国美并购永乐前后的财务指标分析

中国家电连锁零售业在过去的几年里得到了快速的发展,目前在我国家电零售企业已超过30000家。从2000年至2007年,中国前七名的家电零售连锁企业,年平均增长率高达172％。国美和永乐作为中国家电零售业排名第一和第三的集团,合并后新集团毫无疑问成为中国家电行业第一大集团,双方的启动合并将形成了家电流通领域的最强阵营,整合优势是任何其它企业都难以逾越的,     

西湖边建高楼，疑公共资源流失

香港嘉里集团准备在西湖边建设最高达85米的“杭州嘉里中心”建筑群，引起社会强烈反响。据了解，规划设计征求意见展已告一段落。有关方面正对市民的意见进行统计整理。一些专家指出，西湖边建高楼，不仅破坏西湖景观，而且割据稀缺的湖景资源为少数人所独享，本属全体人民“共有共享”的西湖景观变成了一家公司的摇钱树，既不利于和谐社会建设，也涉嫌公共资源的“私有化”。     

从凯诚高清看中国家电产业未来

绝大多数中国家电企业总是难以打破“引进—落后—再引进—再落后”的怪圈,深层次的原因是核心技术的对外依附性。凯诚高清电子公司历时五年研制出的HD12算法技术有望改变这个格局     

民族工业大旗：怎么个扛法

８０年代以来，中国家电市场一哄而上，重复引进，重复建设，而后大浪淘沙，名牌迭现。长虹、康佳、春兰、海尔、科龙等品牌分别从各自的行业中脱颖而出。９０年代，洋产品纷纷进入中国大陆，中国家电市场烽火再起，在市场的翻云覆雨之中，我们不能不特别注意中国家电两大...     

清西湖行宫园林历史沿革与造园特色研究

西湖行宫初创于康熙，兴盛于乾隆，是清帝南巡线路上一座重要的也是目前保存较为完整的行宫。西湖行宫后苑园林体现了我国古典园林成熟期的高超水平，是清代皇家行宫园林的重要例证。以西湖行宫园林为研究对象，梳理其变迁脉络，论证西湖行宫的初创时间为康熙四十二年(1703年)，利用古代文献和图像资料对行宫园林的变迁过程进行深入分析，认为雍正时期浙江总督李卫的圣因寺山园开发奠定了乾隆时期“西湖行宫八景”的基础，总结西湖行宫的园林特色表现在因山构园、院落结构与八景题名等方面。     

TCL集团组织创新研究

ＴＣＬ集团的前身是惠阳地区电子工业公司。 1985年 ,该公司与港商合资成立“ＴＣＬ通讯设备有限公司” ,生产电话机。到 1990年 ,ＴＣＬ电话机产销量位居国内同行首位。ＴＣＬ集团于 90年代开始经营彩电 ,较长虹、康佳、熊猫、黄河等企业晚了约五、六年时间 ,错过了彩电产品的高额利润时期 ,在实力明显处于劣势的情况下 ,获得了高速发展。 1994年 ,ＴＣＬ集团生产彩电 5 5万台 ,5 0 %出口 ;1995年生产彩电 86万台 ,其中出口 45万台 ,销售额超过 2 0亿元 ;1996年ＴＣＬ彩电已位居我国彩电行业第三位。与国内外许多彩电企业惨遭淘汰的命运形…     

中国家电产业的转型

本文首先运用价值链模型分析了中国家电产业所经历的两种产业结构,在此基础上,针对2010年中国家电企业国美海尔的战略合作模式,利用产业转型的双螺旋模型,探讨中国家电产业的转型。     

论巨人集团的衰落：浅议巨人集团的决策失误

巨人集团曾有着辉煌的业绩。１９９５年巨人集团发展到在全国拥有２２８个子公司。涉足电脑，生物工程，房地产开发，市场开拓，营销战略等方面创造了许多令人瞠目的业绩，但巨人集团由于各种原因，最终导致衰落。它的衰落与它的崛起同样迅猛，短短的两三年时间，就一落千丈，陷入严重的债务危机，销售危机和管理危机。导致巨人集团衰落的因素是多方面的，如巨人在发展战略决策上，用人制度上，以及资本营运、财务监控、组织设置等方面都曾发生过严重的失误、缺陷、混乱和不足之处。但其中决策的失误是导致巨人集团走向衰落的一个不可忽视的…     

罗技集团,创造奇迹

瑞士罗技集团创造了一个奇迹：１９８１年创立，１９８８年起，电脑鼠标器销量逾全球市场的５０％，雄踞世界第一位，世界排名前２０位的电脑供应商都是其客户。瑞士罗技集团具有一个传统：每逢中国的春节，董事长、总裁都要专程赶到苏州新区，与苏州罗技电子有限公司员工共度佳节。１９８１年，罗技集团成立之际，个人电脑刚面世，电脑鼠标器还鲜为人知，罗技集团独具慧眼，专门开发生产电脑鼠标器。当时，产地就在瑞士，月产量只有１００只。随着信息产业的蓬勃兴起，罗技集团的发展可用“飞速”两字来形容，规模、销量呈几何级数上升，从…     

快速发展的浙江万马电气电缆集团

浙江万马电气电缆集团是浙江万马集团下属核心子集团，专业生产电线电缆、通信设备等产品已有近18年历史．下属6家子公司．分别生产电力电缆、特种电缆，同轴电缆、数据通信电缆、电子、通信设备系列、高分子材料系列产品以及电缆附件系列、高能量电池等产品．其中电力电缆和高分子材料系列产品市场占有率列国内前茅。     

明代西湖的景观文化：明代公共工程背景下西湖园林发展

杭州西湖是中国艺术史上最重要的地点之一，然而在西方语言中并没有专门对其明代状况的研究。明代300年的统治对西湖的发展是至关重要的，16世纪初因扩张的农耕导致西湖空间几近消失，而至16世纪末西湖则是明代最主要的旅游景点之一。以景观文化的新的跨学科方法角度，探讨导致这种巨大变化的社会和审美进程；并将展示在这些进程中，美学、历史认同和经济发展如何扮演着不同角色，而且并不总是和谐一致。     

千里之行 始于足下──记北京松下彩色显像管有限公司

千里之行　始于足下──记北京松下彩色显像管有限公司本刊记者刘小云北京松下彩色显像管有限公司是北京东方电子（集团）股份有限公司、北京电子管厂等四家中方企业与日本松下电器（株）、松下电子工业（株）于１９８７年９月合资成立的企业。该企业总投资５亿人民币，中...     

瑞士产业观察家：海尔是中国家电业的代名词

海尔已经成为中国家电业的代名词。凭借高品质的差异化产品,海尔已经成为真正最具竞争优势的中国家电品牌。瑞士产业观察家Libby女士甚至表示,在欧洲消费者心目中,＂海尔就是中国家电业的代名词。＂此前,法国国家电视台经济频道BFMbusiness发表的一篇《海尔：家电产业无可争议的王者》报道,再一次将海尔推到了世界家电业的风口浪尖上，这个刚刚荣获全球第一“三连冠”的中国家电品牌，正在掀起新一轮的“中国创造”热潮。     

士绅们的西湖放生梦——1927～1933年关于西湖放生池的争端

闻名天下的杭州西湖，在民国时期曾一度被作为放生池。这一现象的产生与江浙地区高僧和士绅们结成的信仰群体的努力有密切关系。该群体在民初对于戒杀护生理念的提倡，使其逐步得到官方认同，这种认同使西湖1922年被浙江省政府定为放生池。在其后日益激烈的局势变动中，高僧和士绅群体多次化解改变西湖放生池地位的企图；甚至在北伐后，面对当时杭州市政府对西湖的强力改造，该群体亦能保持部分西湖的放生功用。高僧和名流士绅结合所带来的较强的资源动员能力，是该群体维护行为生效的关键所在。     

思考 创新——解析合肥三洋的扩张密码

背景资料合肥三洋公司成立于1994年。2004年7月在上海证券交易所挂牌上市,是中国家电行业首家具有外资背景的上市公司。2007年产值6.5亿元。2008年6月30日,合肥荣事达三洋电器股份有限公司发布业绩预增公告:今年上半年,     

宝石集团在改革创新中多元化发展

石家庄宝石电子集团有限责任公司是国有特大型电子企业，河北省30家“大型支柱性企业集团”之一，公司占地面积34万平方米，现有资产总额25亿元，职工6000余人。宝石公司下有控股参股子公司7个，宝石电气硝子玻璃有限公司、宝石电子玻璃股份有限公司、宝东电子有限公司、宝石克拉大径塑管有限公司、宝石众和钢塑门窗型材有限公司、宝石瑞铭塑钢制品有限公司、石家庄宝石辐射技术有限责任公司、还有电子枪厂、玻管厂、无极灯厂及实业总公司等直属单位。经过二十多年的建设和技术改造，宝石公司已初步发展成为产品系列化、多样化、专业化的特…     

伊莱克斯十年难拨高端迷雾

细数近几年中国家电市场上的洋品牌换帅，最频繁的非伊莱克斯莫属，从亏损6000万后请来刘小明到白桦志，再到空降的唐佳敦，到今天的薛佳玲，三年时间五易其帅，从中折射出伊莱克斯在中国家电市场的无奈和失落。这家全球最大的白色家电品牌在华十年，似乎走的每一步都那么踉跄和拘谨，连年亏损的事实已经证明了这家拥有近百年历史的欧洲品牌至今没有找到一条走出中国家电市场高端迷雾的道路。近段时间坊间热论的伊莱克斯在中国高端努力的失败，笔者认为其实是一种误解，事实是伊莱克斯在中国的失败并不是高端失败而是低端失败，因为伊莱克斯在中国市场就一直没有走过高端。     

安徽家电业的产业分析

在全球经济危机之下，中国家电企业出口受阻，纷纷转向内地市场。安徽作为中部城市，具有其他城市不可比拟的区位优势，极有可能成为中国家电业的制造基地。本文通过SCP分析，说明了安徽省家电业发展中存在的问题，阐明了只有通过技术创新、产业链整合、品牌管理等，才能使安徽家电产业在国内市场中占有重要位置。     

海正，在创新中扬帆远航

2004年4月18日，由北京大学、中国科技产业杂志社、中国保健协会等有关单位主办的“中国医药产业发展与浙江海正集团经验高层研讨会”大庄严的北京人民大会堂浙江厅隆重举行。国家卫生部原部长、中国保健食品学会名学会长钱信忠，全国政协委员、国家发改委研究院院长林兆木，全国政协常委、原国家医药管理常务副局长关舟，联合国工业发展组织专家各界委员会经济学家、北就大学教授喻晓，国务院研究局局长、博士生导师郭振英教授等100多位领导、专家、学者出席了会议，并全面点评了“海正模式”，对海正集团树立科学的发展观，坚持走创新之路给予了高度的评价。     

创新中求发展 发展中求突破：河北华龙食品集团有限公司发展纪实

一句“华龙面、天天见”的广告语,传遍了祖国的大江南北,一个创建仅六年时间的私营企业———河北华龙食品集团有限公司,已迅速崛起于燕赵大地。始建于1994年3月的河北华龙集团,从一个占地176亩,全厂职工70余人,日产方便面18吨的乡镇小厂,一跃发展成为拥有员工6600多人,总资产达12亿元,年方便面生产能力36万吨,集方便面、精粉、汤料、调理、调味品、包装、运输于一体的国家大型二档企业,产销量居全国同行业前三位。1999年集团实现销售收入102亿元,上交税金1680万元,占隆尧县年财政收入的六分之一。1999年12月29日,“华龙”商标被国家工商局…