小微企业融资困局如何解？

改革开放以来，小微企业在我国的经济发展过程中起到了举足轻重的作用。但是在很长时间以来，小微企业却没能得到应有的重视，“融资难”、“融资贵”一直是小微企业发展过程中不得不面对的主要问题。     

计划管理对企业创新能力的影响

现代企业发展的核心竞争力在于技术创新，创新是现代企业的灵魂，通过计划管理可以更加合理有效的规划企业技术创新过程，并加速企业创新能力的提升。基于此，本文展开分析了计划管理对企业创新整个过程所产生的积极影响。     

住宅建设的创新发展

提升住宅建设品质是一个渐进的过程，也是一个实践、突破、创新的过程。住宅建设的发展历程折射出企业发展的轨迹。上海静安置业集团在科学发展观引领下，不断推进住宅建设创新，使企业不断成长壮大。     

在技术创新与企业发展报告会上的报告——中关村企业创新问题的探讨

今天我主要就民营高科技企业在创新过程中遇到的问题谈谈自己的一些想法。2006年初，在国家科技大会闭幕之后，人们都在研究如何创新的问题，各个区域、各个企业也都在研究创新的话题。     

加强企业资金管理的途径探讨

资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用。随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈．企业要生存和发展。就必须适应各种客观形式的变化，提高经营管理水平，注重加强资金管理，充分发挥资金在企业发展中的作用，这样才能更好地促进企业的发展。     

企业“拐点”的财务识别及其应对

纵观国内外企业的发展历史可以发现，无论是处在成长期、成熟期，还是处在扩张期，企业的每一次战略选择都是一次改变企业命运的“拐点”。拐点对于企业的意义不亚于革命，因为它是战略转折到来的先兆，是一个企业发展过程中必须面对且无法回避的具有战略意义的问题。[第一段]     

企业并购后的财务整合

企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的发展；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模．实现跳跃式发展。从某种意义而言．并购容易整合难。在并购企业所实施的战略整合、组织与制度整合、人力资源与文化整合、财务整合等管理整合中．财务整合是企业并购行为最为核心的内容和重要环节。现就企业重组过程中并购企业的财务整合问题，谈几点看法。     

论跨国企业财务管理战略

在跨国企业投资过程中，财务管理在企业管理中的作用非常重要，已处于核心性地位，应从公司战略高度去定位。在考虑跨国企业发展目标时，财务管理战略是个核心支持要素。财务管理战略的成功与否，直接左右企业的生存基础、管理水平、企业竞争力、持续性发展能力等方面。     

关于“顾客满意度”

顾客，是企业生存前提，赢得顾客的满意，是企业发展的动力。本文从认识顾客满意度，分析顾客满意的实现过程，建立企业的顾客满意度评估体系，到制定不断提高顾客满意度的战略方针，来研究顾客满意度在企业管理中的现实问题，从而提高企业的管理水平。     

企业文化如何实现与企业管理的有效融合

企业文化是企业的灵魂，是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现，是企业长期发展的重要保证。近几年来，我们欣喜的看到企业文化建设在国内各大企业越来越受到重视，纷纷有意识的打造具有自身特色的企业文化，这是企业走向成熟的重要标志。那么，建立什么样的企业文化能更好的促进企业发展，是企业高层思索的永恒话题。     

企业如何发挥人力资源的功能效益

人是生产力中最活跃、最重要的因素，离开人，便谈不上企业，更谈不上企业的发展。所以在企业经营生产过程的各种资源中，人力资源是第一资源，是企业发展中最具战略意义的资源。坚持以人为本，充分发挥员工的主动性和创造性，发挥人力资源的功能效益，为员工的全面发展、施展才能提供广阔的舞台，是现代企业一项极其重要的任务，也是企业的制胜之本。     

“贯标”后更要在生产过程质量管理上下功夫

一、质量是企业的生命。质量是企业的饭碗。任何企业，在产品生产过程中都会存在质与量的选择。企业各级各类人员都应深思，要么求一时之利而毁企业之发展前程，要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工或报废而产生的额外成本，甚至会遭受顾客投诉、索赔，而损害企业的利益和名誉，影响企业的长期稳定发展。因此，加强企业生产过程质量管理，把质量管理贯穿于企业生产全过程，贯穿于产品实现全过程势在必行。     

对物业管理经理人制度的一些建议

在规范物业管理市场过程中，决定物业管理企业能否长期稳定发展的一个很重要的因素就是企业的带头人。物业管理经理人制度的出台，将在这方面起到积极的作用：     

对民营企业制度创新的探讨

企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。企业之间的制度及相关知识基础的差异，使得企业很不容易模仿。从这个意义上说，制度创新比技术创新更重要。     

并购企业文化整合及其模式选择

企业并购的文化整合，指对企业并购中不同企业文化冲突的管理。是并购企业的文化经历冲突→认同→协调→重塑的过程。从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的。     

社会责任：食品企业危机管理的核心

最近一个时期，食品安全问题频频曝光，一些食品生产企业陷入危机。无疑，食品安全是任何食品企业得以生存的基础，忽视安全乃至以次充好是在拿消费生命开玩笑，也是对企业的继续发展和企业利益相关不负责任的一种表现。从更深层次来说，这是企业缺乏社会责任的反映。而在管理实践中责任意识的缺乏已经不仅仅是对企业道德的谴责，人们发现，它已经越来越频繁地转化为一种企业发展过程中的现实障碍。     

专题论坛二：城市竞争力与企业责任：冲突还是互利

中国在政府转型过程中提供了很多商机，企业家要在中国城镇化过程、计划经济向市场化转型过程中抓住机会。企业在参与的过程中，实际上也是帮助政府解决问题，比如说供水的问题．环保的问题。江苏的很多企业非常善于抓住这种机会和政府搞好关系，这个关系是良性的互动关系。很多企业就是在这样个相互的合作过程中得到了成长，城市发展了．企业也就发展了。     

突出指导服务功能 促进中小企业发展

针对中小企业发展过程中融资难、创业难等实际问题，重庆市中小企业局认真履行指导和服务两大职能，实施了八大服务平台的建设，为企业营造了良好的发展环境。     

民营企业财务管理问题研究

改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展。但是，我们必须看到民营企业在管理上还比较落后，其中很重要的一点就是这些企业在财务管理方面存在的问题较多。本文针对目前民营企业发展过程中所面临的财务管理问题，着重分析了其薄弱环节，并提出加强措施。     

质量体系过程研究

本文结合工作实践，从理论上分析了质量体系过程的特点，探讨了企业在建立和完善质量体系中界定和确认质量体系过程的方法，分析和确定过程内部结构和各过程之间相互关系的基本思路等问题。