副手与一把手和谐相处的艺术

副手和一把手犹如人的左右手，按常规右手为主，左手为辅，左手协助右手去完成大脑交办的工作——这是副手的责任所在。作为副手的“左手”，如何才能与作为一把手的“右手”动作协调、配合默契，更好更快地实现组织目标呢？     

副手与一把手和谐相处的艺术

与一把手和谐相处,赢得一把手的信赖,使自己能够游刃有余地开展工作,并在关键时刻脱颖而出,是每一个副手都必须面对的课题. 副手和一把手犹如人的左右手,按常规右手为主,左手为辅,左手协助右手去完成组织交办的工作--这是副手的责任所在.     

国企董事会试点在体制发酵

对于一个决策组织而言,如果其中大多数人能够说实话、说真话,决策的质量必然会提高。这几年,国资委在改善公司治理结构方面进行的探索是非常有价值的,但中国的国有企业改革仍在继续深化的过程中,相当多的改革还有待推进和完善。以"一把手负责制"为例。国有企业以往的领导体制,都是各种不同形式的一把手负责制。其基本规则是下级服从上级,副手对一把手负责,一把手是各     

做好副手的学问

在一个团队中,副职的角色定位是颇有些微妙的。作为二把手,他们在团队中起着不可替代的作用。然而要做好一个优秀的副手,甚至比做好一把手更难。让我们看看以下几位资深副手的故事,他们的经验和教训或许能让你悟出一些为副手之道。而即使你不是副手,但只要身处职场,这里依然有你可以学习和借鉴的经验之谈。     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

谈“一把手”的“人和”艺术

谈“一把手”的“人和”艺术史英俗话说：才高一斗，人和八升。“一把手”如何以高超的领导艺术，协调好各种关系，达到“人和”的境界，是使事业兴旺发达的前提和保证，但这种“人和”艺术不应当是无原则的一团和气，而应是共同目标下的精诚合作，密切配合。具体说，就是...     

浅谈企业一把手与企业凝聚力

企业一把手和企业凝聚力互为影响,相互制约。本文从一把手的综合素质、完善的人格、群众观点三个方面,论述了和提高企业凝聚力的关系,提出了一把手提高领导艺术、工作方法、人格魅力的方法。     

审计部门一把手要处理好十个关系

如何做好审计工作？这是一个大课题 ,但无论怎样理解 ,“一把手”都起着非常关键的作用。怎样才能当好审计部门的“一把手”？我认为有十个关系要处理好。一、要处理好与上级审计机关的关系《中华人民共和国审计法》第８条、第９条明确规定 ,我国的审计体制是双重领导 ,地方各级审计机关对本级人民政府和上一级审计机关负责并报告工作 ,审计业务以上级审计机关领导为主。审计部门是业务部门 ,每一年 ,从审计任务、审计计划的安排确定到检查总结 ,都是由上级审计机关来确定 ,下级审计机关要向上级审计机关负责并报告工作。因此 ,要做好审计工…     

企业信息化亟待解决的问题

第一，企业领导并未真正落实“信息化建设就是一把手工程”的原则。由于信息部门的地位和职能限制，做规划时考虑更多的是技术层面，在业务流程方面往往考虑得不周全，对企业业务发展方向不了解，因而不能很好地将信息化规划与企业发展结合起来。企业信息化建设应该由一把手亲自挂帅，业务处室、生产、经营部门共同参与，这样建立起来的系统才更符合企业业务情况，为企业带来效益。第二，信息部门应做好宣传与培训，取得企业领导的支持，推动业务部门用好系统。在这方面，就有不乏失败的例子。例如，某个部门提出要信息中心开发一个OA系统…     

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考徐富军所谓“一把手”，一般是指在领导班子内负责全面工作的正职领导人，亦即班子的“班长”。因此．对班子的思想作风建设．以及单位事业的成败，起着举足轻重的作用。一般来说，“一把手”事业心强且创新意识浓，整个班子就有朝...     

谈高校院系办公室的管理工作

一、正确处理与领导的关系 在任何一个部门里，院系办公室人员是与领导接触机会最多的。办公室与领导的关系是下级与上级的关系。领导对办公室有指挥权，办公室工作是为领导工作服务的，这是办公室与领导关系的基本准则。要处理好这种关系，办公室人员必须明确以下几点：     

国外企业的员工管理

国外企业的员工管理□刘元平摘译副手的选择紧急情况时，有位副手能代你主持全局，是管理的上策。但如何慧眼识金，却颇费人踌躇，这往往取决于企业文化和经理的管理风格。在提拔副手时，不能只考虑资历深浅或是否强干，要选择受员工尊敬的人，要选择能进逆耳忠言的人，选...     

努力当好“一把手”——记榆树市审计局局长赵启范

有位领导说,“一把手”行不行,强不强,对事业的发展关系极大。一个好的“一把手”能把差的班子带好、带强,让落后的地方改变面貌。这话一点也不假。榆树市审计局局长赵启范就是一位优秀的“一把手”。     

企业民主管理工作浅议

不论是公有制企业还是非公有制企业，对管理的要求必然是既要处理好所有者与经营者的关系，又要处理好经营者与劳动者的关系，使广大职工把资产使用好。而民主管理实际上正是处理企业经营者与广大职工关系必然而有效的手段。笔者认为，加强和完善民主管理工作，要解决好以下问题：     

知己有时比敌人更糟

组织中的一把手(比如企业中的CEO)无疑是组织中距离员工最远，信息最闭塞的人。没有人会将未经过过滤的信息传送给他，许多人都对他隐瞒一些东西，这也就是为什么大多数领导者都会和他们信任的同事(这个人往往是让他们可以自由地与其分享思想和恐惧的人)发展一种亲密的关系。当然，很少有领导会提起这层关系，这或许是因为他们不想被别人认为他们对某些人有依赖性。     

处理好财政审计与各方面的关系

处理好财政审计与各方面的关系□刘学勤一、正确处理与本级政府的关系。审计机关是本级政府的一个职能部门，与本级政府的关系是领导与被领导的关系，审计机关对财政的审计是代表政府进行监督，向政府报告工作。政府领导一般都比较忙，要取得领导对财政审计的支持，关键是...     

企业如何增强凝聚力

<正> 要使企业的凝聚力增强,关键在于领导艺术,看你能否正确处理企业内部方方面面的关系,例如厂长与工人,领导权威与民主管理等关系问题,这些关系处理好了,对职工的工作和生活有着深刻的影响,企业的凝     

领导更替时上下级关系对员工越轨行为的影响机制研究

领导更替时上下级关系的变化是否会给员工带来一些消极影响已不容忽视。本文运用社会交换理论，从4个时间点收集领导—员工配对数据，获取了领导更替前后92个团队740名员工有效数据，探究了前/新任领导与员工关系对员工越轨行为的作用机制。结果显示：在上下级关系一致和不一致情况下，前任好—新任好和前任差—新任好时领导更替对员工心理安全感和员工越轨行为的影响均更显著；前/新任领导与员工关系一致性借助员工心理安全感影响员工越轨行为；差序氛围分别负向调节前/新任领导与员工关系一致性和员工心理安全感及员工越轨行为的关系。因此，领导更替时要选聘注重上下级关系的新任领导，提高领导处理上下级关系的水平，增加员工心理安全感，降低员工越轨行为。     

赢在境界输在细节——谈秘书工作中几种基本关系的处置

秘书工作通常被概括为“两个三”：一是“三办”——办文、办会、办事;二是“三服务”——为领导服务、为地方和部门服务、为人民群众服务。“三办”、“三服务”涉及多方关系,从工作目标来看,要处理好质量与效率的关系;从工作主体来看,要处理好领导与下属的关系;从工作方式来看,要处理好主动与被动的关系。     

提高企业经营者综合素质应做到“四个必须”

企业经营是企业的法人代表，她既是企业领导的“一把手”，又是企业的首席“决策”。她肩负着勇于实践“三个代表”、贯彻执行党的路线、方针、政策和企业兴衰的重大责任。企业经营综合素质的高低不仅直接影响着企业的生存发展，而且直接涉及到社会稳定等诸多方面的问题。由此可见，经营在企业中的地位和作用是何等重要!应证了用好一个经营能决定一个企业命运的哲理。