论公司人力资源管理中激励机制的设计

激励机制的设计是公司人力资源管理的重点,恰当的机制设计能够充分调动员工的主观能动性,进而更好地实现公司预期经营目标。在公司人力资源管理中对激励机制进行设计,关键还在于机制的实施效果能满足"激励兼容"的要求。基于制度经济学的分析传统,还应将地域文化、习俗等非正式制度,嵌入"激励兼容"的实现过程中。     

简论独立学院人力资源管理中激励机制存在的问题及路径

独立学院是伴随着社会主义市场经济的发展,在高等教育体制改革的背景下应运而生的,是对我国高等教育资源相对紧张的有效缓解.独立学院在我国发展的时间还不是很长,在办学过程中尚存在着经济化的趋势;相应地,在人力资源管理过程中亦存在着诸多问题.要想实现独立学院在推动我国高等教育良性健康发展中的积极作用,就必须要对出现的问题和矛盾进行深刻的剖析.对独立学院人力资源管理中存在的问题进行了深入分析,并对激励机制的构建提出了相应的对策.     

解析人力资源管理中激励机制存在的问题及对策

在经济全球化不断发展的今天,人的积极性和潜能的发挥对一个企业而言相当重要,人力资源管理能最大限度地挖掘员工的潜力,因此需要运用一定的激励政策。本文主要对人力资源管理中的激励机制所存在的问题进行了分析总结并提出了解决问题的应对方案。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

市场经济环境下，各企业发展都面临着激烈的市场竞争压力。员工属于企业核心竞争力，企业需要通过构建完善的薪酬激励机制，提升员工工作积极性，激发员工潜能，更好地为企业服务，不断提升企业竞争实力。基于此，本文从薪酬激励机制的相关概述，阐述企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制现状，并针对企业薪酬激励构建提出几点有效策略，希望能提升企业薪酬管理水平，促进员工与企业双赢。     

人力资源管理中的激励机制存在问题及解决办法探讨

从员工的动机、潜能和工作热情出发,准确定位,就一定能制定出合理的激励机制,促进企业的健康发展。本文主要探讨了人力资源管理中的激励机制存在的问题及解决办法。     

论企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策

人是企业中最活跃、最重要的因素,有效的人力资源管理将成为企业组织取得竞争优势的关键。激励机制是人力资源管理的核心内容。本文主要对企业人力资源管理中激励机制存在的问题进行了总结并提出了完善激励机制的有效措施。     

浅谈人力资源管理中的员工激励机制

随着经济的飞速发展,人才竞争越来越成为企业发展的关键因素。企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理中的员工激励机制。有效的激励机制可以吸引和留住人才,激发员工的工作积极性,提高企业的经营绩效,增强企业的向心力。然而,这一机制还存在许多问题,如激励机制不健全,激励过程中缺乏沟通等。在这种情况下,如何积极改进员工激励机制成为企业深入研究的问题。     

公共部门人力资源管理激励机制存在的问题研究

目前我国盈利性的企业内部的人力资源管理机制已经逐步趋于完善,但是对于公共部门的人力资源激励机制还是存在着很大的问题,没有跟上时代的步伐.但是在这样的社会大环境下,人力资源就是核心资源,对人力资源的态度不再只是利用,还有培养与帮助致富.所以当前公共部门人力资源管理激励机制的改革和创新是对我国公共部门生命力的催强剂.     

国有企业人力资源管理中的激励机制

21世纪影响企业发展的关键要素即是人才,而担负着培养发掘企业内部人才的关键任务就是国有企业的人力资源管理部门。在人力资源管理工作开展过程中需要合理应用激励机制激发员工的工作积极性,为企业发展做出更多贡献。文章主要探讨国有企业人力资源管理过程中应用激励机制的开展和管理工作的策略,为国有企业发展注入鲜活动力,推动国有企业改革发展。     

探析我国人力资源管理的激励机制

有效地激励能激发人的动机，调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能。建立有效地激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才，留住人才的迫切需要。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏，组织目标的实现。     

论激励机制在物流企业人力资源管理中的运用

全球经济一体化的发展,对物流企业的运作效率提出了更高的要求,本文从物流企业人力资源管理的激励机制构建角度,为如何高效构建物流企业人力资源管理的激励机制提出相应的对策。     

构建我国上市公司经营者激励机制的策略

在目前急需提升企业竞争力之际,如何尽快构建一种有效的经营者激励机制是一个值得关注的问题。以北京制造企业的激励机制现状为背景,在广泛调研的基础上,分析影响企业有效实施激励机制的原因,并在此基础上提出了从企业内部和外部对经营者共同作用的双层激励体系。     

现代企业人力资源部门面临的问题及对策

目前,现代企业人力资源管理工作存在的问题,主要体现在企业经营者对人力资源管理部门重视程度不够、部门角色尚未完全转换、工作效率低、业绩较难反映等。其影响因素主要有：基础性投入少、工作难度大、职能局限性等。充分发挥现代企业人力资源部门作用,企业应从提升人力资源部门的地位、明确角色、转变观念、提升业务技能、加强沟通能力等方面入手,使其发挥出更大的作用,从而提高企业竞争力。     

激励机制、信息反馈与供应链绩效的持续改进

进入21世纪,企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理是一个动态的过程。本文对供应链绩效持续改进的内在机理进行了深入的分析,指出动态信息反馈是供应链绩效改进的基石,供应链绩效评价与供应链战略的匹配是供应链绩效改进的拓展空间。     

企业人力资源管理制度建设与策略分析

本文认为,人力资源管理的目的是建立和保持有效率、有活力的员工队伍,不断为企业的发展选拔、培养有用的人才。企业通过双向选择、竞争上岗、职业生涯设计和完善激励机制等方法,可以逐步形成有利于人才成长的环境。对人力资源管理模式的探索不应局限于传统的自由雇佣模式,应该从企业人力资源管理的系统性、整体性出发,从选人、用人、育人、留人四个方面入手,体现集体合作精神,建立起企业人力资源管理系统模式。     

我国私营企业人力资源管理现状与对策

本文认为,近年来我国私营企业不断发展壮大,但在人力资源管理上存在许多问题,缺乏人力资源战略管理,管理人员素质偏低,人才机制不活,重使用轻开发,重组织轻个人,人才结构单一,激励机制不健全,注重培训形式和数量,忽视培训内容和质量等。文章提出,为适应全球化时代的竞争,私营企业应建立科学、合理的人才结构;加强管理沟通,提高员工满意度;建立公平合理的激励机制;加强人才的系统管理;实施人性化管理,积极推进企业文化建设,从而突出人才的重要地位,尽快发掘培养人才,提高人员素质。     

刍议人力资本的激励

企业的资本可分为物质资本和人力资本,没有物质资本就没有企业,只有物质资本没有人力资本,企业也无法生存和发展.因为必须对未来市场的不确定性进行正确的经营决策,而经营决策是企业人力资本在企业中的运用,从这个角度说,企业人力资本对企业的生存和发展起着决定作用.诱导性激励和强制性激励原则是实施企业人力资本激励应该具备的原则.只有当两种激励原则相结合时,企业的人力资本优势才能在现代企业管理中得到更充分的发挥.     

略谈企业人力资源管理

人力资源管理对企业取得持续长久的竞争力有重要的意义。国内企业人力资源管理中常出现的一些问题,诸如人力资源管理缺乏专业性、招聘缺乏科学性等。因此应从人力资源管理的观念、招聘、培训以及企业文化建设等方面给出相应的解决对策。     

风险企业家人力资本特征及其激励机制

风险企业作为一种知识型企业,与传统企业的最大不同在于人力资本在资源配置中开始上升为主导地位。风险企业家人力资本在风险企业中主要表现为与其载体的不可分离性、专有性及专用性三大特征。基于此,风险企业设计的激励机制应不同于一般企业,如赋予风险企业家剩余索取权和控制权、采用具有期权性质的分期投资方式以及追求良好的声誉效应等机制。     

浅谈新时期人力资源的战略性管理和规划

人力资源管理工作对企业经营效果的影响,取决于人力资源的具体政策、体制设计和贯彻实施。在很多情况下,由于人力资源未被充分利用,导致员工的工作效率往往低于其潜在能力。人力资源管理工作的目标是努力提升员工的职责意识、改进员工的技能和动机,调动员工的积极性,进而提高工作效率。人力资源管理工作由若干组相互联系的任务所组成。在安排与执行这些任务时,负有人力资源管理责任的所有人员,都必须考虑法律、政治、经济、社会、文化和技术等各种因素的影响。人力资源管理工作的主要任务有人力资源规划和分析、平等就业机会原则、从事人力资源开发等。