要以汽车、钢铁、水泥、船舶、电解铝、稀土、电子信息、医药和农业为重点,推进企业兼并重组.     

基于SCP范式的广西有色金属产业组织分析

本文以产业组织理论中哈佛学派传统的SCP范式为分析框架,考察了广西有色金属产业组织状况.认为市场结构属于松散的"原子型结构"、产品整体差异小、市场进入壁垒低退出壁垒高;广西有色金属企业积极进行兼并重组、合资合作等市场行为,以实现强强联合和共赢的局面;有色金属产业中企业经营状况不佳,亏损面较大,单位产品成本过高,不利于竞争.最后提出了若干产业组织政策建议旨在实现优化广西有色金属产业组织结构,以实现该支柱产业的做大做强.     

破产兼并——国有企业集团资本运营的一种特殊方式

资本运营作为企业集团有效提高其资本经营效益,实现资本增值最大化的一种财务管理活动,是企业经营的必然发展趋势和最高阶段。资本运营的实际运作,要在财务战略的统筹下,以资本运营战略作为指导,进行规范、有序、透明的操作。在这一过程中,一要树立资本运营是实现企业集团跨越式发展的必由之路的科学理念;二要着眼于战略并购,它是企业集团壮大发展,实现资本增值的现实战略选择;三要有效运用剥离、分立、股权重组和破产等资本运营形式和手段,促进其战略目标的实现。破产兼并不仅是一种资本运营形式,而且是有效特殊的一种方式,文章从破产兼并财务功能,难点成因,运作策略三个方面进行阐述,意在对破产兼并资本运营进一步的探讨、分析,揭示内在规律,力求国有企业集团在破产兼并中予以提导,少走弯路,使其健康发展。     

部委新政

1、多部门拟出台系列政策扶持光伏业发展为缓解我国光伏产业面临的困境,国家将从多个层面出台政策,扶持光伏产业发展。国家能源局权威人士透露,国家能源局正在制定"促进我国光伏产业发展的指导意见"等一系列产业政策,将从扩大国内市场需求、推进企业兼并重组和产业创新进步等多个方面支持光伏产业发展。据了解,近期高层指示要尽快出台支持光伏业发展的相关政策。国家能源局的一系列政策正是在这一背景下制定的。"相关政策正在紧锣密鼓地研究之中,成熟之后,会     

深化国资改革,进一步确定国有企业市场主体地位

正进一步完善国资监管体制,以管资本为主加强国有资产监管。国资监管至少应该实现三个转变:一是从管理国有企业向管理出资人投资资本的转变;二是从管理企业经营管理者到管理企业董事会,由董事会选聘经营班子转变;三是从管理企业的重大事项向部分授权委托董事会管理转变。一方面,通过组建、改组国有资本运营公司,从事企业重组、兼并与收购、公司证券发行等业务。另一方面,组建国有资本运营公司和投资公司,也有助于把"老板"和"婆婆"职责分开,把监督与管理、监督与运营分开,形成权责清晰的三个层次架构。