保险文化大家谈

保险文化有许多值得学习和借鉴的东西，“风险管理是一种文化”，风险控制文化是任何企业尤其是金融企业不可忽视的文化建设的一部分。诚信是保险业健康发展的生命线。诚信不仅要对客户，在保险公司内部更要内外上下一致。 再大的市场，也能细分出属于自己企业能够掌控的客户群，这就是保险业健康有序发展的前提。所以，保险公司应该确定和厘清自己的核心价值观，把服务某一个群体的客户作为企业终期一生的使命。企业文化能够助力开创保险“蓝海”；在企业文化建设中，核心价值观是根本，确定了就要坚定不移的守卫。[编者按]     

中小企业需三种文化

对大多数发展中的中小企业而言，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。对企业文化的一种定义就是企业文化是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。中小企业的企业文化应该是简单有效的，是来界定和规范所有员工的行为习惯的。     

南京依维柯 文化融合的春天

企业文化是推动其发展的原动力，更是企业的灵魂，任何一个企业或者公司，如果想要真正步入市场，获得较快的发展和较好的效益，企业文化是必不可少的“管理之道”。如果两个企业进行合作，那么共同的企业文化则是至关重要的，它关乎到两者员工的融合度、政策的贯彻度和决策的执行度，从而最终影响双方发展。     

浅谈加强企业文化建设

任何一个企业的改革和发展都离不开企业文化,可以说企业文化是整个企业的核心价值观,对于员工的言行举止和工作状态具有非常重要的影响。企业文化的形成是一个长期的不断优化的过程,是经过长时期的人与企业、人与人的磨合,才提炼、整合和推广起来的。因此,加强企业文化建设对于企业的发展具有非常重要的意义,对企业员工的行为有指引、激励的作用。     

企业文化的核心价值

企业文化是动态发展的，不同时期、不同地域、不同行业、不同社会背景下的企业文化各不相同，任何企业都可以根据自己的理解和需要塑造自己的企业文化，世界上没有两种完全相同的企业文化。企业文化可以是一种只可意会不可言传的感觉，     

四问企业文化

研究企业文化、建设企业文化,不能不对其中一些基本问题进行思考并作出合乎情理的回答.一问:企业文化是什么?水有源、树有根,追寻一下企业文化是什么这一根源,很有必要.说起文化,人世间的文化种类繁多,从大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,等等,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的、由人继承的、由人发展的;没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个意义上说,文化是"名",人是"实",人就是文化.     

加强企业文化建设促进企业改革发展

创建适应社会主义市场经济发展、顺应世界经济发展潮流的高品质的企业文化，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。因此，加强企业文化建设，促进企业改革发展，是企业文化建设协会的宗旨和目标，是成立广西企业文化建设协会的意义所在。有企业就有企业文化。企业文化有自然形成的，更多的则是有目标有计划地创建起来的，企业文化的品质也有高低优劣之分。我们所说的加强企业文化建设，就是要以发展社会主义市场经济，满足职工文化生活，促进企业改革发展为目标，有计划、有措施地创建优秀的、高品质的企业文化，就是要去“建设”企业文化…     

企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑

第十二届中国企业家成长与发展调查系统4月9日发布了名为“企业文化：认识、现状和问题”的调查报告，报告通过对2881位企业经营者问卷调查结果表明，大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化，企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面；企业家个人观念、企业传统和制度环境是企业文化的主要影响因素；企业文化建设应继承优秀的传统文化，强调以人为本，重视员工参与，发挥组织学习的作用。     

企业文化谋定而后动

企业文化建设，首先要进行很好的企业文化定位。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰显了企业文化的个性化特征。不同企业的人对于客观世界的认识都受着自身条件和客观环境的制约，因而表现出强烈的个性特征。个性表明了对于任何一种企业文化都不能采取“拿来主义”的态度，必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证...     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

企业文化与战略孰轻孰重？

对企业文化和战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，就会发现企业文化与战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。     

弘扬传统文化成果 完善电信企业文化

企业文化是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使统一的企业理念、企业精神渗透到企业内部每位员工、各个角落。经济全球化发展使“文化力”在现代市场经济发展中的地位和作用越来越突出。现代企业不仅需要市场经济意识和先进的科学技术，更需要自觉地进行富有特色的企业文化建设，培育先进的企业文化理念，带动员工素质和企业文明水平的提高，中国电信作为国内电信服务的主要供应商，为了迎接新世纪日益激烈的国内外市场部分，提高企业的凝聚力与信誉度，必须高度重视企业文化的建设。     

和谐会计文化建设探讨——基于企业文化视域

会计文化的发展离不开企业文化这个沃土。在进行企业文化建设的同时，对会计理念的更新和会计文化的建设不容忽视，加强会计文化建设，发挥文化作为无形资产在企业中的作用，更好地为决策者服务是会计文化建设的宗旨和目的。怎样去认识和发展会计文化，使之理论化、系统化、民族化、国际化，更有效地指导会计行为，是我们应当重视的问题。     

企业狼文化和羊文化比较研究

企业文化是刚性文化和柔性文化的配合体,本文把刚性文化称为狼文化把柔性文化称为羊文化,在此基础上讨论如何为企业选择文化类型问题。本文认为不存在绝对的狼文化,也不存在绝对的羊文化,在任何以狼性为主调的企业文化中,肯定能找到羊性元素,反之则是,两种类型的文化不存在哪个更好的问题,管理者的使命是根据企业市场环境在狼文化和羊文化之间找到当时适合企业发展的黄金中点,这个黄金中点不是固定不变的,随着市场环境和企业发展阶段的变化,黄金中也要发生位置。从历史上看,过去的企业更强调竞争,因此有更多的狼性,现在强调竞合,开始向羊性偏移,可以预言,未来的企业会以羊文化为主,但任何时候,企业不会失去狼性。     

企业文化与人才

<正>企业文化作为企业的经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展,社会的进步以及市场需求情况的变化,产品的市场竞争能力主要集中在产品的技术含量和文化附加值上。企业文化的地位和作用不可低估、不容忽视。任何一个成功的企业都有一个共同的特点,这就是有优秀的文化支撑。企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产,精神财富。     

保险文化大家谈——做有文化的保险企业——谈企业文化和企业竞争力

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中，所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则，是企业快速发展的原动力。企业文化还是组织的基因密码，它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。由于企业文化具有举旗、铸魂、导行、塑形、造势等方面的重要作用，因此，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，全面提高员工的素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展，使企业的各种生产要素得到最佳组合，不断提高企业的经济效益，使企业持续、健康、稳定发展。 做好保险公司的企业文化建设，就是为保险公司健身强体，就能为保险公司健康、持续、稳定发展提供强有力的推动作用。本期《保险文化大家谈》栏目邀请了三位嘉宾，他们分别是：中国人保财险连云港分公司总经理杜文元，平安人寿广西分公司总经理郭钢峰，新华保险重庆分公司总经理高方立，三位嘉宾就“企业文化和企业核心竞争力”这一主题展开了深入探讨，希望引起大家的共鸣。[编者按]     

文化是企业发展的动力

在全球经济一体化的今天，企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的发展，不断地提升企业竞争能力，打造具有自己企业特色的企业文化是非常重要的。哈尔滨量具刃具厂是国家“一五”时期，由原苏联援建成立的国企。在计划经济时期，曾经为国家做出过巨大贡献，在计划经济管理模式下，企业在经营上几乎没有任何风险。但随着改革开放及经济体制改革的进一步深化，企业已完全成为自主经营、自负盈亏的经济实体，企业的生存和发展都面临着很大挑战。尤其是随着改革进一步深化，因企业内部管理机制的不健全及外部的社会大环境，企业的经营已陷入困境…     

传统文化是本土企业文化的根

文章以发展本土企业文化为主线，深入探析传统文化对本土文化的形成和发展的影响及其重要意义，提出“本土企业打造企业文化必须以传统文化为根”的主体思想，唯有民族的，才是世界的，土生土长的传统文化才是最适合中国企业发展壮大的文化。     

试论建立以绩效为导向的企业文化

企业文化是一种力量，特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

产品--企业文化的载体

现代管理已经发展到培育优秀的企业文化的高级阶段。党的十届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。建设有中国特色的社会主义企业文化，正是落实中央指示精神，加强两个文明建设的重要举措。”这个重要举措高度概括了企业文化的目的、意义和基本内涵，是我们建设企业文化的准则。本文试图探讨企业文化与实体产品之间的关系。１产品是企业文化的物化形式企业文化是企业全体员工在长期的生产…