核地勘单位改革与发展的思考

随着事业单位改革提上日程,核地勘单位改革也拉开了帷幕。核地勘单位在多次改革中仍然承担着为国防建设和核电发展寻找铀矿战略资源的任务,开展综合找矿,相关产业走向市场,使这支核地勘队伍得以生存和发展。但在发展中也面临着铀矿项目少、投资不足,综合找矿没有突破性成果;相关产业在夹缝中生存,经济规模小;队伍老化,人才缺乏;基地建设落后等影响和制约了快速发展。对策和建议:一切从有利于国防建设和核电发展需要出发,确立核地勘单位承担国家战略资源勘探的职责;深化核地勘管理体制改革,创新核地勘工作运作机制;理清思路,确定重点,实现铀矿勘查新突破;精干队伍,轻装前进;加快人才培养,全面落实科学发展观,实现核地勘单位快速发展。     

地勘单位改企后员工绩效考评体系的设计——以A单位为例

国有地勘单位自1999年属地化以来,进行了较为长时间的企业化改革探索,由于受计划经济体制的影响,国有地勘单位按照"产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学"进行的现代企业制度改革并不顺畅,在改革进程中出现的问题和矛盾较多,其中管理方式特别是绩效管理体系的落后,是当前地勘单位发展的最大制约因素。本文以A地勘单位作为案例进行分析。与国有地勘单位所面临的普遍问题一样,A地勘单位传统的管理方式和陈旧的绩效管理体系在向市场经济转变的过程中也同样遇到了困难。由于A单位内部管理粗放,大锅饭思想严重,因此,在实行绩效管理过程中出现了很多问题。国土资发[2010]61号文件《国土资源部关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》的出台,标志着国有地勘单位企业化改革工作已正式提上日程,A地勘单位的企业化改革也日益临近。为使改企后的A地勘单位获得长足发展,必须要建立起高效的绩效管理体系。本文在分析该单位绩效管理现状的基础上,结合A地勘单位改企后内外部环境的变化,引入了权变管理、系统管理和目标管理三种绩效管理理论,利用关键绩效指标法、平衡计分卡、360度考核法等多种考评工具,重新设计了一套新的绩效考评体系。     

关于地勘单位实施全面预算管理的探讨

对于地勘单位来说,除了业务上的成功以外,如何运作经济活动对于单位来说也是非常重要的,而有效的预算管理就可以针对本单位的经济活动做到有效的管理。本文针对地勘单位实施全面预算管理进行分析。     

地勘单位预算绩效管理评价指标体系构建研究

当前在我国治理工作中,预算绩效管理工作的基本内容以及要求具有非常重要的作用,在中共中央、国务院办公厅印发的《关于全面实施预算绩效管理的意见》中确定了项目预算绩效管理制度的标准,应当向着综合性、整体性、全覆盖方向发展.在地勘单位中将项目预算绩效管理制度进行完善和优化能够加速预算绩效管理工作得到更加长远的发展.并且,作为项...     

地勘单位人力资源管理相关问题探析

摘要：地勘单位在市场经济向知识经济转型期和知识经济时代到来时,人力资源将当之无愧地成为企业的战略性资源。因此,认真审视当前人力资源管理中存在的问题并加以改进,重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,是地勘单位增强竞争力、实现可持续发展的必然要求。文章就地勘单位人力资源管理的相关问题进行了探讨。     

浅论地勘单位项目成本管理

本文根据地勘行业的特点,结合从事地勘财务工作的实践,根据地勘项目的成本构成,分别阐述了成本预算(预测)、成本控制、成本核算,成本决算(考核),对地勘单位应该如何进行项目的成本管理工作提出了意见与建议.     

浅谈地勘单位绩效工资管理的实施及其激励作用

新时期,地勘单位若想得到更好的发展,就需要有健全的工资分配制度,尤其是与时俱进的劳务绩效薪资分配机制。文章首先介绍了地勘单位加强绩效薪资管理的激励功能,然后指出了目前地勘单位开展绩效工资管理时表现出的问题,最后详细阐述了绩效薪资管理的优化策略。     

刍议地勘单位会计应收款管理

地勘单位实行市场化运作后,在承揽的商业地质勘查项目活动中必然会形成应收账款。应收账款是单位的重要资产,其管理不当可能造成单位经济利益的损失。在一个市场竞争激烈的环境下,是否能够构建一个全面的、科学的、有效的应收账款管理体系已经成为影响地勘单位生存和发展的关键因素。本文主要探讨了当前地勘单位应收款管理中存在的几点问题以及改进策略。     

地勘单位现行薪酬体系主要问题与对策

薪酬制度改革是事业单位改革的重要组成部分,科学、有效的薪酬体系是地勘单位提高员工工作积极性,提高工作效率,增强企业凝聚力的有效措施.尤其是绩效工资改革全面实施的当下,地勘单位薪酬制度是否合理关乎到地勘单位的长远健康发展.目前,我国地勘单位薪酬体系大多不健全,存在诸多问题和弊端,难以适应新时期地勘单位的发展需要.本文对此进行了探讨,以期有所借鉴价值.     

地勘单位体制改革的思考

随着新时期企业改革的不断推进,新的企业制度正在逐步建立,地勘单位的经营发展必然会朝着企业化的方向进行改制.面对企业改革进程的日益深入,地勘企业所面临的新环境既是机遇也是挑战,无论是观念、目标还是管理等方面均需要切实可行的经营理念作为新时期的新指导思想.中共中央,国务院下发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见(中发[2011]5号)》对于地勘单位的体制改革具有重要的指导作用,本文对其进行了解读,并提出了对于地勘单位体制改革的相关思考.     

关于地勘单位财务管理模式的探讨

随着地勘单位企业的不断发展壮大,面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制,强化风险管理机制,对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。     

探析地勘单位档案数字化管理的路径

伴随着信息化进程的不断加快,大多数行业都已经逐渐实现了数字化发展,地质勘查行业也不例外。因此,本文对地质勘查单位档案数字化管理的路径进行了具体分析。     

关于地勘单位文化建设的几点思考

企业文化是企业的灵魂,是企业的核心和价值观.搞好地勘单位文化建设对地勘单位的经济建设和精神文明建设具有极大的促进作用.笔者就如何加强地勘单位文化建设提出了粗浅的想法.     

关于地勘单位文化建设的几点思考

企业文化是企业的灵魂,是企业的核心和价值观。搞好地勘单位文化建设对地勘单位的经济建设和精神文明建设具有极大的促进作用。笔者就如何加强地勘单位文化建设提出了粗浅的想法。     

地勘单位经济合同管理上存在的问题与对策

在市场经济里,经济合同（以下称合同）是进行平等协商的重要契约,同时也是实现经济交易的纽带,是签约双方达到自身经济目标的信物。对于地勘单位来说,在承包制不断发展的形势下,合同的应用越来越广泛。在近些年来,经过实践发现,合同的应用虽然可以推动地勘经济发展,但是在一定程度上,其中的合同管理中还存在很多问题。文章通过分析这些问题,进一步分析相关措施,为相关人员提供借鉴。     

地勘单位物资管理思考

市场经济的发展,对地勘单位物资管理提出了新的要求。本文就目前地勘单位物资管理中存在的问题进行了分析研究,并提出了相应解决办法,促进物资管理与单位和谐发展同步。     

地勘单位人力资源管理工作的思考

地勘单位的人力资源管理现状分析,需要思考的几点问题：一是如何建立正确的人力资源管理体系;二是合理进行机构设置和岗位设置;三是建立有效的分配激励机制;四是如何注重地勘文化精神体系建设;五是如何建立合理的人才培训机制,通过以上五个方面的措施实现由地勘单位人力资源管理由事务型向管理型转变,与时俱进,实现人力资源管理更好地为地勘事业发展服务。     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着地勘单位事改企的必然趋势和日益临近,如何应对竞争激烈的市场已迫在眉睫,而只要存在企业经济活动和经营管理,就需有贯穿于企业经营活动各个方面相对应的内部控制.本文首先介绍了内部控制的重要性,然后介绍了地勘单位内部控制中存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的对策.