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试析预算管理中存在的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 企业的预算管理又称全面预算管理。全面预算管理就是要在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动。预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)近几年采用全面预算管理以来,使企业的各项资源逐步获得了最佳生产率和获利率。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。随着管理会计的发展,预算管理工作在企业经营发展中的作用越发重要,并不断得到完善。结合山东金岭铁矿有限公司(简称"金岭铁矿")按照集团预算管理体系建立起了与本公司生产经营相适应的预算管理体系实践,谈谈加强全面预算管理发挥预算引导作用的体会和思考。 相似文献
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王文贺 《中国电力企业管理》2014,(23):112-113
全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动,是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标,是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。在现实中,全面预算管理往往存在以下问题,一是企业预算与实际成 相似文献
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<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。 相似文献
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浅议企业全面预算管理的编制与管理创新 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和加入WTO,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种竞争环境呢?现代管理学者认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。本文就企业全面预算管理的编制与管理创新进行了论述。 相似文献
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预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.近几年国有大中企业将全面预算管理作为实现企业发展战略目标的重要手段.但在实际运用中全面预算管理没有达到预期的效果,并产生了一系列问题.问题一:企业的高级管理层人员忽略了全面预算管理与公司战略规划的关系;问题二、企业的执行层人员对全面预算管理的目的认识不清;问题三、由于信息不对称导致"预算松弛"和"预算指标有效性差";问题四、预算编制方法不科学,预算经不起市场的检验. 相似文献
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全面预算管理作为现代企业管理的重要形式,已逐渐被国内大中型企业采用。如何充分而有效地发挥全面预算在优化资源配置、提升运行质量、提高风险管控水平等方面的最大效用,是每个企业都要面临的问题。全面预算是一种全方位、全过程、全员参与的预算管理模式,其将企业所有部门、人员、环节都纳入到预算管理体系中,即管理层制定预算目标,经营部门分解各个目 相似文献
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预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。油田企业在上世纪90年代初就实施了预算管理,但在实施过程中仍然存在一些问题,需要加以研究解决。 相似文献
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全面预算管理是企业进行管理控制和战略实施的重要手段。但是全面预算的作用常常受到预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离这一问题的制约。本文对预算松弛现状、成因及控制策略等进行探讨,以期为企业如何防控预算松弛提供参考。 相似文献
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全面预算管理作为企业管理控制的有效机制,已普遍为国内外公司所采用。调查表明,全面预算管理机制的推行对于企业经营活动的有效控制、推进管理水平的升级、确保战略目标的实现有着至关重要的作用。然而相当数量的企业在预算管理的实践中,尤其在部分管理环节上仍存在问题,主要表现为:找不准科学的预算起点,既影响预算的编制效率,又误导预算管理;预算考核环节薄弱,预算目标难以实现;注重对预算结果的控制而忽视对预算实施过程的监控,导致预算值与实现值背离幅度过大;预算目标与公司战略目标粘结力不强,甚至脱离,预算管理对公司的成长与发展缺少应有的支撑作用等等。因此,如何处理好这些薄弱环节,进一步提升预算管理的收效,成为各大企业及业界专家研究的重点课题。 相似文献
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在现代企业管理中,以全面预算管理为标志的财务管理贯穿于整个企业的生产经营活动中,并对企业的工作流程进行监督与控制,成为现代企业财务管理的创新方向。如何推动全面预算管理向纵深发展,鞍钢齐大山铁矿在实行全面预算管理的过程中,以成本预算为基础,以行业先进指标为标准,深入开展对标挖潜活动,收到了明显效果。 相似文献
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预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,是企业决策管理和决策控制的组成部分,为衡量企业经营业绩和奖惩提供了一个标准,用于行为控制,为了真正实现预算管理的实效,实际工作中必须建立灵敏的财务反应机制,注重预算管理的可操作性和时效性,定位于企业的长远发展,营造推行全面预算管理的环境。 相似文献
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王文贺 《中国电力企业管理》2014,(12):112-113
全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动.是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标。是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。 相似文献
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随着我国铁路运输体制改革的不断深入,客、货、网三分方案的付诸实施,我国的铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业迈进。全面预算管理是实现企业目标科学有效的途径。为确保企业持续发展,运输企业应从全面预算管理入手,完善财务制度,强化财务监管,使企业的一切经济活动纳入全面预算控制范围,从而使得企业经营有序地进行,确保企业确定的预算目标圆满实现。 相似文献
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