华策影视并购后盈利能力分析

改革开放40年后的当下,国家对文化产业的发展愈加重视,颁布了一系列适应文化产业发展的政策,加之人民收入的提高使得生活水平和生活质量发生了翻天覆地的变化,对文化产业特别是影视行业的需求更加丰富,企业间的竞争也日益激烈,同行业并购的案例屡见不鲜。本文以2013年华策影视并购案例为切入点,通过对主并企业实施并购后的盈利能力分析,得出有指导意义的结论,为本行业其他企业的并购提供有价值的意见。     

基于联想并购案的企业并购财务风险问题研究

随着经济全球化的深入发展．我国企业的并购活动也日趋活跃。但是从我国企业并购情况来看,真正成功的案例并不是很多．其中一个重要原因即企业并购中财务风险的存在。如何防范企业并购中的这些财务风险成为我国企业在并购活动中迫切要面对和解决的难题。本文在总体上遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路,首先提出了企业并购过程...     

我国乳制品上市公司并购动因分析——基于天润乳业并购行为

21世纪以来,中国乳制品行业迅猛发展,到目前为止,该产业已形成了较为有序的竞争格局,同时随着产量与销量的不断增长,乳制品的品牌发展也达到了相对稳定的状态。但乳制品行业依然存在食品安全和生产受自然资源制约程度大、产品大多鲜活易腐、不耐储藏等问题。在国家政策和企业迫切发展竞争力的推动下,乳制品企业希望通过并购的方式获得规模效益,拓宽产业链,获得上游优质奶源以及同行业的其他公司拥有的先进研发技术、高端乳品生产线等,使乳制品企业的市场竞争力得到进一步加强,并形成了向前和向后一体化发展的态势。以天润乳业的并购行为为例,对乳制品企业的并购流程及并购动因进行分析和研究,为今后乳制品企业的并购事项提供一定的参考意见。     

基于企业并购理论的吉利并购沃尔沃分析

吉利控股集团通过对创造性资产的寻求,积极并购沃尔沃集团,借此学习国外先进管理技术,积极扩展海外市场。并购前期吉利抓住了全球经济危机带来的机遇,以及福特集团实施“一个福特”战略想要出售沃尔沃的绝佳机会,并购过程中充分尊重沃尔沃公司意愿,保留大部分高层管理人员的同时合理处理文化冲突问题,最终保证了并购的顺利完成。     

异地并购的并购溢价与并购绩效——基于理论的分析

随着市场化进程的不断深入,资本跨区流动更加频繁,企业异地并购发展迅猛。在市场竞争愈演愈烈的背景下,企业急于寻求有效的异地并购来实现技术及资源的跨区域整合,从而扩大市场份额,提高自身的综合竞争力。但是异地并购所面临差异化的行政壁垒和信息壁垒可能会导致并购过程中产生更高的并购溢价,对并购绩效产生负面影响。基于此,从理论上分析了异地并购的并购溢价与并购绩效的影响因素,旨在揭示两者的作用机理,为进一步研究异地并购提供借鉴。     

西安服务业发展分析及对策研究——基于福克斯服务经济标准

为了实现西安服务业的有效发展,优化产业结构,本文基于福克斯服务经济标准对西安服务业进行分析,提出西安服务业加大投资力度,优先发展优势服务业,推动和加大发展西安服务业的措施。     

基于投资的企业并购分析

欲通过并购实现快速扩张的企业 ,在品尝并购果实的同时 ,也要付出一定的代价、承担并购所蕴藏的风险。并购收益包括直接收益和间接收益 ,并购风险也包括直接风险和间接风险。企业应采取积极有效的措施防范并购风险 ,实现并购收益     

基于财务战略的并购绩效分析——以京东物流并购德邦股份为例

近几年,我国物流行业发展迅猛,行业内部竞争也随之日趋激烈,加之受到新冠疫情等外部影响,物流行业结构急需转型升级,多家头部物流企业选择横向并购扩张。2022年3月至7月,京东物流以近90亿元的价格完成对德邦股份的收购,创下物流行业并购金额及并购速度纪录,预示中国万亿快运市场进入加速整合期。本文从研究对象出发,结合行业发展规律,从上市公司财务视角和公司财务战略视角两个角度切入,并结合企业自身财务战略分析结果给予企业相应的建议,对如何提升物流行业的并购绩效有一定的启示。     

价值链分析与并购决策——基于宝钢并购八钢的案例分析

价值链分析是现代企业战略管理中的一个重要而有效的工具,本文从价值链视角对宝钢集团并购八钢集团的事前、事中、事后活动进行了分析,并简要评价了并购后的经济后果及意义。     

基于我国新会计准则企业并购会计处理方法分析

近年来,随着市场的发展和实际运行的需要,不同的企业之间实施并购的情况变得多元化起来,在企业并购过程中,需要以新会计准则为指导,切实强化企业并购会计处理工作的开展。因此,本文对新会计准则下的企业并购会计处理方法进行了论述,并提出了完善企业并购会计处理方法的对策,以实现自身的可持续发展需求,帮助并购企业强化会计管理工作的开展,实现并购企业的快速转型与升级。     

基于企业并购中的人力资源整合分析——以清华同方并购713厂为例

随着中国加入WTO,越来越多的中国企业认识到必须通过国内外市场的并购或结成联盟来构建更高层次的核心竞争力,才能实现企业的持久竞争优势,于是企业并购已成为中国企业未来的一个发展趋势。但企业并购后的整合还存在许多问题,其中人力资源整合问题更是决定其并购成败与否的重要因素。本文以清华同方并购713厂为例,剖析企业并购后的人力资源整合问题,并提出并购后人力资源管理整合的策略建议。     

企业并购动因分析:基于成本的优势

并购包括兼并和收购,从企业角度讲,是一种低成本、有效率的扩张方式;从社会角度而言,企业间的并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。但企业并购作为一项重要的资本经营活动,它产生的动机来源于追求资本最大增值和减少竞争的压力。不论企业出于何种目的进行并购活动,成本的优势及其带来的一系列收益不可否认。企业并购的形式有三类,横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购有利于降低竞争成本,形成规模经济;纵向并购可以加速生产流程,节约运输、仓储等费用,有利于降低交易成本,形成协同效益;而混合并购能有效降低进入新行业的障碍,获得竞争优势。这些正是全球范围内企业并购兴盛的重要原因。因此本文从成本优势的角度,对企业并购动因进行分析。     

企业盲目并购要不得——对医药配送并购热潮的感论

在企业的运营与管理过程中,企业并购是企业克服内部投资方式下项目建设周期、资源获取以及配置等因素对企业发展速度的制约,在极短的时间内将规模做大做强,实现规模扩张的有效方式。但是盲目扩张,会引起一系列的不利因素,甚至会引起收购主体资金链断裂、收购不当引起企业破产,为此本文进一步提出有针对性的解决对策,以供参考。     

企业并购的风险及对策分析

企业并购的动机来自于对不同经济效益的追求，每一种动机都存在着一些必须克服的风险。本文分析了不同并购动机背后的并购风险，例如追求快速增长，范围经济、规模经济和关键性资源。针对这些并购风险，文章讨论了相应的管理控制方法：进行专家评估、充分调研、核心技能整合以及多步并购。     

基于协同效应的并购策略及并购定价分析

许多并购活动中存在着并购者为并购活动支付过高的价钱,但并购后的公司却不能给并购公司创造新的价值的现象,在分析并购的协同效应的计算以及与并购价格关系的基础上,提出了以协同价值为基础制定合理并购策略及其定价导向作用。     

企业并购的价值创造——对美的集团并购活动的分析

在当今竞争激烈的环境中,企业必须追求战略同盟、强强联合,才能给自身创造更高的价值,实现长远发展。文章以美的集团并购活动为例,针对财务、经营、管理、品牌四方面的协同效应,论述并购活动对价值创造的作用,为公司提升并购成效给予参考。     

论美国的文化霸权思想——基于好莱坞影视

葛兰西作为西方马克思主义的先驱,最为人们所熟知的就是他的"文化霸权理论"。当代美国的文化霸权在世界上最具有代表性,冷战的胜利让美国更加确信自己的政治制度和文化理念,它积极推行文化霸权对他国的渗透和入侵,企图使其他国家都认可美国的意识形态。     

基于我国新会计准则企业并购的会计处理方法的探讨

随着我国经济的快速发展,为了形成规模经济、优化资源配置或者获得市场竞争力,企业之间的并购活动越来越频繁。2014年我国对《企业会计准则》中的合并内容进行了修订,虽然新会计准则对企业合并中的会计处理做出了详细的规定,但是在实务中企业合并的会计处理仍旧存在很多的问题。因此,当务之急是深入探讨企业并购中的会计处理方式,严格按照企业会计准则的要求正确处理企业并购活动,找到完善企业并购的会计处理方式,这对企业并购活动的顺利进行具有实践指导意义。     

资源型企业并购重组的动因分析——以中石油多宗并购案为例进行分析

从中国到全球,并购重组案逐年上升,并购重组已经成为当今企业扩大市场份额、增强自身实力一个重要途径。其中,资源行业中也出现一股并购热潮。透过中石油在国内国外的多宗并购案的分析,发现中国资源型企业并购重组的动因决定于行业特征。中国的资源型企业大都是国有企业,所以其动因中包含着国家调控与国家安全方面的因素,区别于一般企业。其并购重组除了兼具大多数企业扩大市场势力、降低经营风险等动因,在海外主要是为了获取更多资源而在市场上有更多主动权,通过吸收优秀企业弥补自己在技术、管理、营销等方面的不足。     

基于企业生命周期的并购战略及类型选择

管理理论认为,所有企业都具有生命体的行为和特征,从生命周期角度研究企业并购的类型选择具有重要的理论和现实意义。基于企业生命周期的视角,并购企业应根据自身及目标企业所处的不同的生命周期阶段制定适合自身发展的并购战略,并通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,以提高企业的核心竞争力。