论国有企业的人才激励

我国国有企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成效，但不可否认，目前国有企业的发展仍然没有彻底摆脱困境。要搞活国有企业，除了需要给予其宽松的政治、经济环境外，国有企业本身内部也需要加强管理，特别是人才激励，建立有效的人才激励机制，加强人力资源的开发与管理应是其管理工作的核心。１人才激励的意义及作用 激励，从一般意义上说，就是由于需要、愿望、兴趣、感情等内外刺激的作用，使人处于一种持续的兴奋状态；从管理学角度看，激励是通过创设满足人的各种需要的条件，形成动机，并使之产生实现组织目标的特定行…     

宝洁公司人才激励制度浅析

当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变,“得人才者得天下”.一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜.宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富.其完善、创新的人才激励机制成为人力资源管理的经典.这也是宝洁公司能够传承百年,基业长青的最重要因素之一.     

后现代视野下的人才激励研究

文章运用后现代批判理论,在对传统的人才激励的人性观、权力观和价值观进行批判的基础上,认为后现代的人才激励应该建立在符合人创造性实现的人性观,基于知识上的权利安排和个人道德选择自由化之上。并进一步指出,在人才激励中应该采取多样化的激励方式,建立具有稳定性和灵活性的人才激励制度,同时还要转变人才激励部门的工作理念。     

浅谈中小企业知识型人才的激励

企业竞争的重点在知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型人才的管理。如何有效地激励知识型人才,提高其工作的积极性、创造性,已成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从知识型人才的特点及内在需求出发,通过对知识型人才的需求剖析以及分析激励过程中出现的问题,结合国内外企业对知识型人才的激励机制,对中小企业知识型人才的有效激励机制的构建提出一些问题及解决的方法。     

对航天企业人才激励的探讨

分析了航天企业人才激励中所面临的困难和问题,运用激励理论对航天企业人才激励原则,机制和方式进行了探讨。     

企业创新型人才激励策略探讨

创新型人才越来越成为一个企业的重要资源和主导力量。创新型人才在个人特质、心理行为等都具备其特殊性，而企业在激励的过程申没有引起足够的重视，导致激励措施不当或激励力度不够。因此，要想有更多更好的创新型人才来全心全意为企业服务，首要的任务就是探讨有效的激励策略。本文就是围绕如何激励创新型人才来展开的。     

论现代人才的激励措施

新世纪的竞争是人才的竞争。企事业组织如何留住人才并让他们充分施展自己的才能，离不开有效的激励措施。本文首先分析了现代人才的需要特点，并在此基础上提出了相应的激励措施，最后对实施激励措施时应注意的几个问题进行了简要分析。     

知识型人才激励策略浅析

知识型人才是知识经济时代社会与组织中一个特定的群体,其数量、质量以及绩效水平是组织竞争力的决定性因素,而激励策略是人力资源管理中的一个重要内容。文章针对知识型人才心理需求来探讨针对知识型人才应用激励策略使其发挥出最大潜力,创造出其最大价值。     

关于EAP模式在我国企业中的运用

员工帮助计划是发达国家经常采用的提高员工心理健康的有效手段。文章对员工帮助计划(EAP)的含义及作用进行了阐述,着重探讨了我国企业中EAP模式的选择、实施和效果评估,指出了我国企业在实施EAP时应注意的问题。     

浅谈知识型人才的激励和管理

文章阐述企业如何通过对知识型人才进行激励和管理,激发人才的创造力和创新精神,给人才体现个体价值开辟活动空间,最大限度地发挥人才价值在企业健康发展中的作用。     

浅析高校知识型人才效益最大化的激励对策

识型人才的竞争越演越烈,应根据知识型人才的需求层次和特征,应用现代激励理论,有效激励知识型人才,提高管理的综合效益,实现引进的高层次知识型人才效益最大化.     

浅析国有大中型企业人才激励体制的构建

随着全球化进程的不断加剧,人才已经成为企业战略最重要的资源之一.对于处在改革进程中的传统国有大中型企业来说,建立和完善人才激励体制也成为企业人力资源所要面临的重要课题.本文着重对人才激励体制构建的实施意义以及措施方法进行思考和探讨.     

企业技术创新型人才的激励措施

技术创新型人才在企业的自主创新活动中起着主体作用．如何对他们进行激励正成为企业管理活动的中心问题。目前我国企业对技术创新型人才的激励手段缺乏针对性,绩效期望值过高．激励方式不当,影响了技术创新型人才的科研创新效率。企业的管理者要根据技术创新型人才的特点,建立系统化的激励制度和富有竞争力的薪酬政策,提供具有挑战性的工作内容．营造鼓励自由创新的氛围,满足技术创新型人才多层次的需要．从而激发技术创新型人才的积极性、主动性和创造性。     

高层次卫生人才激励模型的建立及措施研究

高层次卫生人才是我国卫生事业进步和发展的重要力量,也是我国高层次人才队伍中比较具有代表性的群体。建立一个有效的激励模型来提高高层次卫生人才的绩效,激发工作潜力变得尤为重要,而传统的激励理论往往缺乏针对性。文章从高层次卫生人才的概念和特点出发,基于迪尔综合激励理论,结合卫生健康行业的工作实践,构建了一种更为适合高层次卫生人才的激励模型,并提出了基于新建激励模型的激励措施,为高层次卫生人才的激励工作提供了新的参考思路。     

政府人才激励政策对高技术中小企业人才知识结构的影响

运用内容分析方法,对政府人才激励政策文本进行系统梳理,从政策工具视角,将政策划分为供给型、环境型和需求型3类。采用实证分析方法,揭示并检验政府人才激励政策对高技术中小企业人才知识结构的影响机理。研究发现,我国政府人才激励政策偏向于环境型和供给型政策应用,而对需求型政策应用不足、存在缺失;3种类型政府人才激励政策均对高技术中小企业人才知识结构有显著正向影响;企业职工薪酬水平在供给型和需求型政策的影响中起中介作用。结论对于政府完善人才政策、高技术中小企业改善职工薪酬投入、优化企业人才知识结构具有重要启示。     

培训——激励——人才的相互作用分析

培训、激励、人才是现代人力资源管理的三大要素。文章通过对三者相互作用的分析，以期对基层央行加快培养和造就一支“五型”干部队伍有所积极作用。     

关于企业人才激励与薪酬管理的思考

一、企业怎样激励人才 1．企业需要建立良好的激励机制。 在企业人力资源管理中,“用人”是管理机制的核心;而要做到“人尽其才、才尽其用”,“激励”则是关键;但要真正“激活人”,其实质是要建立一个高效的激励机制。     

科学的实施压力管理系统和EAP策略

随着市场经济的不断发展和社会的不断进步，社会中的各类组织开始面临着来自组织中人才的压力的挑战。对于现代企业，需要依靠不断创新和变革来提升竞争能力，而企业的各种变革，给企业人才——无论是最高层的管理者，还是最基层的员工——都带来了诸如工作生活节奏的加快、角色的迅速变换、信息接受量的膨胀、对知识和技能的不断更新等要求。除此以外，对于非盈利性的服务性机构，包括政府部门、医院、学校等等，现代工作和生活给这些组织中的人才也带来了各个方面压力。