围绕“人心”实行管理：试探现代化医院人才管理艺术

管理不仅是一门艺术,更是一门科学,而人的管理又是一门最复杂的系统工程。因为,每个人身上都有不同的属性气质,都有积极的因素和消极的因素,如何充分发挥人的积极性,最大程度地抑制其惰性,是衡量领导者管理水平的根本尺度。常言道:“严是爱、宽是害,不闻不问是腐败”、“严字当头,爱在其     

医院人力资源管理的发展策略分析

医院这种知识密集型企业在当下经济飞速发展的背景下,面临着新的人才竞争。科学、有效的人力资源管理,可以提高医院员工的综合素质与工作效率,还可以有效分配、利用医院的整体资源,提高医院的核心竞争力,从而提高医院的经济效益与社会效益。文章通过分析当前医院的人力资源管理的现状与存在的问题,从人力资源管理的发展趋势出发,提出了有效的解决措施,从而提高医院的经济效益和社会效益。     

如何做好医院的人力资源管理

人力资源是具有可持续的核心竞争力的来源,人力资源是一种物质资源所无法比拟和替代的。医院改革实践证明,要想在激烈的市场中获得竞争优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理。     

精细化管理给力医院发展

精细化管理正成为中国医院管理发展的新趋势,越来越多的医院将精细化管理作为医院管理模式。文章通过分析某三甲医院医疗运行相关指标发现实施精细化管理增加了医院收入,吸引了更多的住院病人,缓和了过高的病床使用率,降低了平均住院日。实践证明通过构建信息平台,依靠数据决策,细化制度,规范流程,重视人才培养等一系列精细化管理的举措数据促进了医院发展。     

基于医改新视角谈如何进一步做好医院人事档案管理

随着我国医疗事业的推进和完善,医改也成为医院发展的重要部分,包括一些制度、政策的改革,其中,人事制度的管理在医改中属于重中之重,各项资源、配置也不断完善。同时,医院人事档案管理作为医院管理的重要组成部分,人事档案管理对提高管理的质量和水平,具有重要的价值。作为管理人员应紧跟新时代的发展,了解医院档案管理的现状,采取有效的措施,保障管理资源的合理利用。文章以文献研究法、观察法对医院人事档案进行了研究,认为医院人事档案为医院人才的培养和引进提供着重要的信息,作为人事变动的重要参考依据。为了能够更好地开展医院人事档案管理,提高人事档案的有效利用率显得极其重要。指出顺应时代发展的需求,开创人事档案管理改革的新局面,是医院人事档案工作所要面对的课题。     

做好政治思想工作为医院发展保架护航

文章简要分析了新时期医院改革中职工思想观念的转变,提出了医院改革中思想政治工作的重要性和必要性．就如何加强和促进思想政治工作,适应医院改革的需要,更好地为医疗工作提供强有力的政治思想保障,提出了切实有效的解决办法,旨在加强医院思想政治工作,更好地为医院发展保驾护航。     

医院绩效管理现状与对策

随着市场经济和医院改革的深入,实行绩效管理是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在新形势下,要创新管理经营模式,提高医院的核心竞争力,做好人力资源管理是关键．而绩效管理则是其中的一个重要环节。搞好绩效管理,就必须提高思想认识并高度重视,科学设置岗位职责,健全绩效管理机制、完善考评指标体系,建立有效沟通与反馈机制,运用好考评结果,发挥绩效管理的作用。     

浅谈医院人力资源的管理措施

随着医疗体制改革的深化,医疗行业之间的竞争也变得日益激烈。因此医院应该坚持以人为本的原则,对自身的人力资源管理工作进行更新和优化,以实现自身人才资源的充分利用。本文对当前我国医院在人力资源的管理方面存在的问题做了简要分析,并对其改善的措施做了一定的探讨。     

试论医院成本目标管理

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分,借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法,认真开展医院的成本目标管理,对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

如何做好医院的财务管理工作

为发挥现有资产效益的最大化作为理财目标并渗透到整个经济活动体系中，在医院财务管理上应加强细致而又重要的工作。     

新时期如何做好医院人事档案管理工作

21世纪,是全新的经济信息时代,医院人力资源管理发生了巨大的变化。在新形势下,如何做好医院人事档案管理工作,为医院的快速、健康发展起到推动作用,是每一位人力资源管理工作者都应该考虑的问题。文章对此进行了分析探讨,并提出了相关建议。     

解析新医改下如何做好医院财务核算和管理

近年来,随着市场经济的不断发展,医疗改革的不断深化,对现代医院的财务管理提出了更高的要求。医院财务管理是医院内部管理活动中重要的组成部分,随着医院业务的内容与形式不断发生变化,医院财务核算也逐渐由以往单一的收入与支出的核算,向着现代财务管理转移,加强医院财务核算与管理也成为了提高医院经营管理效率、促进医院持续发展的重要保证。本文就主要针对新医改下医院财务核算与管理的相关问题进行简要的分析。     

浅谈绩效管理在医院人力资源管理中的现状与作用

绩效管理作为人力资源管理的专业核心越来越受到重视。但目前的医师绩效考核机制存在部门设置、人才选用、"搭便车"和激励惰性、以及重热门、轻冷门等问题。为此,针对现状提出了一些合理化策略,分析绩效管理在医院人力资源管理中的作用。     

新形势下医院药剂科的管理与发展

医院药剂科是医院的重要组成部分,提供药品供应、门诊及住院调剂、临床药学、药学科研、安全用药等方面的服务与管理工作。新形势下医院药剂科的管理水平已有明显提高,若想更进一步发展,还应充分应用现代信息化技术,使药品的管理更加科学、规范,为患者提供更优质的服务,促进医院的整体建设。本文通过相关资料的收集与整理,分析新形势下医院药剂科的管理措施,针对药剂科当前管理现状探究今后的发展趋势,以便能为基层医院药剂管理工作提供些许参考。     

浅谈医院成本目标管理

文章对医院实行成本目标管理进行了分析。阐述了成本目标管理的内涵,作用以及成本目标管理的原则,指出医院成本目标管理是一项长期、艰巨、细致的工作,要通过医院各部门的有机协调,形成一种严密的内部成本控制制度。     

医院人员考勤管理发展概述及探索

考勤管理是医院人力资源管理的一项重要内容。三级甲等综合性医院因其规模大、职工多等特殊性,在人员考勤管理上存在一系列问题,而考勤统计结果反映了职工在医院各岗位的工作情况,是医院财务部门发放工资及医院经济核算部门发放奖金的重要依据,也为职工的年度考核和职称职务的晋升提供了重要的参考信息。概述二十年来人事考勤管理的发展变化,探讨在网络环境下进行考勤信息管理的优势,旨在探讨医院考勤管理工作发展的新方向。     

试论医院工作中的目标管理

为提高医院工作绩效,采用医院目标管理是一种积极、有效的管理方式,目标管理是一种以人为中心的管理方式,它激励医务人员不断地朝着所期望的目标努力工作,从而使医院的各项目标及任务有效地得以完成。     

目标管理在医院绩效管理中的应用研究

目标管理作为一种以人为中心、以目标为导向的先进的现代管理方法,可以极大地促进员工主观能动性的发挥。探讨目标管理的优缺点,研究目标管理在绩效管理中的实施,有助于提高医院的人力资源管理效率,提高整体队伍的素质。     

浅析如何做好医院文书档案管理工作

医院文书档案管理是医院办公室一项最经常、最基础性的工作,其涉及档案的收集、整理、立卷、归档、利用以及销毁等在内的一系列衔接有序的行为或过程。针对医院文书档案管理的综合性、专业性、保密性、阶段性等特点,分析文书档案在管理模式、人员培养等方面问题,从理论上提出了医院文书档案管理应该进行规范化、归口化管理,并着重抓好文书质量和人员培训,不断推进信息化管理进程,以期能够推动医院文书档案管理流程的简便化、管理方式的实用化以及利用率的高效化。     

关于医院后勤人力资源管理创新探究

随着我国医疗体制改革的不断推进,对于医院管理工作提出了更高的要求,尤其是医院的后勤管理工作。基于这种背景下,本文对当前医院后勤部门的人力资源管理现状进行分析,发现当前在医院后勤管理中存在不足;并对此提出后勤人力资源管理创新必要性和具体创新措施。