基于企业生命周期理论的人力资源管理

企业在日常生产发展的过程中,都要经历一定的生命周期,在这个生命周期中,人力资源管理是决定其日常生产和发展的中心环节,在企业不同的周期中有着不同的管理模式。本文将企业生命周期划分为创业、成长、成熟和衰退四个阶段,针对这四个阶段,总结了企业在不同阶段的特点。根据处于不同生命周期企业的特点及人力资源管理的特点,探讨了企业不同阶段的人力资源管理模式及其主要内容。     

浅析家族企业财务管理的问题与对策——基于生命周期视角

财务管理处于企业管理核心地位.本文围绕着企业生命周期视角,分析家族企业在创业、发展、成熟和衰退等生命周期不同阶段容易面临的各种具体财务管理问题,并提出相应的解决对策和措施,以便为家族企业更好地实施财务管理提供建议和帮助.     

基于企业生命周期的风险管理策略

企业也同生命体一样,有一个生命周期的发展历程。本文依据风险导向原则,根据各发展阶段所面临的不同风险特点,把企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同生命周期阶段、不同规模的企业所面临的风险各不相同,通过对企业生命周期各阶段进行风险识别与分析,制定各生命周期阶段侧重的风险管理策略,以保持企业健康持续发展。     

战略型创业:概念、机理及研究框架

战略型创业是创业研究领域和战略管理研究领域出现的新概念。它包括创业心智、创业型文化、创业型领导、资源的战略性管理以及运用创造力和开发创新等重要维度,并受到环境、资源、创业家及团队、企业生命周期阶段等因素的影响。这些要素相互作用,从而把机会寻求和优势寻求行为有机地整合在一起,共同解释了财富创造机理。这为企业可持续成长提供了有益思路,具有重要现实意义。     

基于生命周期的创业孵化模式研究

在已有企业生命周期研究成果的基础上,将创业孵化分为种子期、出生期、成长期、成熟期4个阶段,结合不同生命周期企业成长及开展创业活动的决定要素和演变规律,从资源获取、能力培养、风险规避、价值提升4个维度对企业创业孵化的关键要素进行了界定,并揭示了创业孵化的周期性特征,针对企业不同生命周期,提出了萌发模式、孵化模式、加速模式和能变模式4种周期基础功能孵化模式。在此基础上,根据企业在不同生命周期企业边界和孵化边界的变化,提出了基础要素集成模式、周期功能集成模式和网络协同集成模式3种集成模式。     

企业生命周期研究述评

企业生命周期理论是当今研究企业管理的重要理论之一。论文在梳理了企业生命周期理论发展脉络的基础上,将基于企业生命周期的研究分为应用研究与理论研究两大类,前者主要是探讨企业生命周期各阶段中的管理问题,后者则主要探讨企业生命周期理论的自身问题,如阶段的数量、阶段划分的指标与阶段的划分方法等。论文在此基础上,指出了目前研究的不足,并认为未来的研究中应注意3个方面：（1）应用研究中应加强实证研究。（2）理论研究方面,应加强企业生命周期划分方法的研究,找到一种或几种能被大家广泛接受的方法。（3）企业生命周期作为辅助变量的作用尚需进行深入的研究。在企业管理中,企业生命周期会影响相关的管理决策与方法,其可以作为自变量出现,但也可以作为调节变量或中介变量对相关决策产生作用。这方面的研究也需要严谨的实证数据进行验证分析。     

基于生命周期的政府引导型创业投资基金策略

创业投资已经越来越成为一个国家创新发展经济的引擎,本文从创业企业生命周期视角,分析各阶段创业企业各自具有的特点与风险。针对目前我国创业投资还存在总量规模偏小、有效供给不足以及资本配置效率欠佳等问题,政府在创业企业种子期、成长期以及扩张期应该就如何建立创业投资基金,吸引更多社会资本进入制定专门的扶植政策。     

基于企业生命周期理论的财务特征研究

企业具有生命周期的特征,一般经历创业期、成长期、成熟期、衰退期直至消亡.在不同的生命周期阶段,由于企业经营模式和内外环境的差异,使得企业具有不同的财务特征,并由此支配相适应的财务行为.     

从企业生命周期看投资银行的业务拓展

通过对企业生命周期各阶段的特点以及投资银行业务特点的分析,针对当前以知识资本为核心的高科技创业企业大量涌现的新形势,为投资银行探索了一条基于企业生命周期进行业务拓展的有效途径。     

论金融对创业的支持

本文以金融环境对创业要素支持的相关研究为基础,结合创业关键要素和四个创业生命周期阶段,分析金融业对不同创业生命周期阶段、不同创业关键要素所能提供的金融与非金融支持,从而提出具有可操作性的金融业对创业的综合支持措施.     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略：在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

基于企业生命周期理论的绩效管理体系框架研究

以企业生命周期和绩效管理理论为基础,通过分析企业不同发展阶段的管理侧重点,从企业战略、生产过程、收益的转化,以及收益实现四个层面探究企业生命周期各发展阶段的绩效特点,尝试建立绩效管理体系框架。在这个框架中,企业生命周期各发展阶段的战略目标,转化为详细的、可测量的指标;根据绩效管理计划,确定考核指标,并赋予每项指标以相应权重。     

企业生命阶段的界定及特点分析

文章将企业一个完整的生命周期划分为四个阶段,即创业期、成长期、成熟期与衰退期,并选用影响企业发展的六大指标,利用数学的导数知识,对企业所处的生命阶段进行了定量界定,在此基础上深入探讨了各阶段的企业特点。     

企业内部会汁控制的问题与对策

结合企业特点,阐述了国内企业内部会计控制存在的问题,从企业创业期、成长期和成熟期三个阶段内部会计控制的目标出发,找出了处于不同生命周期的中小企业内部会计控制的改善对策,希望以此来为我国企业内部会计控制的建立健全提供借鉴和指导.     

中小企业创业融资研究

解决中小企业融资问题,需要另辟蹊径,本文将研究的视角从正式金融市场转向非正式金融市场。中小企业在其整个生命周期阶段都会面临融资难题,尤其是初创期中小企业,面临着较高的市场风险、技术风险和管理风险,正式融资市场根本不愿涉足,形成了投资空白,本文引入创业资本,解决其创业融资问题。     

基于全生命周期的农业绿色发展成本增量研究

农业绿色发展是推进乡村生态振兴的重大举措,文章以绿色农产品为中心,提出了农业绿色发展全生命周期的四个阶段,即规划设计阶段、生产加工阶段、储藏流通阶段和生态环境管控阶段,明确了农业绿色发展成本增量的内涵及计算方法,详细分析了农业绿色发展成本增量具有的复杂性、系统性、灰色性和递减性等特征,并对其主要影响因素即质量定位、技术措施、生态本底和利益主体进行了分析。最后,基于全生命周期方法,从生命周期不同阶段,对农业绿色发展成本增量的组成进行全过程识别和量化,实现农业绿色发展成本增量的阶段控制和管理,为农业绿色发展成本共担机制提供了技术依据,推动我国绿色生态为导向的农业补贴制度改革。     

民营企业家特质与企业发展阶段的适应性分析

以家族企业居多的我国民营企业,产权结构单一,民营企业家两权合一,其对企业的绩效和寿命有着很强的影响。而企业的发展具有阶段性,不同阶段具有不同的特征和问题,这就要求企业家管理周期应随企业生命周期动态变化,即企业家应与企业成长匹配。该文从企业家能力、企业家精神和企业家资源三个维度,分析企业生命周期不同阶段,民营企业家所起的不同作用和其对企业家的不同要求,试图初步构建一个企业家与企业生命周期匹配模型。     

企业生命周期理论研究进展述评

随着时代背景和研究视角的不同,企业生命周期理论得到不断的深化与拓展,从强调企业生命周期各阶段的划分及判定,逐渐转向研究生命周期不同阶段的企业行为,尤其是融资行为和创新行为.如何解释处于相同生命周期阶段的企业的行为差异和不同企业生命周期演进进程的区别是未来研究需要进一步解决的问题.     

高新区企业成长过程的个案研究

高科技企业的成长过程研究是现代经济中棘手的问题。技术、资金、管理这三方面正是其成长进程中关联最为密切的因素。本文以广西某一高新技术企业为案例,结合企业生命周期理论,研究这三个因素在企业生命周期各阶段的作用和问题的出现与解决。对我国高新技术企业的成长和发展中问题的解决有一定的现实借鉴意义。     

基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究

对于企业与个人来说,基于范式转换角度的建设项目全生命周期造价成本管理,有利于实现和提高经济效益;对于国家来说,基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理不仅能够提高经济利益,而且有助于国民经济、国家经济的增长与发展。本文从投资决策阶段、建筑项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及项目使用维护阶段等6个阶段,阐述了基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究,对工程项目的造价管理有一定的建设性意义。