试论农村合作金融机构绩效考核机制

本文将结合我国农村合作金融机构的绩效考核现状在原有的绩效考核机制上设计和讨论更加完善，量化的关键绩效指标考核体系，为我国的农村合作金融机构提供一个全面平衡的量化考核依据。     

激励视角下新零售模式企业绩效管理研究——以名创优品为例

随着企业人力资源管理的发展,绩效管理在企业发展中占据重要的地位,越来越多的企业意识到绩效管理的重要性。本文对新零售模式企业绩效管理相关研究进行梳理,从认知偏差、考核偏差、执行偏差、信息化管理分析新零售模式企业绩效管理存在的问题,并选取新零售模式企业名创优品为例,从激励视角出发探讨了名创优品绩效管理的特点：注重员工培训,凸显员工价值;完善绩效指标,激发员工内生动力;创新绩效薪酬机制,充分发挥激励效用;重视绩效考核结果,提高员工满意度;以大数据为支撑,激发员工工作积极性。进而从完善考核与培训机制、完善绩效考核体系、合理运用考核结果与建立大数据信息系统等方面为完善新零售模式企业绩效管理模式提出对策。     

国有商业银行二级分行绩效评价体系探讨

建立科学完善的绩效评价体系是国有商业银行二级分行提高经营管理水平,实现健康稳健发展的核心要素.本文在分析国有Z银行成都J直属支行现有的绩效考评机制上,剖析了现有绩效评价体系偏重短期指标、考核指标设计相对随意等问题,提出了考核指标设计应该具有科学、实用、创新性.其对策建议是:理清绩效体系建立思路;革新绩效考核机制;完善考核体系.     

企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是企业人资管理工作的重要内容之一，绩效考核管理在明确员工的薪酬福利、促进员工发展以及保证企业的经济效益等方面发挥着重要的作用。本文通过对华为、格力等大型企业的绩效管理工作进行研究，发现目前部分企业的绩效管理工作存在对绩效管理缺乏正确认识、考核标准系统化不足、考核评估方法匮乏以及考核结果利用程度低等问题，针对以上问题，本文指出应该通过重视企业绩效考核、制定科学合理的绩效考核标准、完善考核评估方法以及深化绩效考核结果的利用程度等。通过本文的研究促进企业的绩效考核向更好的方向发展。     

服务型视角下政府绩效评估的研究

开展政府绩效评估,对于我国建设服务型政府具有重大推力和正能量。当前,在对政府绩效考核中还存在一些需要改进的问题,主要是上下垂直考核的方式,导致了评估主体比较单一,公众参与度较低;评估指标体系不全面、经济指标权重大,民生和公共服务指标少,社会建设、文化建设、环境问题考核有所忽略。完善服务型政府视觉下的绩效评估体系,应坚持以人为本的科学发展观,体现公平公正的价值理念;构建科学的指标体系,增加改善民生、公共服务和提高人民群众满意度的量化指标;增强考核的民意基础和透明程度,增加公共知情权。同时加强绩效考核的规制约束,以建设职能科学、清廉高效、人民满意的政府。     

国有事业单位员工绩效考核研究

在国有事业单位的人力资源管理中,缋效考核是非常重要的一项工作.本文以事业单位为研究对象,对员工绩效考核工作进行了科学合理的研究和分析:首先深刻的分析了事业单位推行员工绩效考核工作的重要性,其次将事业单位推行绩效考核过程中经常遇到的问题(员工绩效考核的目的不明确、对员工考核的指标要素不科学不全面、素质考核同绩效考核混淆不清、对基层员工没有指定出一套科学合理的绩效考核体系、绩效考核方法选择不合理等)一一进行了详细的说明和剖析,然后根据事业单位中存在的这些实际情况将绩效考核的主要做法给予了概要性的介绍,最后提出了一些完善绩效考核的策略(提高事业单位领导对绩效考核重要性的认识、完善员工绩效考评系统、加强绩效沟通和考核反馈、选择适合的绩效考核方法).     

百分考核在医院绩效考核及标准化建设的应用实践

当前医院人力资源管理中存在的问题主要有绩效考核标准不明确、绩效管理认识不够等,随着事业单位绩效工资持续改革,需要完善人事管理考核制度,可以采取考核标准合理细化、完善绩效考核体系、建立合理的激励机制等方法加以解决,从而实现医院可持续、快速发展。 百分考核是一种可量化、规范化、较细化的考核标准,为医院绩效工资考核及分配探索了一种有效的管理工具。 百分考核标准作为绩效考核的工具,将完善制度、优化流程、全面监控、整改到位等措施贯穿于基础质量、环节质量和终末质量控制的各个环节。     

高职院校中层干部绩效考核现状实证分析

中层干部是一个学校管理创新和制度创新的探索者和践行者，高职院校中层干部的绩效考核管理已经成为高职院校实施“人才强校”发展战略的需要。选择湖南10所具有代表性高职院校的部分老师进行问卷调查，发现目前高职院校中层干部绩效存在考核过程主观因素影响比较大、考核内容和统计方法人为界定、考核结果的效用难以发挥等问题，构建科学合理的中层干部绩效考核管理机制，必须建立规范的中层干部绩效考核流程、完善中层干部绩效考核的激励约束机制、建立健全中层干部绩效考核结果的运用机制。’     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据,是提高财务人员工作积极性的动力源泉。企业要避免进入财务人员绩效管理的认知误区,具体分析绩效考核存在的问题,完善财务人员绩效管理的考核体系。     

浅析我国公务员绩效考核中存在的问题及对策

公务员绩效的考核一直是我国政府管理的一个难题,通过在近几十年里的发展完善,已经渐渐形成了一个比较公正的体系.但仍还存在着许多不足之处,改进我国公务员绩效考核,应该通过选择适当的考核方法,考核程序的公开化、民主化以及加强激励机制的激励功能这三个方面进行.     

高校行政绩效管理指标体系的维度缺失及优化建议

以往考核高校行政人员工作实效主要是运用目标考核管理来实现,并逐步形成了绩效考核制度。相较于绩效考核,绩效管理更加的科学化、实用化,从绩效考核到绩效管理是一种理念的转变,它更加注重过程和痕迹管理,更具系统性和组织性。结合绩效管理要求,以高校行政考核指标体系为导向,试图从绩效考核到绩效管理过渡中,探索绩效管理在工作实践中不断完善的路径。     

民营中小企业绩效考核体系的建立——以SD电子公司为例

本文以SD公司为研究对象,采用问卷调查法找出了SD公司在绩效考核中存在的问题,并针对其存在的考核主体、绩效指标、绩效标准等方面的问题,就如何完善其考核指标和确定考核指标的权重,以及如何实施绩效考核体系等问题进行了一些初步的分析,并给出了一些对应性优化方案。     

浅谈商业银行的绩效考核体系

随着商业银行经营的日益规范,管理的不断健全,银行间的竞争也日渐加剧,越来越多的商业银行认识到了绩效考核体系对银行内部管理的重要性。但是,目前的商业银行中很多都存在着绩效考核部门设置不合理、考核体系与银行战略相脱节、考核指标单一且设置不合理、绩效管理过程中缺乏有效的沟通等问题。本文对这些问题进行了分析,并提出了增加绩效管理岗位的设置、将绩效考核与银行战略密切联系、完善考核指标体系建设、重视绩效考核实施中的沟通等建议。     

民营企业绩效考核中存在的问题及策略探讨

在民营企业人力资源管理当中,绩效考核是一个十分重要的部分,对于民营企业的经营、管理、效益等,都有着极大的影响。而在当前的大多数民营企业当中,对于绩效管理问题仍然存在着很多的问题和不足。针对绩效评估所设定的操作规程、指标体系等,还不够科学和完备。在实际进行绩效考核的过程中,对于考核过程重视程度不足。针对这种情况,民营企业应当提高对绩效考核的认识,完善绩效考核方法,在考核过程中,对企业中各方面力量进行调动,并且建立有效的管理体系,更好的推动民营企业的发展。     

完善公立医院绩效考核与薪酬制度改革的几点思考

公立医院在进行全面改革的过程中,绩效考核与薪酬制度的重塑是一项重要的任务,公立医院只有在绩效及薪酬制度上建立一套完善的考核体系,才能为其他方面的改革奠定基础。因此,本文对完善公立医院绩效考核与薪酬制度改革进行以下几点思考。     

国有企业下属公司经营绩效考核方法研究——以G公司为例

集团公司对下属各子公司的绩效考核,是集团公司落实经营目标的有力措施。设计科学完善、切实可行的绩效考核指标体系,对引导子公司明确经营方向,提升公司竞争力,保证集团整体健康发展起着至关重要的促进作用。因此,本文在集团对子公司绩效管理理论基础上,从G公司实际出发,提出绩效考核指标设计、考核兑现,以及绩效沟通等,以此推进子公司经济平稳发展,进而确保集团总体发展战略的实现。     

医院医务人员绩效考核改进策略分析

当前,新医改提出了以绩效为考核标准的薪酬机制,在此基础上增加了医务人员的工作热情和工作主动积极性,逐步健全了医院内部管理机制,以此来引导医院的正常运行。此文简要的阐述了在医院考核管理过程中出现的问题,并积极探索了完善医院工作人员绩效考评制度的具体策略,从而增强医院的绩效考核管理质量,充分优化医院各部门的管理工作职能。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

高校辅导员绩效考核体系研究

结合目前高校辅导员考核机制的特点,总结了高校辅导员绩效考核的五项原则。对辅导员考核指标进行了分层设计,并确定了绩效考核指标体系及各指标权重,明确了考核主体,构造了模糊综合评价模型进行综合评价,为高校辅导员绩效管理提供参考。