销售终端的精耕细作之道

销售终端是企业产品与顾客直接亲密接触的地方,也是企业所有销售努力的终极体现。市场竞争的日趋激烈迫使企业对终端精益管理,不断提升顾客满意度和忠诚度。文章就企业如何利用有限的资源抓住终端管理的关键环节,实施重点突破进行了分析探讨。     

船舶工业企业精益供应链的绩效评价研究

从精益供应链的角度对船舶工业企业进行绩效评价,可以实现企业对整条供应链优化的目标。研究通过对平衡计分卡结构的改进构建了船舶工业企业精益供应链的绩效评价体系,并运用组合赋权的方法对20个船企的绩效进行评价和进行聚类分析,并为提船舶工业企业提高精益供应链的绩效提出建议。     

精益生产对企业绩效的影响研究

本文通过构建精益生产与企业绩效之间关系的理论模型,选取国内10家实施精益生产企业和10家未实施精益生产企业为研究对象,检验盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力四类财务指标的显著性,即对精益生产的实施与企业绩效之间的关系进行实证研究.本文研究结果发现:精益生产的实施对企业盈利能力有显著的正向影响,与企业营运能力存在并不明显的负相关关系,与偿债能力和发展能力存在不显著的正相关关系.     

基于精益思想的企业内部知识链模型优化

精益思想扩展了精益生产的领域,广泛应用于各行各业与各种研究领域。知识链是基于知识流在不同主体间的转移与扩散而实现知识的集成、组织与创新,具有价值增值功能的网链结构模式。概述了精益思想的内涵和企业知识链的概念与模型。从发掘顾客需求、定义知识价值入手,构建基于精益思想的企业内部知识链模型,提出与企业内部知识链优化对应的战略举措。     

基于"四位一体"教学体系的精益课堂建设研究

实现"创新型人才"、"国际化人才"培养,切实提高教学质量的根本落脚点与支撑点在于高质量的课堂教学.本文根据作者的教学经验与教学体会,总结出"四位一体"的教学模式,并基于这一摸式提出了建设精益课堂的基本思路与途径.构建"四位一体"的教学体系,实现"授知"与"育人"的双重目标,提升学生的技能、知识、思维、心智的四项素质;建设精益课堂,把课堂变成"致广大而尽精微、澄其源而清其流、统于一而应于万"的重要平台.通过科学教学体系的构建以及精益课堂的建设为实现"创新型人才","国际化人才"培养目标提供支持与保障.     

建立电力企业系统的精益项目管理体系

本文基于精益管理思想的基本内涵,详细阐述了精益项目在电力企业中的具体管理与运作方法,并将其构建成完善的电力企业精益项目管理体系,为我国电力企业日后开展和管理精益项目提供了范例。     

精益六西格玛哲学武装供应链

文章在阐述何为精益、六西格玛、精益六西格玛的基础上,主要探讨了供应链管理中精益六西格玛方法所包含的哲学,并分析了精益和六西格玛思想的结合对供应链的影响,实现企业总体目标最优化。     

基于“四位一体”教学体系的精益课堂建设研究

实现“创新型人才”、“国际化人才”培养，切实提高教学质量的根本落脚点与支撑点在于高质量的课堂教学。本文根据作者的教学经验与教学体会，总结出。四位一体。的教学模式，并基于这一模式提出了建设精益课堂的基本思路与途径。构建“四位一体。的教学体系，实现“授知”与“育人”的双重目标，提升学生的技能、知识、思维、心智的四项素质；建设精益课堂，把课堂变成。致广大而尽精微、澄其源而清其流、统于一而应于万”的重要平台。通过科学教学体系的构建以及精益课堂的建设为实现。创新型人才”，“国际化人才’培养目标提供支持与保障。     

精益生产及其在我国制造型企业的应用探究

文章在对精益生产理念进行深入剖析的基础上,分析了精益生产在我国制造企业应用中存在的主要问题,诸如未准确理解精益生产理念,精益生产应用范围有限,未建立"扁平化"的组织架构,尚未充分发挥"精益员工"的能力,与供应商的"血缘关系"尚未形成等,并探讨了我国制造企业推进精益生产的途径。     

精益质量改进模式与方法研究

精益生产是先进的管理模式,质量管理是企业核心工作之一.以精益生产管理为指导,把精益思想融入到质量管理改进过程之中,建立精益质量持续改进模式和方法,并以此为指导,在企业中实施;针对电机定子制造过程存在的质量问题,从产品生产流程分析发现存在的问题并加以改进,取得了良好的应用效果.     

运用精益管理思想构建经管类双语教学质量保障体系

目前,我国高等院校开设双语课程的积极性高涨,但双语教学质量管理体系构建不完善。通过引入精益六西格玛的管理思想构建双语教学质量管理体系,结合现行的经管类课程的双语教学调研以及研讨会的形式,帮助经管类双语教学质量管理体系构建。     

论精益物流与敏捷物流

<正> 1.精益物流 精益起源于日本丰田汽车公司的一种管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。丰田公司的这种精益生产的思想产生于上世纪50年代。精益思想的核心就是以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西。精益思想的理论诞生后,物流管理学家则从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作,并从供应链管理的角度对此进行了人量的借鉴工作,并与供应链管理的思想密切融合起来,提出了精益物流     

中国制造业精益六西格玛的运用研究

回顾精益和六西格玛的发展历程,深入探讨各自的内涵,进而研究二者有机整合的优势.面对不断发展的中国制造业,指出企业在运用精益六西格玛时应该注意的问题,帮助企业正确面对精益六西格玛并科学运用到企业的运营管理中.     

企业精益生产管理模式的创新

精益生产管理模式受到了制造业企业的广泛青睐,因为它可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货量和资金投入,从而切实给企业带来利益,提高其竞争力。本文分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用,分析了现有企业实施精益生产中存在的不足之处,并就如何创新精益生产管理模式提出了相应的建议。     

大型节事活动精益服务探析——以上海世博会为例

在全球经济结构变迁中,产业结构向服务业倾斜是一个基本的趋势。大力发展现代服务业已成为我国发展战略。精益服务研究对我国从＂中国制造＂走向＂中国服务＂具有重要推动作用。上海世博会是中国迄今为止举办的最大的一次节事活动,精益服务思想贯穿于上海世博会的整个营运过程,因此,探究上海世博会的精益服务有助于提高对大型节事活动精益服务的认识。从服务流程设计、服务界面管理、员工管理三个角度探究上海世博会精益服务,并总结出提升大型节事活动精益服务水平的途径。     

精益生产成本管理模式在我国汽车企业的运用及优化

精益生产方式是日本汽车工业面临资源稀缺和"多品种、少批量"而提出的生产管理方式。改革开放以来,随着我国汽车工业的发展,部分主导汽车企业已经推行了精益生产方式,且不乏成功的范例。但纵观我国汽车企业推进精益生产的历程,可以发现,传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统模式进行调整,将精益思想贯穿于成本管理体系中,并加以优化,以促进我国汽车制造企业提高成本管理水平。     

精益建造的优越性分析

精益建造是由精益生产延伸而来,它是将精益思想运用到建造业中。文章阐述了精益建造的特点,通过精益建造与传统建造的比较,得出精益建造的优越性。     

精益管理理论在烟草企业中的应用研究

起源于丰田生产方式的精益生产被逐渐发展成为精益管理理论,并且被越来越多地运用在各行各业.这种理论也同样被运用在烟草企业中,烟草企业对于精益管理理论的应用主要体现在精益营销与精益物流中,本文从精益营销与精益物流两方面来分析精益管理理论在烟草企业中的应用.     

B2C,绿色包装设计新契机

传统超市作为当今主流的零售终端,其激烈的卖场形象竞争使商品包装必须承载货架竞争和商品促销的职能,并因此制约着包装绿色设计进程。B2C这一新兴的零售模式,正开辟着零售业迥然不同的新格局,带给零售终端革命性的改变,也将决定性地引发商品包装的变化,并因此给包装的绿色设计带来新的契机。文章通过对B2C与传统零售终端主要要素的比较,探讨其中的改变带给绿色包装设计的新机会和新危机,并尝试给出应对的策略建言。     

中国制造业精益六西格玛的运用研究

回顾精益和六西格玛的发展历程，深入探讨各自的内涵，进而研究二者有机整合的优势。面对不断发展的中国制造业，指出企业在运用精益六西格玛时应该注意的问题，帮助企业正确面对精益六西格玛并科学运用到企业的运营管理中。