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提到大卖场,中小食品企业经常会有截然不同的两种反应。一种心态认为,运作大卖场成本很高,那是大企业和大品牌的事情,我的规模有限,还是在传统批零渠道摸爬滚打吧。另外一种心态认为,大卖场非常重要,产品不进入其中就会等死,并且大卖场对应着稳定的客流,产品进入了就有销量,企业就会产生利润。 相似文献
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我叫刘亮,在重庆歌乐山做建材生意,经常拜读贵刊,觉得对买车、用车很有帮助。现在我想以我个人的经历,通过贵刊向其它用户推荐大柴“红机”这个产品。 相似文献
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2008年之前我不考虑市场竞争的事情。3年内对我最重要的不是网络和车辆,而是员工。如果人都走了,或者大家都出勤不出力,拿钱不干活,企业还谈什么发展? 如果我做错事情了,宅急送会有人马上把我拉下马,我们已经有了这样的制度从现在开始,中国的企业不玩资本就做不大,光玩资本也会死掉。未来的企业家,应该是资本和管理都在行,否则就不叫企业家 相似文献
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随着网络技术和信息化的发展,3D立体电子商务服装购物平台开始出现,通过真实模拟线下实体商圈的购物模式和环境,使得网上购物更直观、更形象、更方便、更有趣味。该平台的目标客户主要集中于经常网购的年轻人,特别是年轻女性。随着商家开始关注这个项目,这种方式将会成为人们购物的一个主要渠道。 相似文献
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近几年来在中国出现的一系列的奶粉安全事件,使人们对我国的奶粉品质失去了信心。为了保证奶粉的质量安全中国开始效仿在其他发达国家如美国、德国、法国等在药店销售奶粉。我国从2013年10月以来开始在北京和江苏等20家药店试点。作为作为一条新的销售渠道,在美国、德国、法国等其他国家的市场上已经取得成功,再加上国家的扶持,我们推测效果应该很好。然而事实却恰恰相反现实的情况与我预想的不符合,这一矛盾这就是我做这个调查的出发点。 相似文献
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“我在大学的时候,就喜欢玩别人不会玩的,不玩别人会玩的,桥牌、围棋都是这样。别人会玩我就不喜欢玩了。现在还是一样。我只做别人不会做或者做不好的事情,别人抢着做的事情我就想退出。我能在有竞争但别人无法和我竞争的环境下游刃有余。”在杨笑依(Hawk Yang)的这段博客义字中,他所说的“只做别人不会做或者做不好的事情”,你能猜到是什么吗? 相似文献
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直销及其在中国的发展前景—以安利为例 总被引:4,自引:0,他引:4
直销是一种营销渠道组织方式,其核心是4PS的组合。当直接传入中国的时候,人们首先对价格策略感兴趣,继而对促销策略感兴趣,正如现在的广告大战、促销大战所表现的那样,很少有企业对渠道策略感兴趣。在这些企业眼中,渠道无非是批发商,零售商,有产品不愁没有渠道吗?而问题恰恰出在渠道上。目前许多企业的困难就是因为明知有市场,但产品就是卖不到目标市场。渠道成为了问题的关键,这正是直销在目前受庞的一个原因。 相似文献
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《糖烟酒周刊》2004,(8):J004-J007
最近我的市场不太顺,销量出现了大幅的下滑,眼瞅着渐有起色的市场就这样夭折了,我真是不甘心。通过分析原因,我发现,一个新上市的竞争品牌对我的影响较大,不仅仅是它的促销力度大,更重要的是它在酒店安排的促销员个顶个地厉害,两军对垒之际常是我方落败,真是让人既气恨又眼馋。我决定不惜代价花费重金去“挖墙角”,但是却没有奏效,万万没有想到他们的促销员会如此忠诚。这下我发愁了。促销员是一线的尖兵,它的优劣直接关系到品牌的销量。对于这方面的工作,我始终就十分重视,经常不断地组织培训讲课,为什么在实战中依然不如人家的有效呢?促销员培训究竟该如何做呢?如何让促销员更有促销力呢?恳请专家指导。 相似文献
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