论企业的环境伦理责任

企业环境伦理责任是企业对社会听承担的环境保护义务．是企业社会责任体系的重要组成部分。它要求企业在生产经营活动中不能因为追求经济效益而污染环境、破坏生态，必须从保护生态环境，尊重自然的道德责任感出发，以可持续发展为经营活动的指导原则，[第一段]     

生态危机背景下企业绩效评价的探索性研究

文章通过对企业绩效评价演进历史的梳理和批判,重塑了以生态要素成本的内化观、生态理性的经济人观和生态价值导向的财富观为核心的绩效评价理念,强调企业经营活动应协调企业经济和生态质量,通过绩效评价引导和改变企业经营活动,完成企业价值从单纯的经济价值最大化到多维的生态价值最大转变.并在此基础上,探寻了生态危机背景下的企业绩效评价体系的构建问题.     

基于可持续发展的企业业绩评价探讨

本文从可持续发展经济理论入手，以“自然——社会——经济”复合系统的可持续发展为中心，阐述企业经营业绩评价时应充分考虑的可持续发展因素，以达到物质成本、人力成本、社会成本、生态成本的保值与增值。     

强化国有企业政治监督 精准发挥监督保障执行、促进完善发展作用

国有企业兼具经济功能和政治功能，“必须理直气壮发展壮大”，强化国有企业政治监督，发挥好监督保障执行、促进完善发展作用，是做强做优做大国有企业的重要保障。必须从思想上准确把握政治监督与企业经营的关系，以精准而有力的政治监督不断强化党的建设与企业生产经营深度融合，监督保障党中央决策部署得到扎实落实，以紧盯“关键少数”和发现问题、推进整改为抓手完善企业基础管理，促进国有企业构建良好政治生态，为高质量发展提供重要支撑。     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

A物业公司业务策略优化研究

我国物业管理行业竞争分化加剧，物业企业上市的热度减退，市场重新回归理性。在此背景下，物业企业普遍存在定位、增值服务趋同，导致其经营效果差异巨大，物业企业人工成本居高不下,高科技产品的落地衔接困难,未形成标准化经营模式,各方信息不对称。因此，物业企业需要形成更完善的业务策略才能应对瞬息万变的市场和环境。本文以A物业公司为例，分析以物业服务为基础、以打造生活服务和产业服务为左膀右臂的，科技、数智、生态平台型的当代服务企业，总结出可落地的A物业公司业务策略优化方案。     

企业生态位原理分析及在企业管理中的应用

生物学中的生态位理论运用于经济学中的企业管理中,通过对企业生态位原理的分析,为企业经营决策提供了建议。     

以资产经营带动经营结构调整

以资产经营带动经营结构调整肖向阳随着经济体制改革的不断深入，资产经营浪潮席卷全国，这为处于经营困境的物资企业带来一线生机。物资企业应该审时度势，抓住机遇，把资产经营作为扭亏增盈、摆脱困境的切入点，使企业经营步入良性循环。笔者认为：根据目前物资企业的实...     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

差异化战略导向下的企业经营绩效评价体系的构建

企业经营战略封企业经营绩效评价有着重大影响，本文在综述中外学者对企业经营绩效评价的基础上，提出以战略为导向的企业经营绩效评价体系和方法的思路。重点对在差异化战略导向下，以战略地图为基础的企业经营绩效评价体系与方法进行探讨。     

数智化驱动高质量发展

<正>企业实现高质量发展的路径之一，就是要推进数智化转型，以数字化为基础，智能化产生新价值，最终成为数智企业。数智企业应具备六个特征：客户导向、生态共荣、员工能动、实时感知、数据驱动和智能运营。成为数智企业是为了创造更大价值，使企业有更高的经营绩效、更强的竞争优势，实现可持续高质量发展。     

试论反向思维在市场营销中的应用

随着经济体制改革的深入开展，以增强企业活力为中心的经济体制模式的转换，要求企业必须以市场为核心进行多样性、灵活性和进取性的生产经营活动，而企业生产经营活动的关键环节就是市场营销。     

论盈余管理的"收益拉平"和"巨额冲销"

随着社会生产的发展，股份制企业逐步代替业主制企业，企业的所有权和控制权发生了分离，企业股东不再直接参与企业的生产经营，而是把生产经营委托给企业经理。这样，企业经理就掌握着企业日常的生产经营和重大的决策权，由此便形成了以股东为委托人，以经理为代理人的委托代理关系。作为理性经济人，他们均以追求自身     

集团公司推行全面预算管理应注意的七个问题

全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算体系。它将企业的经营目标具体化和细分化，将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置，是指导企业生产经营活动的全面纲领。笔者针对全面预算中存在的问题，谈谈推行全面预算管理需要注意的七个问题。     

经营分析体系研究初探

经营活动分析是企业经营管理中的重要环节．有效开展经营活动分析．有利于企业决策者通过总结经验．找出经营活动的内在规律．挖掘企业的盈利潜力，以最小的风险和最佳的财务状况．实现企业经济效益的最大化。本文笔者以石油销售企业为背景，探讨如何建立完整的经营分析体系，为企业经营管理和决策服务。     

上海长风生态商务区企业空间分布研究

本文聚焦上海长风生态商务区，结合克鲁格曼的“中心—外围”模型（Core Periphery Model）的作用机理，围绕园区内1000多家企业以及几十栋重点楼宇的相关数据建立数据库，基于ArcGIS软件结合克里金插值法，运用核密度估计（KDEKernel Density Estimation）、网络中心度等模型，对企业的空间分布进行描述，表征企业在园区空间范围内的分布特征，验证企业的空间集聚是否能形成产业集聚进而形成产业生态，分析其促进区域和城市经济发展的效用。本项目研究将为上海乃至全国的产业园区发展经营提供经验借鉴和理论支撑，为城市产业经济的发展提供一些新的思路，也以实际案例生动、形象地展示了“中心—外围”模型理论地内涵。     

我国企业资本运营策略浅析

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以所拥有的各种资本（包括有形和无形的）为对象，通过大范围的资本流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效经营，以最少的投入获取最多的产出，实现资本最大限度的增值，提升企业竞争力的运筹和经营活动。资本运营被认为是企业经营战略的根本性变革。我国企业应抓住契机运用有效的资本运营策略，驶上快速发展的轨道。     

略论资本经营

略论资本经营○深圳南油（集团）有限公司缑毛生资本经营是指企业经营以资本为纽带，以股权关系为基础，对法人财产权的管理和运作。它既不同于传统的产品经营，也不是简单的产品协作或企业间的合作，是以企业资本金制度为基础，以追求利润最大化为目的，以资本流动为特征...     

企业发展新视点——绿色理念

企业根据经济社会可持续发展的要求,把生态环境保护观念和有益于消费者和公众身心健康的理念融入现代企业的生产经营之中,从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源,以实现企业的可持续成长,达到企业经济效益、社会效益、环境保护效益的有机统一;这是一种创新的绿色管理理念!     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过