信息技术在企业人力资源管理中的应用

确定正确的管理思想是在人力资源管理中成功应用信息技术的关键信息技术是一门新兴学科。长期传统的思想观念和工作方式的影响，增加了人们对信息技术的神秘感。特别是企业的人力资源管理者容易被这样一些思想所误导：一是信息技术是一项专门技术，只能用在高科技领域；二是信息技术是高科技，只有计算机专业人员才能做。这些思想误区之所以产生，主要源于我们对信息技术的了解不够。任何先进的技术只有运用到生产实践中才能体现其先进性。信息技术已经在传统企业的技术改造中所发挥的作用就说明了这一点。但是信息技术与企业管理的结合就不…     

企业加强"三基"工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

加强基础管理与管理创新

十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了…     

对企业管理干部岗位资格培训工作的几点看法

随着改革的深入发展,我国石化工业面临着国外大公司强有力的竞争,也经受着市场和效益的严峻考验。集团公司从石化工业面向２１世纪的生存和发展出发,明确提出了“新任职上岗的主要岗位管理干部实行持证上岗：对５５周岁以下在岗的主要岗位管理干部逐步实行持证上岗,到...     

完善和加强企业管理基础工作

根据国务院关于在全国开展“质量、品种、效益年”活动精神,企业在不断的深化改革中,必须加强和完善管理的基础工作,以全面提高企业发展素质,充分挖掘企业内部潜力。一、企业管理基础工作是人类共同劳动的产物企业管理是由人们共同劳动引起的,是社会化大生产的客观要求和必然产物。现代工业之间主要区别就在于:以自然力代替人力,用科学管理代替     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。     

三个和尚有水吃──谈加强规章制度建设的必要性

从五个方面论述了加强规章制度建设的必要性。１．健全并落实岗位责任制，使每个岗位的工作程序化、规范化。２．建立并落实管理奖惩制，以提高工作绩效。３．建立并落实管理监督制，以保证管理计划的执行和管理目标的实现。４．加强规章制度建设，对加强法制建设有重要意义。５．加强规章制度建设，对处在改革中的航天科研院所有特定的历史意义。     

浅淡成本和费用管理的基础工作

成本管理的基础工作做的不够，成本和费用得不到有救的控制．成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据．枕套导致企业管理层决策不当或错误．影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作，为公司即时准确的商品成本测算，以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此，加强成本管理，企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本作结分安阳钢铁集团公司的实践经验，对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。     

加强基础管理工作 夯实企业发展根基——辽河油田公司基础管理建设工程推进工作调查

中国石油天然气集团公司2011年银川领导干部会议后,＂三基工作＂再次成为今后一段时期工作的主旋律,加强基础管理工作是其重点工作之一。自2010年集团公司全面启动实施以质量、计量、标准化、流程和规章制度管理为主要内容的基础管理建设工程以来。辽河油田公司进一步增强“大质量”观念,按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求,全面落实集团公司各个阶段的工作部署,竭力推进基础管理工作健康发展的长效机制的建设。     

企业员工岗位考核刍议

员工岗位考核，也称绩效考核、工作评估。它指组织的各级管理者通过某种手段对员工在过去一段时间内的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。考核是组织对员工进行正确的奖励、晋升(晋级)、降职、处罚等人事决策的依据。     

关于强化企业岗位责任制的探讨

关于强化企业岗位责任制的探讨刘光明（湖北万山特种车辆制造厂）岗位责任制是一个十分重要的问题,本文就这一问题,作一点理论探讨。１是企业管理的一项基本制度一个现代化的大企业是由许多设备、许多工序和成千上万人组成的现代化大生产组织。生产的总过程分为一道道工...     

日工作写实制——基层管理的一种有益方法

进一步强化夯实“三基”工作，对基层管理提出了更新、更实的要求，为此必须不断地围绕岗位、班组建设，创新、拓展管理思路，寻求有效的管理方法。笔者以为，把日工作写实制推行至班组、车间管理的全过程不失为一种好方法。     

加强基础管理迎接入世挑战

随着国家对棉花价格的放开和中国"入世"的日趋临近,国有纺织企业能否通过改革,加快自身市场化进程,迎接挑战,参与到国际市场的竞争中,正成为其发展的关键.     

加强企业基础管理 促进煤矿安全发展

煤矿安全是全国安全生产工作的重中之重．始终受到党中央、国务院的高度重视．受到国内外的广泛关注。煤矿安全生产关系着煤炭工业的可持续发展，关系着国家的能源安全和经济安全，对全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会有着极其重要的影响．