探析ERP环境下的会计业务流程重组

在信息技术应用水平和企业管理能力不断提高的情况下,ERP系统在不断进步,而且逐渐发展成熟,给企业带来了机遇,然而,ERP环境下的会计业务流程却出现了一些问题。本文简要分析了ERP环境下的会计业务流程存在的几点问题,并针对这些问题提出了ERP环境下会计业务流程重组的几点对策,旨在促进企业的会计业务流程重组,推动企业的长远发展。     

浅析ERP环境下的会计业务流程重组

在信息技术日新月异的今天,传统的会计业务流程越来越暴出其弊端,它已经不能够适应企业的进一步发展与改革,在此环境下运用ERP的技术手段来重组企业的会计业务流程已经成为一种必然趋势,本文讨论了ERP与业务流程重组两者之间的关系,并对于ERP环境下的会计业务流程重组的方法进行了探讨。     

ERP对会计业务流程的影响及其对策

如今,随着企业经营管理水平的提高和全球科学技术的发展,企业资源计划系统(ERP)已经被广泛应用于我国大多数企业.ERP有业务集成性的特点,企业也需要充分发挥ERP能够实时高效信息处理的优势,但传统会计业务流程已不适应现在的企业环境,会计业务流程再造的任务日渐被提上日程.对此首先在ERP的介绍中分析了其对会计业务流程的影响,随后进行分析并提出相应的再造方案和改革手段.     

ERP中会计业务流程重建

探讨了ERP环境下的会计业务流程重建,借助ERP系统的集成性,借鉴业务流程重组的思想,对传统的会计业务流程从会计观念、会计信息处理流程和会计组织结构三个方面进行重建,建立全新的会计模式。     

ERP条件下SAPR/3系统中企业会计流程再造的设计

在ERP条件下SAPR/3系统的推动下,对企业的会计业务流程进行再造,从而适应企业的管理需要。从ERP对企业会计业务流程的影响入手,说明ERP系统中业务流程与会计流程具有集成性。在这样的系统集成性影响之下,在对原有企业流程进行识别,将非增值活动环节去掉后,得到SAPR/3系统中企业会计流程再造图示。     

浅析ERP系统中的会计业务流程重组

ERP系统包揽制造、设计、成本、营销、财务、库存、生产管理等业务,能够帮助企业做出迅速而有效的商务决策.本文首先阐述了ERP的概念、特点及会计业务流程相关理论,分析并指出了会计业务流程重组是ERP成功实施的前提.     

ERP在企业会计领域的应用

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。ERP在会计与财务管理中的应用一是ERP的架构在扩张；二是ERP物理模块在不断细化。这两者的互动中，推进了会计作业模式的变化。加强和完善企业ERP建设，可以强化企业财务管理。促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。ERP的导入对会计人员来说。确实是一大冲击，本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作的重心转移。即从以往对数字的计量与纪录。转向对信息的加工、再加工、深加工。     

ERP系统在财务管理中的应用研究

随着计算机及数据信息化应用的加速,管理思想先进化的不断演进,以及经济国际化发展的深入,使得企业管理决策及业务处理复杂化加剧。ERP系统在石化总厂的推广和应用,其所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,将管理会计、财务会计的思想与企业业务流程集成到一体,以及财务与企业主业务的一体化,从而实现了管理会计与财务会计的一体化,因此可以说,ERP系统中的财务管理系统又带动整个企业的ERP系统工作。ERP系统正成为运用全新的管理思想,为企业提供集成业务运行中的资源管理方案,成为提高石化总厂核心竞争力的有效工具。     

浅谈ERP环境下会计业务流程再造

通过对我国企业会计业务流程现状及特点的分析.根据ERP系统财务模块的特点,借鉴业务流程再造的经营哲理,再造了ER-P环境下的会计业务流程,并提出了实施原则及注意事项.     

ERP在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略

企业资源计划ERP作为一种管理工具,可以提高企业管理水平,增强企业在经济全球化中的竞争力。ERP在我国企业中的运用并不理想。本文深入剖析了ERP在我国企业应用中存在的问题,而这些问题往往是导致企业实施ERP失败的原因。指出问题的关键是对ERP本质认识不足,企业上下对其不够重视,认为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产,另外有业务管理流程与ERP思想的不相容等原因。因此,提出解决方案的建议:一是要企业彻底转变思想,提高对ERP管理思想的认识和重视,主要加强高层领导人的领导力和全体人员教育培训的力度,并在此基础上组织企业进行业务流程重组,才能充分发挥ERP的管理效益。     

论会计信息化与ERP的关系

会计财务管理在企业管理中处于核心位置,而会计信息化是会计发展的必然趋势。实施ERP是企业提高管理水平和提高竞争力的关键措施之一,会计信息化与ERP之间存在着密切的关系。会计信息化需要ERP;会计信息化是ERP的核心;会计信息化对ERP提出更高的要求;优秀的ERP可为企业创造更多的财富。     

论会计信息化与ERP的关系

会计财务管理在企业管理中处于核心位置,而会计信息化是会计发展的必然趋势.实施ERP是企业提高管理水平和提高竞争力的关键措施之一,会计信息化与ERP之间存在着密切的关系.会计信息化需要ERP:会计信息化是ERP的核心;会计信息化对ERP提出更高的要求;优秀的ERP可为企业创造更多的财富.     

应用IT／ERP系统创新我国企业业务流程

讨论了IT/ERP系统在我国企业中的应用和存在的问题;论述在管理创新中企业业务流程重组（BPR）与ERP系统的应用如何结合;探讨如何应用IT/ERP系统,创新我国企业业务流程;并给出IT在企业中的正确应用方式;给出IT/ERP系统对于企业业务流程的影响和企业业务流程的创新。     

SAPBusinessOne在业务流程优化方面的应用与研究

本文通过以“中山A通讯设备有限公司”采用SAPBusinessOne（简称SBO）进行ERP实施为依托，通过国际先进建模工具ArchitectureoflntegratedInformationSystem（简称ARIS）对该企业实施ERP前后业务现状进行建模描述，主要通过前后业务流程的对比分析，提出业务流程优化的必要性以及通过优化后给企业资源整体管控以及带来的效益上的提升总结。最后对目前需求目益增大的高级规划与排程Advancedplanningandscheduling（简称APS）进行简单的介绍，对该案例尚可继续优化的部分（生产管理部分），以ProfitsAPS为依托，进行进一步优化建议。     

基于ERP系统的企业内部控制有效性的能力成熟度模型

目前,随着ERP系统在企业内部的逐步使用,越来越多先进的管理思想、管理方式、管理手段被应用到企业经营管理中,极大地改善了企业业务流程,提高了企业核心竞争力,推动了企业整体发展和变革,进一步促进了财务与业务数据的融合,对企业内控的有效性提出了更高的需求。文章通过分析内部控制有效性的国内外研究现状,结合ERP环境对企业内部控制的影响,从而建立能力成熟度模型来进行评价基于ERP系统企业内部控制的有效性。     

企业SAP ERP财务核算系统设计与实施

随着市场竞争的不断加剧,现代企业通过ERP系统实现企业资源及业务流程管理的一体化,完成管理的战略转型,提高自身竞争力.SAP是世界排名第一的ERP软件,大型企业主要通过SAP财务管理系统来助推信息化改革,本文主要以供电企业为例,根据企业需求,对其财务核算系统进行设计与实施,实现数据共享与业务融合,系统的集成与部署完成的全过程.     

ERP教师沙盘模拟实训课程的实践教学改革研究

随着信息技术的快速发展,制造业企业对ERP应用需求增强,对ERP人才需求增加。ERP沙盘实验使学生深入了解模拟企业的业务流程及相互关系,掌握ERP的思想和精髓模拟制造企业生产经营过程。通过团队合作、财务资金预算、ERP流程管理等一系列活动,让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境和运作过程,熟悉企业的业务流程,有意识、有目的地学习和运用专业知识、相关知识进行经营决策,并体现决策的科学性,使学生能在实验中理解ERP的原理和内涵。     

烟草工业企业中台ERP技术架构设计研究

<正>业务中台在ERP应用中发挥着至关重要的作用。ERP系统作为一个全面的业务管理应用,需要涉及企业内外各个业务流程和环节,因此其设计和构建显得尤为复杂和烦琐。而业务中台作为ERP系统的中间层,可以通过对不同的业务流程进行标准化、模块化和服务化,实现业务的解耦与复用。     

浅谈ERP系统在企业的建设与应用

越来越多的企业引入ERP软件后,发现ERP系统在一定程度上克服了会计电算化存在的不足之处,企业管理者可以依托ERP这一平台,进行更广泛的各种信息的集成,从而为企业科学决策提供更好的服务。我国ERP系统的应用还处在初级阶段,企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,以达到与企业管理要求的相适应性。     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。