振兴陕西省建筑业的几点做法

陕西省建设厅厅长高峰在陕西省深化建筑业改革理论与实践研讨会上提出,增强改革力度,振兴陕西省建筑业的几点做法。 1.转换经营机制,深化企业改革。在继续落实14项经营自主权的基础上,一是按照国家产业政策和市场需求,积极调整生产经营结构,大力发展第三产业、多元化经营。实行建筑业同房地产业结合,既提高房地产开发水平和效益,也增强建筑企业的活力与实力。二是积极做好准备,推行企业产权制度改革。国有大中型建筑企业要积极进行股份制试点,城镇集体企业可向股份合作制发展。三是以推行项目经理责任制为契机,推行企业内部市场化,实行劳务层与管理层分离。四是企业要     

建设项目管理模式变迁——工程管理系列谈(四)

一、我国建设项目管理模式现状 建筑业在我国是最早受到国际惯例冲击的行业.1984年,建筑业被选为国家经济改革的试点行业,并逐渐搭建起以招标投标制、建设监理制为主的法律框架体系.然而,法制超前、体制与机制滞后逐渐成为制约我国建筑业深化改革的一大障碍.2000年,建设部选择河北省、上海市和沈阳市作为建筑市场改革的试点,谋求寻找到中国建筑业管理体制、机制和法制协调发展之路,变革项目建设的组织模式成为试点的关键。     

国电公司副总经理陆延昌谈县供电企业建立现代企业制度问题

要积极试点、稳步推进农电体制改革是电力工业改革的重要组成部分 ,推进县供电企业股份制改革 ,建立现代企业制度必须与电力工业总体改革相衔接 ,把握电力改革的大趋势 ,立足于基本国情、省情 ,根据电力生产力发展水平和生产要素的市场化程度 ,既要积极 ,又要稳妥 ,在稳中求快 ,稳中求好。有趸售县的省都要先进行股份制改革的试点 ,已经确定试点的 ,认真总结经验和教训 ,按照《关于县供电企业股份制改革的指导意见》进行规范 ,条件成熟的 ,积极推进。国家电力公司在２０００年要完成４００个县级供电企业的股份制改革工作 ,力争在２００１年…     

以设计为龙头的工程总承包成本管理研究

工程总承包工作从80年代以来主要经历了探索、试点、推广一个阶段。有关部门先后颁布了一系列文件来指导、推动和规范该项工作。在建筑业三十多年的改革与发展过程中,我国的建筑企业为适应建筑业市场经济的发展,企业的结构进行了三次比较大的调整。从整个发展过程可以看出,工程项目的总承包是大型建筑企业发展的一个必然趋势。     

认真学习贯彻《建筑法》积极推进建筑业的依法治理

《中华人民共和国建筑法》是我国工程建设和建筑业的一部大法,决定从1998年3月1日起施行。《建筑法》的颁布和实施,标志着我国工程建设和建筑业的发展迈入了依法治理的新时期。我们一定要认真学习、大力宣传、积极贯彻《建筑法》,并以此为契机,促进建筑业的改革与发展。     

大部制下建管机构建设之困

党的十七大之后，我国行政管理体制的改革正在深入进行。通过管理资源及管理机构的大力度整合，积极推进职能有机统一的大部门体制，是新一轮机构改革的重要举措。建筑业，是国民经济生活中的重要产业之一，大部制实施之后，建筑产业如何管理，是建筑业同仁们十分关心的问题。     

施工企业建立现代企业制度的思考

为推进建立现代企业制度,国家已确定了100家国有企业进行试点,各省、市和部委也确定了2000多家试点企业,在一定程度上已形成了一种积极推进现代企业制度的氛围和态势。施工企业作为建筑业中的主要组成部分,特别是国有大中型施工企业的制度创新已经势在必行。 一、注意特殊性,施工企业应牢牢抓住通过转机建制发展自己的大好机遇 我国施工企业经历了诸如放权让利、拨改贷、承包经营、厂长负责制、项目法施工等改革阶段,但企业机制不灵、活力不强等问题仍然没有从根本上解决。可以说,推行现代企业     

2002年上半年建筑业企业生产经营业绩继续改善

今年是我国加入WTO的第一年。在国家积极的财政政策带动下,国民经济形势稳定趋好,固定资产投资增速加快,为我国建筑业企业的发展提供了良好的外部环境。随着建筑业企业新的资质改革的逐步就位,建筑市场秩序得到进一步规范。上半年建筑业企业生产快速增长,经济效益得到较大的改善。     

建筑业技术进步评价计算机管理系统的开发

建筑科学技术在建筑业的发展中起着重要的作用。积极开发新技术、合理配置生产过程,是建筑企业提高在国内外建筑市场上的竞争能力的有效途径。恰当地评价建筑业科技进步的速度、贡献和水平,以便了解现状、加强管理、科学决策、促进建筑业整体水平和全行业经济效益的提高,具有重要的理论和实际意义。 建筑业的发展是多种因素综合作用的结果。考核和评价科技进步各因素的现状、效益及其在建筑业发展中的作用,必须要有一套科学的评价     

“营改增”政策对电力企业的影响

正2016年3月,国务院常委会议审议明确规定,自5月1日起,全面推开"营改增"工作试点,将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入试点范围。本次税收改革是继2009年全面实施增值税转型之后的又一次重大改革,是一项重要的结构性减税措施。此次"营改增"政策有助于缓解目前由于对货物和劳务分别征收增值税与营业税所产生的重复征税问题,通过优化税制结构和减轻税收负担,为深化产业分工和加快现代服务业发展提供良好的制度支持。"营改增"对电力企业本身的影响,及其相关行业的影响都会使电力企业的成本费用发生相应变化,从而成本     

增量配电业务改革试点需关注的问题分析

正增量配电业务作为新一轮电力体制改革的焦点和难点,一直吸引着社会各界的关注。2018年国家能源工作会议把增量配电改革作为电力改革重要突破口全力推进,各级政府积极主导,市场主体积极参与,但是实际进度并不理想。为促进增量配电投资业务改革试点顺利实施,近期,笔者对一些试点项目进行了调研,感觉在增量配电业务改革试点中取得成效的同时,还需要关注一些问题,亟待建立和完善电力法律法规,解决电价交叉问题,完善相应建设规范和标准。     

新形势下企业的三个“不能”

《意见》是在国家全面深化改革的大背景下提出来的未来建筑业发展和改革的要求,只有适应这种改革的大潮流才能使企业更加健康地发展。2014年7月1日,住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》正式印发,指明了今后一个时期内建筑业发展的方向。作为国有建筑业的施工企业,经过对《意见》的研读之后,笔者有如下三方面体会。不能靠投机中标。     

试论建筑业组织结构的演进

建立社会主义市场经济体制,为建筑业的改革与发展提供了良好的外部环境和有力支撑,建筑业要发展成为国民经济的支柱产业,必须进行包含许多相互联系的系列配套改革,其中进行行业组织的调整是重要内容之一。本文主要讨论行业组织结构调整的方向和目标,企     

增量配电改革的“湘潭模式”

<正>增量配电业务改革试点是电力体制改革的重要组成部分,对于促进配电网建设发展、提高配电网运行效率,推动能源供给侧结构性改革具有重要意义。如何尽快推进增量配电业务改革试点,及时将国家改革的顶层设计通过具体实践落地见效,在操作层面有许多难题必须破解,这已成为各试点项目的共识和很关注的课题。湘潭德盛能源配售电公司(以下简称德盛公司)作为湘潭经开区增量配电业务改革试点项目业主,先后完成了     

南通铁军得益于什么

深化改革、强化引导、优化服务,这是南通市建筑业管理部门扶持南通建筑业发展的三大法宝。近几年来,南通市围绕打造全国一流建筑强市的目标,着力培育发展规模骨干企业,着重在加强政策扶持引导、积极构建企业发展平台上主要抓了三个方面的工作。深化改革,构筑建筑企业体制机制新优势推进产权制度改革,实现所有制结构转变。上世纪80年代以来,南通市     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

对电力工业体制改革理论的思考

国务院批准国家电力公司成立，电力工业体制改革作为国家推进专业经济部门改革的试点和重要步骤，在全国电力系统、政府经济综合部门、经济界、企业界、理论界得到了普遍关注。这一改革事关全局，如何从理论上说明这次改革的性质、发展方向和法律依据等方面的问题，在全国电力系统形成共识和合力，在全社会取得理解和支持，这不仅是关系全国电力企业推进两个根本性转变，实现企业制度创新的大问题，而且是积极稳妥地推进改革，保证本世纪末及下世纪初电力工业改革向更深层面发展的重要战略问题。一、改革的重要意义这次改革是一次具有全局性…     

建立制度框架是房产税首要问题

根据相关的改革文件,目前房产税试点扩大范围的改革方向已经锁定,房产税扩征只是时间问题。试点继续扩大,会促进一系列正面效应的积极拓展,并且在房地产调控、收入再分配优化和构建地方税体系、深化财税配套改革方面产生正面效果。     

资质改革促行业发展新格局

<正>资质改革不仅大幅压减了企业资质类别和等级,而且大大拓宽了企业经营范围。通过大刀阔斧的改革,新资质标准落地后,建筑业活动受限、专业分工过细的局面将得到改善,有利于"大建筑业"的形成和发展。资质是企业参与市场竞争的"通行证",企业资质等级的高低,是企业实力的重要体现。同时,资质又是国家对行业调控的重要规范,资质的变化从某种意义上说能体现出行业的变化和未来走向,因此,资质改革关乎行业发展全局。资质管理制度改革方案的出台,     

发展多种经营要做好的七项工作

发展多种经营要做好的七项工作新汶矿务局局长刘天惠深化内部改革，转换多种经营管理机制。一是积极稳妥地推行现代企业制度。根据多种经营、第三产业生产经营的需要，在保证国家财产保值、增值的前提下，积极稳妥地进行产权制度改革试点。在管理体制和经营机制上充分体现...