如何提升信用卡品牌的满意度

在对2009年金融核心消费人群研究中,我们采用对应分析法（Correspondence Analysis）研究信用卡品牌问题,利用多元统计分析技术分析出信用卡品牌的认知度、渗透度和满意度三个评价指标的差幅：信用卡品牌的满意度指标差幅大干渗透率,渗透率指标差幅又大于认知度,这意味着差异化竞争的空间由大到小。     

创建信用卡品牌资产

据CTR市场研究发布的<2008年中国城市居民信用卡使用状况及品牌表现研究报告>显示,中国内地大多数信用卡持有者对信用卡品牌持冷漠态度,仅有1/5用户忠诚于信用卡品牌.高比例的品牌冷漠者和低水平的忠诚度说明,中国信用卡市场存在较强的同质化现象,各品牌间尚未形成显著差异,市场竞争还停留在产品和服务竞争的初级阶段.     

创建信用卡品牌资产

据CTR市场研究发布的《2008年中国城市居民信用卡使用状况及品牌表现研究报告》显示,中国内地大多数信用卡持有者对信用卡品牌持冷漠态度,仅有1／5用户忠诚于信用卡品牌。高比例的品牌冷漠者和低水平的忠诚度说明,中国信用卡市场存在较强的同质化现象,各品牌间尚未形成显著差异,市场竞争还停留在产品和服务竞争的初级阶段。从长期来看,     

奥运卡:记忆2008

奥运会无疑是当今世界影响力最大的赛事,各路商家围绕奥运主题展开竞争已经成为惯例.在银行卡领域,中国银行、建设银行、招商银行等纷纷推出奥运主题信用卡,围绕奥运卡的营销大战亮点纷呈,各行都希望借奥运契机,增加盈利、提升品牌认知度.     

信用卡品牌建设的七大问题

近年来,商业银行在信用卡市场投入了大量资源,信用卡营销竞争已呈白热化。市场化竞争极大地推动了信用卡产业的发展,信用卡品牌理论研究也在深入展开,其中主要包括传统研究的品牌服务说、现代研究的品牌利益观、趋势研究的品牌进化论、营销实践的信用卡品牌观等。     

信用卡品牌定位十一法

随着商业银行在信用卡市场的大量投入,信用卡营销竞争已呈白热化,同时也极大地推动了信用卡产业的发展,信用卡品牌理论研究也随之深入展开.但从品牌实践看,目前国内信用卡营销的品牌诉求点大部分还停留在友好服务和金融创新阶段,部分银行开始进入市场定位阶段.     

中国人信用卡使用情况调查

近年来，国内信川卡市场迅速发展，增长势头不可小视。随着信用卡越来越深地渗入到人们的日常生活中，并在日常消费中扮演着越来越重要的角色，各银行也随之加大了信用卡业务的开发力度，银行在信用卡业务上的竞争日趋激烈，用户对各银行信用卡业务的感知和满意度在很大程度上决定了他们的品牌选择及使用量。     

当前我国信用卡市场的竞争态势与营销策略

我国信用卡市场发展空间巨大，同时随着金融市场的不断开放，竞争日益激烈。这种竞争主要集中在闰内外各大发卡机构之间，以及各银行卡组织之间。当前中国银行卡产业在信用卡领域中整体处于竞争弱势。本文在深入分析信用卡市场竞争态势的基础上，从营销策略的角度提出了信用卡的管理模式与国际接轨、研发信用卡专利形成核心竞争力、通过完善信用卡产业链来增强竞争力、借助本土优势蚕食信用卡竞争密集区市场、抢占非密集竞争区域市场先机、整合品牌传播和打造强势品牌等一系列营销策略，以提升我国信用卡行业的整体竞争力。     

信用卡行业联合项目营销探析

近年来,国内信用卡产业竞争日趋激烈,各行信用卡产品同质化现象也较为严重,信用卡中心要保持可持续性竞争优势已越来越难.因此,许多信用卡中心纷纷与发卡合作方进行深度合作,借助发卡合作方的渠道,通过行业联合项目营销方式向终端持卡人提供综合性用卡解决方案.通过策划和实施信用卡行业联合项目营销,打造信用卡中心品牌,持续获取市场知名度和美誉度,业已成为各行信用卡项目营销人员关注的焦点.结合信用卡项目营销的实战经验,本文主要讲述信用卡中心联合项目营销的感受和分析.     

广发行昆明分行坚持差异化战略发展回顾与展望

所谓差异化战略(又称别具一格战略),是指为使企业产品、市场定位、服务和企业形象与竞争对手有明显的差异,以获得竞争优势而采取的战略.这种战略的重点是创造被全行业和客户都视为是独特产品和服务.差异化战略的方法多种多样,如产品的差异化、服务的差异化和形象的差异化等.实现差异化战略,可以培养客户对企业和品牌的忠诚度.