国外企业研制成本主导型产品的做法及启动

所谓成本主导型产品，是指从削减成本入手进行研制、降低造价、最终以价廉物美的特点参与市场竞争的产品。进入20世纪90年代后，提高产品质量已成为大家的共识，国际市场上产品质量都比较优良。在此情况下，欧美国家的不少企业，转而在增强产品的价格优势上大做文章，努力研制成本主导型产品，并取得了长足的进展。如美国康柏克计算机公司，1992年即以成本主导型产品投入市场竞争，迅速以价格低廉的优势风靡全球，占据世界个人电脑9．5％的市场。他们的这一做法，使得美国及其他西方国家的许多企业纷纷效仿，研制成本主导型产品迅即成为企业…     

房地产开发企业成本管理的策略

当前许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外，许多房地产开发企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产开发企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，     

项目成本管理在产品营销中的应用

企业的产品营销对于企业市场的开拓和经济效益的提高具有十分重要的作用，只有做好企业的产品营销，才能够为企业生产量的扩大和企业的发展提供重要保障，实现企业的可持续发展。而就目前企业产品营销情况来看，往往出现营销成本过大，导致成本得不到有效控制，造成投入和回报的不平衡，使得企业经济利益存在相应损失，对于企业的发展产生不利影响。项目成本管理，作为成本管理和控制的重要体系和办法，能够有效控制企业产品营销的成本消耗问题，保证产品营销的成本使用恰当合理。既能够实现良好的营销效果，还能够有效节约企业开支。本文首先对项目成本管理概念进行简要叙述，进而分析了产品营销中项目成本管理的重要性，并提出了项目成本管理在产品营销中的具体应用办法。     

建立以利润为基准 品牌为目标的成本管理体系——论房地产开发全局成本管理

回顾国内房地产开发近二十年历程，会发现竞争关键因素正在经历“获取项目批文→获取土地→产品概念营造→综合性价比→企业品牌营销”一系列变迁轨迹。可以说消费观念与政府管理手段的成熟化推动了房地产开发管理的成熟化。在市场逐渐成熟尤其是土地一级开发后公开交易的大趋势背景下，房地产开发企业越发关注投融资、产品营造和成本领先等内在因素。本文主要讨论房地产开发如何建立全局成本管理体系，从而最终营造成本领先的竞争优势。     

组态视角下智能制造商业模式影响因素探究——产品主导还是服务主导

智能制造企业数字化与服务化转型过程中面临着商业模式选择困难、价值难以实现等难题，分析智能制造企业商业模式的前因组态及其绩效极为迫切。本文从数字化、服务化角度讨论智能制造企业商业模式的概念内涵，按服务化程度将智能制造企业商业模式划分成产品主导型、服务主导型两类。通过遴选智能制造企业名录与A股制造企业进行匹配获得312个样本，使用模糊集定性比较分析方法（fsQCA）检验形成两类商业模式的前因组态，并通过OLS分析不同组态对企业绩效的影响。研究发现：形成高产品主导型商业模式的组态包括基础设施驱动型（两种）、基础设施与组织能力协同驱动型、数字化驱动型四种，形成高服务主导型商业模式的组态包括组织能力驱动型、战略与组织能力协同驱动型、高行业集中度下基础设施驱动型三种；在高产品主导型商业模式的前因组态中，数字化驱动型能够显著提升企业绩效；在高服务主导型商业模式的前因组态中，战略与组织能力协同驱动型会对企业绩效产生负向影响。     

企业控制产品成本的有效方法

在市场经济的激励竞争中，企业如何把握产品成本，把自己创造的产品以优质低价的提供给广大消费，从而使企业赢得市场，是企业兴旺发达的重大问题。企业产品有了广阔的市场，就有不尽的财源，才能走上良性发展道路。控制产品成本，已成为现代企业管理的一个重要课题。透过目标售价和目标利润来设定目标成本的成本管理方法，是一种新型的管理方法。它是有利于达成高品质、多功能、低成本的管理方法。其主要内容是在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格领带利益。下面就运用上述方法对如何控制产品成本，谈一些体会。     

建立适应 知识经济 成本控制的新思路

由于受计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。     

刍议成本管理

随着经济管理体制的全面改革，成本问题将成为衡量企业管理水平和生产技术水平的一个重要标志，甚至将在一定程度上决定企业的兴衰。一个企业要生存、要发展，固然需要具备一定的技术水平和生产能力，保证产品的质量，但同样重要的是要有较低的成本。如果产品生产成本高于售价或者高于其他企业生产的同类产品，     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析，从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。     

我国彩电产品售后保证成本模型及实证分析

虽然我国许多彩电企业把产品售后保证作为重要营销策略在实际工作中应用，但很少从产品售后保证成本角度研究产品售后保证策略对企业生产经营活动的影响。本文根据有关机构推荐彩电产品MTTF威布尔分布函数，在产品售后保证期限为1－5年情况下，采用产品保证成本模型优化处理产品售后保证策略。     

产品生命周期成本预算管理与控制研究

在知识经济时代,产品成本的构成内容发生了很大变化,产品的设计和开发费用占据了产品成本的绝大部分,因此,传统的成本制度已经不能正确地反映出产品成本的真实情况,而以标准成本法来进行成本预算显然不能满足企业成本控制的需要。产品生命周期成本预算既可以提高企业决策的有效性,又可以帮助企业对不同阶段成本进行分析,从而降低产品的成本。本文拟对产品生命周期成本预算的内容、控制过程及方法进行阐述。     

成本管理新途径：跨越零库存 开创负库存

企业成本一般指制造过程的成本，但是企业的职能不仅只有制造，尚有采购、库存、销售等，因此当企业制定产品售价决策时，此等支出就需要被当作成本的一部分，这样就形成了价值链。在整条成本价值链的结构中，包含着有附加价值的成本和无附加价值的成本。有附加价值成本与无附加价值成本的区分在于，某项成本被删除后，不会使顾客感到产品绩效、功能或品质下降的，称为无附加价值的成本；相反会直接影响产品功能或品质下降的．称为有附加价值的成本。     

成本主导型产品 企业活力的源泉

对市场来说,从卖方市场转向买方市场是向"市场繁荣"的转变;对企业来说,从卖方市场转向买方市场则是"竞争加剧"的体现。市场繁荣,人们买东西有了挑挑拣拣的余地;竞争加剧,企业生产的产品则有可能置于被人抛弃的尴尬境地。那么,什么才是占据市场的强有力的武器?我们说,是好的产品,即价格与质量相适应的好产品!这就涉及到了成本的问题,能不能开发出成本主导型的产品,则成了企业生死存亡的关键,是现在就要重视解决的头等问题。现将总经理张士成"成本主导型产品——企业活力的源泉"一文刊发,希望各单位领导按照张总经理的要求,谋划好此项工作,继续将邯郸陶瓷事业推向前进。     

构建正规化的产品退市管理体系的重要性及其实施要点

相对于新产品开发和上市管理，产品退市管理并没有受到企业的足够重视。文章首先对产品退市管理的重要性进行论述，进而分析了正规化产品退市管理体系的价值，最后结合西方学者的研究成果指出正规化产品退市管理体系的实施要点，从而指导企业的产品退市管理。     

贡献毛益分析在亏损产品停转产管理中的应用

在企业生产的多种产品中，有的产品由于某些原因，价格订得偏低或成本较高而出现亏损。如果有可能改产其它盈利产品，那当然是很好的。但是当不能改产其它产品时，决定应否停产某种产品的关键问题在于应该分析该产品能否提供贡献毛益，如果亏损产品的销售收入减去变动成本后能够有余额，即这种产品还能够提供贡献毛益，那私在这种情况下，是不应该停止该产品的生产的。     

对产品再加工决策方法的几点思考

有些企业的产品(或自制半成品)完成了部分加工程序后就可出售，但是企业为了提高产品质量或改变产品原来的外型，以便产品具有更高的价值，因此需要考虑是否增加加工程序。分析这种决策方案，必须比较因增加加工程序而增加的成本及增加的收入，比较怎么做更合算，再决定取舍。     

生命周期成本法的应用浅探

生命周期成本法（LCC）源于20世纪60年代美国国防部对军工产品的成本计算。随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。     

加强产后成本管理

<正> 一工业企业的产品成本,是以货币形式表现的企业在一定时期内生产和销售产品的全部支出,按其在生产和流通过程中实物形态及所起的作用,可分为产前成本和产后成本。产后成本,是产品从完工交库到销售出     

强化工程项目管理 建立合理的控制体系

实践证明，企业经营者只有实施科学的成本管理，不断降低人力、物力、财力消耗，人才增加利润提高效益，从而增加企业产品在建筑市场的竞争力。本人就从事对施工企业审计过程中发现的企业成本管理中存在的主要问题进行探讨，以期不断提高施工企业项目成本管理水平。     

战略成本管理的运用

企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变能力。加强战略成本管理是提高企业竞争力的保证。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略理念，战略实施和战略业绩，服务于企业战略开发的实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理的全过程，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善。战略成本管理的核心是要获取竞争优势，提高企业竞争能力。