浅析保险公司财务管控管理

目前保险业已经站在一个新的发展起点。进入一个新的发展阶段。新时期的保险业越来越融入到经济社会生活之中，特别是由美国次级贷引发的世界金融危机影响深远．对全球金融市场的安全和经济增长带来了巨大挑战。我国的保险业应当从中汲取深刻教训．获得有益启示．努力向以财务管理为中心的企业管理模式转变，充分发挥财会工作应该具有的治理语言和管理基础、信息中枢和决策支持、风险管理和发展导向等方面职能作用．推动保险公司的管理模式从以销售管理为中心向以财务管理为中心转变。     

浅议基层保险公司财务如何做好服务与管控

分析基层保险公司财务如何服务与管控。分别从如何服务、如何细化、如何管控的角度,来阐述基层保险的财务行为。     

企业集团财务管控模式浅析

财务管控模式的选择是关系到企业集团发展的重要战略抉择,本文以企业集团财务管控模式的选择为基础,比较分析不同管控模式的优势及劣势,探求促进企业集团发展的财务管控模式。企业集团财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配,才能保障企业资产的有效使用,才能确保企业经营计划的顺利完成,进而实现企业的战略目标。     

国有企业集团财务管控核心内容浅析

正(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战     

财产保险公司成本管控研究

随着经济全球化日趋深入,不论宏观经济发展大环境,还是微观保险业发展环境,都变得更加复杂。2018年世界经济发展曲折,中美贸易紧张局势导致各行各业风险升级,全球经济面临下行风险。内外部环境的变化对财产保险公司提出了新的挑战,财产保险公司在全球经济下行的风险中如何发展和壮大,是各财产保险公司必须要重视和考虑的问题,而提高成本管理、扩大盈利空间是应对风险和提高竞争实力的最有效手段之一。本文在分析财产保险公司成本管控的重要性基础上,探讨了当前保险公司成本管控现状和存在的问题,并针对性的提出了加强保险公司成本管控的对策措施。     

浅析物流企业的财务风险管控

由于来自不同风险源的各类风险综合作用的结果终究会反映在财务信息上,因此财务风险可以看作是企业风险的集中体现及最终表现形式.本文将对物流企业的财务风险进行阐述,并对其形成的原因进行分析,提出管控对策.     

浅析国有投资集团的财务风险管控

在社会主义市场经济条件下,建立企业集团ERP财务管理模块系统与商业银行跨行现金管理平台（CBS）的有效对接,是国有投资集团控制财务风险的重要手段之一。     

集团公司财务管控

财务属于管理范畴,财务通过有效的组织,为公司业务管理提供母子公司管控为核心的一体化深度服务。 实现集团资本管控的方式非常多,包括资金集中管理、资金预算、投融资部署以及业绩考核等等。     

我国保险公司财务风险控制与管理的研究

近年来,随着国民经济的持续增长与大众保险意识的提升,保险业进入了黄金发展期,成为我国金融领域的支柱产业。与此同时,互联网经济发展迅猛,保险市场竞争日趋激烈,保险公司面临的经营风险也越来越大,加强财务风险的控制与管理对国内保险公司运营发展至关重要。文章通过对平安保险公司财务风险控制概况及其经验进行剖析,结合当前国内保险公司财务风险控制方面存在的不足,提出了有益于国内保险公司加强财务风险控制和管理的策略建议。     

集团管控之财务管控研究

在企业集团中,如何界定企业母子公司之间的责任和权利,选择怎样的集团管控方式,以及如何保证企业集团对子公司的财务管控成为了企业集团重点研究的问题。     

财产保险公司财务绩效评价研究

随着财产保险行业的发展,我国财产保险公司的数量不断增加,但是其财务绩效评价体系尚不完整.本文主要运用因子分析法对其财务绩效进行评价,选取八家财产保险公司为样本公司,对样本公司的原始财务数据进行预处理,得到财务指标值,再运用因子分析法提取公共因子,判断影响财务绩效的主要因素,据此对样本公司提出针对性建议,为管理者提供有效决策信息.     

强化财务管控提升管控效果

财务管控直接关系着企业内部管理的最终效果,财务对于企业整体运营进行管理与控制,能够有效的降低企业运营中的风险,对于提升企业整体的管控能力具有积极的意义.本文就针对目前企业财务管控中的一些问题进行深入的研究和分析,并提出了针对性的解决措施,以全面提升企业财务管控能力,为企业的发展保驾护航.     

以加强集团财务管控推进企业集团管理

本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。     

浅析我国境外承包工程项目的财务风险管控

随着我国经济的发展和国际地位的提高,企业开发海外工程项目的不断增多,涉及会计法规与工程施工驻在国的法律有差异,使得法律纠纷时有发生。积极研究承包工程国的财务管理法律法规,研究外汇资金的流动方式、外汇对企业经营的影响和风险,特别是境外收入、成本、税金、利润的结转时汇率变化对企业经营的影响和风险。本文主要就相关境外承包工程项目财务管理和项目外帐税务工作进行一个分析研究。     

浅谈集团公司财务管控

财务管控作为企业集团管理的必不可少的组成部分,在很大程度上决定了企业集团决策的科学性和准确性,其对集团企业的运行与发展的重要性不言而喻。对于企业集团而言如何加强与完善集团企业的财务管控体系建设成为集团企业管理的重要课题。笔者认为集团企业可以从资本控制、预算控制、信息控制和人事控制以及审计控制这五个维度出发来全方位地加强集团企业的财务管控体系建设,保证集团企业资金的安全、合理、高效地运作。     

浅议财务风险管控

财务风险客观存在于企业生产经营过程的始终,与企业的生存和发展密切相关,并且对企业的经营发展具有重要影响。因此,如何财务风险管控是企业必须面对和思考的课题。本文在从财务风险概念、特征及财务风险管控必要性分析的基础上,从制度文化、防御机制及管理工具三个层面提出了财务风险管控和防范的实用性建议。     

论集团公司财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一，是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，其目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金、资产的有效使用，将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大，确保企业完成经营计划，进而达到企业的战略目标。