5000万美金逆势投资正泰太阳能

电网是比互联网更大的一张网，随着新能源的出现，这张网现在正面临技术升级。谁抓住了这次技术升级，谁就能成为电网行业的“思科”。而正泰太阳能的目标就是成为“光伏思科”。     

Lycos:可怕的狼蜘蛛

“ｎｏｔ ｔｈｅ ｂｉｇｇｅｓｔ， ｂｕｔ ｔｈｅ ｆａｓｔｅｓｔ！！”《商业周刊》用“可怕的追赶者”来形容Ｌｙｃｏｓ。 Ｌｙｃｏｓ ＣＥＯＲｏｂｅｒｔ Ｄａｖｉｓ称，大约一年或是一年半，公司的营业规模就将超过Ｙａｈｏｏ。“中国国内有许多网站做得已经相当好，我们不会与每一个站点硬碰硬的对打。” Ｌｙｃｏｓ公司希望在亚洲和欧洲都取得成功的领域是无线接入互联网领域。     

要闻集锦

思科、晓通联手网上实行Ｅ－Ｌｅａｒｎｉｎｇ 作为ＣＩＳＣＯ公司授权的中国区分销总代理和中国区唯一的高级培训合作伙伴（ Ｃｉｓｃｏ Ｓｅｎｉｏｒ Ｔｒａｉｎｉｎｇ Ｐａｒｔｎｅｒ）的晓通网络,为了提高Ｃｉｓｃｏ合作伙伴在线学习（ＰＥＣ－Ｐａｒｔｎｅｒ Ｅ—ＬｅａｒｎｉｎｇＣｏｎｎｅｃｔｉｏｎ）的影响力,并引导合作伙伴通过在线学习提高生产力及合作伙伴的忠诚度,树立晓通和思科Ｅ一Ｌｅａｒｎｉｎｇ的先驱形象,Ｃｉｓｃｏ与晚通网络联手于２０００年７月 １日至１０月３１日推出“以最新的在线方式获得免费技术／销售培…     

思科推出全球宽带漫游服务解决方案

思科系统公司近日宣布 ,与网络接入服务供应商ｉＰａｓｓ公司共同推出首项全球宽带漫游服务 ,此项服务提供了一个覆盖全球的宽带通信网络和统一的用户界面 ,可以使商务旅行人士快速、安全、便捷进行宽带接入 ,实现远程访问网络 ,同时提升了服务供应商竞争优势。它是“思科互联网移动办公”计划的重要组成部分。通过思科ＳｅｃｕｒｅＶＰＮ和ｉＰａｓｓＣｏｎｎｅｃｔ客户端软件 ,全球宽带漫游服务为在宽带网络之间漫游的用户提供一个统一的用户界面 ,同时该服务让企业可以从单个全球服务供应商那里 ,获取对多个网络的远程访问。在思科公司与…     

思科:成功的秘密

思科系统公司是一家从路由器起家的公司。开始，?其规模并不大，但从那时起，思科的技术就日益引起了业界的重视，思科正在改变人们的生活。与此同时，思科亦日渐壮大，成为在网络界举足轻重的公司。让互联网转起来像思科系统公司这样的公司做电视广告的可不多。在思科的电视广告中，全世界的孩子、大人和老人都在高唱互联网的颂歌，最后一句的意思是：思科是使互联网运转起来的公司。每一个人都有自己的童年，思科这样的庞然大物也有自己的童年。思科系统公司成立之初，是一家只有两个人的小公司。１９８４年，斯坦福大学的Ｌｅｏｎａｒｄ…     

又见杜家滨

相信每一个采访过杜家滨先生的记者都会有这样的印象：不论是他身在微软（中国）有限公司当老总，还是后来到了思科（Ｃｉｓｃｏ）系统（中国）网络技术有限公司任总裁，杜先生总是那么平易待人，从没有端过“总”的架子。由于晤谈融洽，你事先准备好的采访提纲也往往成了“一纸空文”。杜总不仅能对你的提问应对如流，而且善于打比方，更擅长把问题展开，引伸出你所没有想到的问题。这难道不是谈话艺术吗？难怪有人将他称为公司的“外交家”。由于笔者前两年一直从事电子及半导体领域的媒体编辑工作，事实上身不由己“疏远”了电脑与网络公…     

思科刚柔并济

还记得高耸入云的金门桥图案映衬下的“CISCO SYSTEMS”吗?它已经成为历史。新的思科标识是色彩鲜亮、图案简洁的“CISCO”。通信设备市场的“硬汉”钱伯斯希望,思科这个老牌路由器和交换机提供商在刚柔并济的变革中能够重新焕发活力。2005年,路由器和交换机分别给思科带来了54．98亿美元和101．04亿美元的收入,二者加起来共占到思科总收入的74％。但是,基础硬件市场毕竟不是当年     

以人为本——思科网助学堂

2004年开始，以社会网络、维基百科、RSS订阅为代表的互联网Web2．0浪潮，使网络成为人们沟通、协作的重要工具，也成就了一批包括谷歌、Facebook在内的新兴互联网品牌。这一变化对思科也产生了深远影响。在20世纪90年代末，思科公司成为了网络硬件的代名词和第一次网络革命的领导者。随着Web2．0时代的到来，思科品牌面临着被后来者赶超的危险。     

中小企业我只想对你说——访思科系统(中国)公司合作伙伴事业部SMB业务总经理姜斌

思科公司（Ｃｉｓｃｏ）曾经是一个从路由器起家的小公司，随着网络技术和应用的飞速发展，如今的思科公司已成为网络领域举足轻重的大公司。虽然身价百倍于从前，思科仍没有忘记那些经营规模仍然不是很大的中小企业。在思科系统（中国）公司全面启动中国中小企业（ＳＭＢ）行业市场拓展计划之际，记者采访了该公司合作伙伴事业部ＳＭＢ业务总经理姜斌先生。面对中国众多的中小企业，姜先生道出了肺腑之言。危机意识永存作为一家名不见经传的小企业，思科从一开始就保持着一种危机意识。这是企业文化的一种体现。一开始，小企业是在湖里行船…     

为企业客户建立“新世界”网络

思科系统公司为企业推出了面向数据、语音和视频集成网络的应用体系结构─—ＣｉｓｃｏＡＶＶＩＤ。这个体系结构标准可帮助客户在基于互联网的商业模式的竞争中处于优势地位，并且降低整个网络的总体拥有成本。ＣｉｓｃｏＡＶＶＩＤ是企业“新世界”数据、语音和视频集成网络解决方案可用性的标志，也是思科系统公司从１９９７年开始为实现三网集成所制定的五个战略步骤的最终成果。在亚太地区，企业已开始在其网络中使用思科系统公司的平台部署ＩＰ电话，将全球多家办事处中现有的局域网、广域网和语音网络迁移并合并到一个数据、语音和视…     

晓通“e腾战略”

网络分销商晓通网络公司近日向业界透露：经过一个月的测试运行，其基于互联网的电子商务平台工作一切正常，晓通各部门的工作正陆续移至该系统上，预计到７月１日，该系统的中文版和英文版将同时投入商务运作，各工作流程也将完全在该系统平台上展现。晓通原有的分销、服务及管理体系都将移至该平台上。拥有国际知名的Ｃｉｓｃｏ、３Ｃｏｍ、Ｌｕｃｅｎｔ、　Ｎｏｖｅｌｌ等网络公司在国内最高代理资格的晓通网络，计划将其分销业务的各个环节都逐步进行网络化，不仅使客户能通过互联网随时查询到自已所购买的货物身在何处，而且使厂商和代…     

技术培训市场大有可为

据统计技术培训占用户服务需求的７５％，ＩＢＭ１９９８年的技术培训收入一项就达４亿美元。随着服务行业的飞速发展，技术培训市场潜力很大。晓通自公司作为一家资深的网络公司已经意识到了“战机”这一机遇。从１９９５年成立的晓通网络技术培训中心从Ｎｏｖｅｌｌ授证培训开始逐步发展壮大。Ｃｉｓｃｏ与晓通网络在北京举行重要新闻发布会，宣布１９９９年１０月起，晓通网络培训中心由原来的Ａｓｓｏｃｉａｔｅ级别升级到Ｓｅｎｉｏｒ级别，从而成为目前Ｃｉｓｃｏ在国内第一家获得Ｓｅｎｉｏｒ级别的培训合作伙伴（ＣｉｓｃｏＳｅｎｉ…     

新媒体 新英雄

这个秋天显得缺少主题。并购、上市、人事纷争都是意料之中的情节，好奇心慢慢消失，似乎难再有解读的兴趣。 打起精神来，我们请大家一起来听一个华尔街的传奇故事：思科５７亿美元购并“箭点”，华裔科学家吴锦城一夜成为科技富豪。我们杂志社特别请来吴锦城先生于１０月１６日在北京凯宾斯基饭店做演讲主题，相信这将是今年秋天最动人的故事。 思科的购并一向以技术为主，从“箭点”昂贵的售价我们可以看到，技术仍然是──其实一直是推动网络经济快速发展的第一驱动力，互联网的竞争越来越探向底层，技术的门槛越来越高，含金量越来越多…     

杜家滨与学生一问一答

问：请问您认为将来哪家公司在互联网领域是思科最好的合作伙伴，是Ｏｒａｃｌｅ、ＩＢＭＥＩＲ其他的公司？答：我们有很多的合作伙伴，在计算机上我们跟ＩＢＭ、ＨＰ．Ｃｏｍｐａｑ合作，在电信上跟中国电信、联通、网通、ＡＴ＆Ｔ合作，目的是希望协助任何有兴趣从事电子商务以及互联网经济推广的公司取得成功。问：您作为一名“交大”人，是如何走向成功的？答：我在念书时，也要打工，做家教，帮学校的老师做项目，后来到工业技术学院，我被选为台湾省十大青年杰出工程师。后来我去协助最大企业“台塑股份有限公司”做一个自动化的电子…     

思科“新商道”

在喧嚣沸腾了近十年的网络革命中,思科的角色就像一只“看不见的手”,尽管举足轻重,却始终落在普通网民的眼球之外。作为一家网络设备供应商,即便如思科这般已然做到全球最强,仍旧不得不接受这种近在咫尺却又远在天边的身份定位。“七斤六两,因为有思科”,“去看金字塔,因为有思科”,“制造流行,因为有思科”,“踏上新途,因为有思科”,2005年初夏投放的一系列广告让思科从幕后走到台前,这既是一次崭新的形象重塑,也标志着思科正力图借助不可思议的“网络力量”,重新打造一条“新     

思科：领先者如何创新？

在“互联网兴起”的时代,通过并购进入新市场是思科常用的手段之一,我们曾在一年之中收购了20家以上的企业,媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官,因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是,我发现,频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。在过去的几年中,网络俨然已经成为了一个高投入的产业。这个产业所有的主角——思科,我们的竞争对手,当然还有我们的客户,都感受到了来自产业演进的震撼。我将从创新角度来阐述如何使思科在未来的网络产业里屹立不倒。     

像救火一样奔赴客户

Ｂｏｓｃｈ Ｔｈｅｒｍｏｔｅｃｈｎｉｋ经历了很长时间才获得目前的辉煌成绩。其中最为关键的一点是，它通过基于互联网的移动解决方案     

思科出售谁的智慧？

在思科转型的过程中,不可避免需要面对“信任度”的挑战:过去,思科只要说服客户自己的产品技术最优、质量最好就能得到订单,而现在,思科正在努力成为行业专家和值得信赖客户的战略合作伙伴,就必须向客户证明“我懂你的业务”。因此,行业经验就成为日趋重要的必备资本。不同行业有不同的应用特点,同一行业不同竞争位置的企业,需求也不同。思科公司作为网络设备和解决方案的提供者,凭借什么获取客户的信任,对客户的业务改善做出“承诺”?思科为客户提供了三种“智慧来源”,思科自己身体力行的经验,20年与全球客户合作     

挑战中制胜秘诀──听思科中国区总裁杜家滨精彩演讲

毕业于我国台湾“交通大学”的杜家滨,素有“微笑大使”的美誉。１９９８年１０月,思科系统公司任命他担任中国公司总裁,负责思科在中国运作和发展。他担任该职务一年多来,思科在中国的业务年增长率超过９０％加盟思科前,杜家滨担任微软（中国）有限公司总裁,并使微软成为国内公认的本地化产品开发的领先企业之一。世界上最有价值的公司、业界极负盛名的总裁、当今最热的互联网话题—一这三个热点加在一起,足以引起强烈的关注。前不久,思科系统（中国）网络技术有限公司总裁杜家滨在上海交通大学发表精彩演讲,再次在上海高校大学生…     

忍者马云

这几年来，天性不羁的马云时而有冲动要脱下“马云”袈裟，也确实时而脱下。不过，一旦他闻到阿里巴巴有什么不对劲的气味，就立刻将袈裟披挂，变身成“马云”，毫不犹豫。