敢立潮头唱大风--记山东省煤炭工业"十佳矿长"肥矿集团白庄矿矿长陈玉贵

把企业做大做强做优,使企业实现跨越式发展,离不开跨越式发展的带头人。肥城矿业集团白庄煤矿矿长陈玉贵就是这样的带头人,他敢立潮头唱大风……     

不得不说的"纺机项目"

"从企业发展的角度来说,技术的进步是发展的关键,我们要用先进的适用技术和高新技术改造提升传统产业,走科技兴企之路,做一个有着高科技含量的企业."     

坚持发展"第一要务" 做大做强建工集团

党的十六大把发展提到了前所未有的高度,并对加快发展作出了一系列重要的战略部署。在学习座谈党的十六大精神过程中,我们中心组一致认为,贯彻落实十六大精神,实践"三个代表"重要思想,对国有企业来讲,尤其是对建工集团这样非钢辅业来讲,最重要的就是必须紧紧抓住"第一要务",进一步深化改革,唱响"发展"这个时代的最强音,努力提高市场竞争力,把企业做大做强做精做优。一、认清前进中的矛盾和问题,增强加快发展的危机感、紧迫感和责任感修建公司从武钢剥离分流出来后,始终坚持把求生存求发展放在首位,不断解放思想,转变观念,深化改革,加强管理,发展取得了显著成效。年施工产值由过去不足5000万元发展到现在已突破亿元大关,经营结构实现了检修到新建的     

问诊产能"顽症"

产能是否过剩？到底什么样的企业过剩？过剩的原因是什么？为什么要这样做？结果会是怎样？谁为过剩恶果买单？面对这一连串的问号是时候该问诊产能过剩这个问题了。     

企业需要"小气"精神

"小气",从字面上看是一个贬义词,多是形容一个人的吝啬.但是,相对大手大脚,铺张浪费的"小气"又是我们应当发扬光大的.如果我们把"小气"凝聚成一种精神,延续为一种习惯,融入到企业日常管理中去,它足以成就一个企业的辉煌.在这方面日本的丰田汽车公司堪称典范.丰田人的座右铭是: "从干毛巾中也要挤出水来."以这样的信条为指引,丰田人以最小的投资换来了最大的回报,从而创造了企业发展的神话.     

从"康平纳"三个字说起

"企业不仅仅是我自己做好了就行,而是要靠团队的努力、别人的信赖,我们一起做才能做得更好,因此,对于那些我们的合作伙伴,我一直都抱有一颗感恩的心."     

发电企业的"精耕"时代

著名管理大师彼得·德鲁克曾说过:"企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做".此话不论是否有以偏概全之嫌,但却道出了企业成本管理工作是企业生存与发展的基础,是始终伴随企业实现可持续发展的永恒主题.     

"慎独"当为品德

刘少奇同志在《论共产党员的修养》一书里有这样一段耐人寻味的话:“即使在他个人独立工作、无人监督,有做各种坏事的可能的时候,他能够‘慎独’,不做任何坏事。他的工作经得起检查,绝不害怕别人去检查。”这说明,“慎独”是我们每个共产党员都必须具备的美德。在大力加强社会主义公民道德建设和保持共产党员先进性的今天,我们尤其要提倡“慎独”的品德。“慎独”作为一种修养,由来已久。早在2000多年前,子思就在《中庸》里说:“莫见乎隐,莫显乎微,故君子慎其独也。”古希腊的哲学家德谟克里特也曾做过这样的阐述:“要留心,即使当你独自一个…     

与"潜规则"PK

很多企业存在一种现象:制度定了很多,定得很好,可执行时却走了样,或者因人而异,或者干脆成了摆设.企业一般都有游戏规则,问题的关键不是企业有没有游戏规则,而是在于企业的游戏规则是明的还是暗的,是"明规则"当道还是"潜规则"盛行.记得海尔人说过这样的话:不是我们有多么高深的管理理论、多么先进的管理方法,最重要的是我们在用心去做,去严格地执行.     

江苏海大:复杂商业简单心

"做企业和做人一样,根本都是诚信.只要你能够坚持这样去做,企业就一定能在市场里找到自己的位置和空间."江苏海大印染机械有限公司的总经理陈丽洁在谈及企业发展的支撑时这样说.     

无意的误导

无论为企业做什么样的市场研究，有一个前提不要忘记：企业让我们做这个研究的目的是什么?这样，我们就不会将市场研究作为一个单独的块面进行操作了，“无意的误导”也更加容易避免！     

买手应在"潜规则"之外

当几乎所有的行业媒体都为"买手"这样一个职业贡献出版面时,买手开始从幕后走向了台前,成为了一个带着面纱的登台者.买手真的是一个全新的职业吗?当我们深入企业去探寻时,却在福建服饰企业里发现,其实,这样的职责与称谓早在闽地服饰企业里出现,只是相比较起那些光辉而专业的真正品牌买手,闽地服饰的买手并不那么专业,并且深受"潜规则"所困.     

走向"蓝海"——中国二十冶市场结构调整轨迹

从"红海"到"蓝海",是一个企业不断提升发展质量和水平的过程,是一个企业走向市场高端做强做优的梦想. 从"淡水鱼"到"咸水鱼"     

采油效益持续发展对策研究

石油发展战略关乎国体,关乎民生。在国际政治、经济环境日益复杂的今天,国家的石油战略越发的重要。作为我们石油人我们能做的就是创新技术,实现石油资源的高效、集约、均衡发展,确保是有的中长期战略。这样才能在战略上支持国家经济建设,确保国家的战略利益得到保障。这是我们独一无二的选择,是我们石油企业必须的发展道路。     

与友邦对弈:"只做一个产品就赢得天下"

当玩具企业生产的专业化到了"只做一个产品"的时候, 就是中国玩具产业开始成熟的时候!一个国际著名的玩具行业专家曾经这样说过。在澄海玩博会见到友邦的时候,却发现这个并不悬很张扬的澄海企业却实实在在将玩具专业化生产演绎得淋漓尽致!友邦将中国的棋类文化融入到小小的国际象棋棋子中生产出令人惊叹的玩具产品,就单单凭借这样的一个产品友邦打拼出了自己的天下。1989年,友邦的老板蔡鹏歆在一个客户的需求和推荐下, 从生产家庭用品转型到生产国际象棋。象棋在我们中国有近万年的历史,但不是流行产品,可正因为它漫长的历史,才造就了它本身市场的稳定和经典。友邦就以这样独特的方式     

安全需要"胆小鬼"

在我们日常生活中, "胆小鬼"是一个贬义词,常常用来讥讽别人胆小怕事.而在安全生产中,需要这种胆小怕事、瞻前顾后的"胆小鬼",特别是建筑企业,更需要这样的"胆小鬼",多一个"胆小鬼"就多了一份安全保障.     

企业领袖"集体忏悔"

全球500家大公司CEO的诚信道德一个个受到质疑,中国富翁纳税问题引起全社会关注。在这样的背景之下,中国企业家如何处理自己与社会的关系?与美国相比,如何衡量企业家在中国社会的地位和角色?如何评价中国企业的经营环境宁在北京大学光华管理学院副院长张维迎的“软硬兼施”之下,中国企业巨头们集体做起了“忏悔”,回首企业发展过程中的诚信问题,更认识到企业诚信与社会责任的重要性。 联想集团董事局主席柳传志回忆说:“在1986年前后,我们代理一家香港     

诚信办企业 廉政促发展

目前,我们国家已经进入全面建设小康社会,加快社会主义现代化建设的发展阶段。要想保证奔小康目标的落实,就必须把防止腐败,推动社会主义经济建设良性发展的工作做得更扎实、更深入、更有效。作为技术中心协力厂这样一个集体企业而言,我们同样面临着一个既要稳定也要创新、即要坚持社会主义价值观又要防止消极腐败产生这样一个重要课题。协力厂是一个自主经营的经济实体,职工大多是技术中心职工子女。这些年来,协力厂的发展日益成熟,取得的企业积累日益增多,职工队伍收入相对提高,企业经营状况日益稳定盈利。从这些综合成果来看,我们基本上在激烈的市场竞争形     

坚持以人为本 培育一流团队 山东海龙股份有限公司的管理方略

企业靠什么发展壮大?这是每一个企业发展思考的重要问题。从突破口上看,答案可能各有千秋。而海龙人对此有着深刻的体会,那就是必须始终坚持"以人为本"。只有坚持这样的理念,才能把企业做大做强,做优     

导弹研制中的"零缺陷"质量管理--树立"第一次就把事情做对"的理念

跨入新的世纪，我们感到时代前进的步伐在加快，竞争也日益激烈，企业靠传统的管理模式已经不能满足生存和发展的需要，如何面对考验，赢得发展，将是摆在企业领导者面前的新课题。技术、资源（包括人才）、质量将是竞争的根本，管理不断的改进将是我们发展的动力，其中，质量管理观念的不断更新，质量管理水平的不断提高将起到非常重要的作用。新的“零缺陷”管理理念赋予了现代质量管理新的内涵，其核心就是“第一次就把事情做对”。一、“零缺陷”质量管理理念“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论，其核心为：“…