“大而全、小而全”与结构扭曲

一、长期存在的“大而全、小而全”和重复投资、重复建设现象有愈演愈烈之势在我们的经济生活中，在生产和建设领域，不分行业、不分地区，‘大而全、小而全”的不合理现象比比皆是。这种现象由来已久，于今为烈。其表现可概括为“三低一高”。1．企业生产规模集中度过低。衡量企业生产规模集中度高低，应以达到经济效益最大化状态的规模为标准。这一标准在生产不同产品的企业和在技术水平不同的条件下是不同的。而我国很多部门的很多企业，都未达到规模经济要求，例如汽车工业，1995年我国汽车总产量150多万辆，分散在122个整车厂，其中年…     

搞活中小企业不能“一刀切”

当前，积极探索搞活国有中小企业是众望所盼之事。应根据行业特点和企业情况，采用灵活多样的办法，切忌“一刀切”。1．扶持优势企业。选择一批产品好、效益好、班子强、发展潜力大的国有中小企业，按照现代企业制度要求进行转机建制，加以重点扶持。2．兼并联合。在体现政府部门引导与企业自愿结合原则的基础上，按照专业化分工和社会化大生产的要求，鼓励支持优势国有大企业跨地区、跨行业兼并。收购国有中小企业，国有中小企业也可根据产品、资源和市场进行优势巨补形式的联合，向优势大企业集团靠拢，接受其在技术、管理、资源、资金、…     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年,作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议,在一次宴会上,美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里,你能把它拿出来吗？”,在很多人的眼里,这是“不可能的”。但是,蒋子龙把“不可能”化成了“可能”,他略加思索,答道：“您怎么将鸡装进去,我就怎么将鸡拿出来,您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子,那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

中小企业的“宏观经济学”

<正> 伴随我国经济的快速发展和经济结构的进一步调整,国家经贸委目前已设立了专司中小企业改革与发展的中小企业司,其目的是加快中小企业服务体系的建设,加强对包括非公有制在内的各类中小企业的宏观指导。在市场竞争异常激烈的今天,中小企业的决策者们应该把国家经     

企业文化的“虚”与“实”

本人走访过很多企业，对中小型企业老板做了一番调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业老板中有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家需要思考的一个问题。本文借此发表一些个人看法，希望能提醒企业家们把企业文化落实到位。     

建立中国的“航空母舰”

前不久，对外贸易经济合作部吴仪部长将大企业集团称之为“联合舰队”和“航空母舰”，并提出中国要建立“航空母舰”，发挥规模效应，提高企业在国际市场的竞争力。在多数国家，中小企业都占大多数。中小企业规模小，易于调整产业和产品结构，是生产和供应日用百货、零部件的主体，也是扩大就业的主要领域。但是，少数大企业不仅是各国经济的支柱，而且是开发新产品、名牌产品，提高竞争力，扩大国内。国外两个市场的主力军。如，日本135家大企业的销售额占日本国内生产总值的很大部分，日本国内汽车生产和销售也由三家大公司垄断，日本松…     

中国成为“世界第二”之后

中国这个“世界第二”与“世界第一”保持着异常的悬殊,保持着经济上的高度依赖。而这正是我们戴上了“世界第二”的帽子之后,为何仍然感受不到特别自信和乐观的原因。     

WTO与中西部中小企业的发展

近年来,加入ＷＴＯ与 中西部开发是我国经济生 活中的两件大事,它们之间 存在着较为密切的关系。 这就是ＷＴＯ将给我国经济 生活带来深刻的影响,给我 国中西部中小企业的发展 带来机遇与挑战。 ＷＴＯ带给中西部 中小企业新的生机 加入ＷＴＯ将为中西部 中小企业的发展提供一个 更为广阔的市场,使其生产 要素获得状况也将有所改 善,从而为中西部中小企业 带来新的生机。 从市场来看,中西部地 区中小企业通过文化整合, 在了解市场、掌握市场动态 方面具有特定的优势。因 此,只要他们以市场需求为 导向,在市场竞争中必将处 于有利地…     

中国中小企业何以“短寿”

俗话说：“船大好冲浪，船小好掉头”。具体到企业上也是如此：大型企业自有其“大”的长处，而中小企业亦有其“小”的灵活。话虽然如此，但相对于大型企业而言，中小型企业的生存状况还是艰难许多。而不久前媒体报道的消息，也正好说明了中小企业的处境艰难，生存状况堪忧。     

中小企业面对“入世”的挑战和策略

根据ＷＴＯ的有关条款规定,中国“入世”后将享有多项权利,并承担一定义务。特别是在我国“入世”后之初,劳动密集型中小企业因既符合世贸的竞争原则,又符合目前发达国家将劳动密集型产业向我国转移的国际分工趋向而首先受益。但在与大企业共存的市场环境中,中小企业更多的是面临着挑战与不利。其表现是： １、我国中小企业极少数是高成长型科技企业,大多数是劳动密集型企业。随着全球产业结构的调整,加之现实的生产力水平和人口众多的国情,在技术含量高的劳动密集型产业和高技术产业的劳动密集型生产环节中,我国中小企业具有一定…     

“世界级”与“中小型”的辩证

不能否认,中国企业通过拿市场换股权,拿市场换研发能力的跨国并购是一种相对快捷的国际市场进入模式;我们也不否认,在弱肉强食的竞争环境和时不我待的全球市场全面决战中,跨国购并实际上是草船借箭的机智战略,做得好可以以小搏大,借力于这个支点撬动全局.如果把支点比作目标公司,撬动杠杆的人比作操控全局的高级经理人,撬动过程比作巨额资金的筹集、被收购方的资产评估,以及并购之后的整合等等活动,我们一定不难发现,支点好找,执棒者难求,成功撬动全局更是难上加难.     

民营家族企业“造人与用人”

古人云：“千军易得,一将难求”。换一种思维,为什么要“求”将,而不是“生”将呢？我们认为,其实每个“将”都不是天生的,而是从“军”中锤炼出来的。如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养,就可以“造”出若干个“将才”来。民营企业如何“造人”？     

坚持“六个结合”做好“抓大”文章

“抓大放小”是当前深化企业改革的鲜明主题。今年以来，我们在全面放开搞活中小企业的同时，把“抓大”摆到了更加突出的位置。我们力争经过3～4年的努力，在全市形成和壮大一批支柱产业和重点行业，培植一批以名优产品为龙头、以优势企业为依托、以资产为纽带、经营规模化、功能多元化、管理科学化、营运国际化的企业集团。围绕这一目标，在实际工作中，我们狠抓了六个结合：“抓大”与解放思想、更新观念相结合要进一步强化四大意识：一是强化发展意识。发展是硬道理，不发展就没有道理。全市上下都要始终坚持以经济建设为中心，一门心思…