竞争前的竞争

在企业界,人们习惯于把销售称作第一次竞争,把售后服务称为第二次竞争,并全身心地投入这两次竞争,以期取得理想的营销效益。其实,产品售前的包装、广告说明、贮藏运输和应时上市等重要环节,虽然处于销售竞争之前,但这些“竞争前的竞争”,对于企业的产品促销,同样有十分重要的影响。     

浅谈新形势下如何调动企业职工的积极性

信息时代的企业竞争归根到底是人的竞争。把一个企业搞好，把企业的改革和发展工作搞上去，一个最基本、最核心的问题就是，如何有效地激发广大职工的积极性、主动性，使职工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成本职工作。笔者认为，要充分调动职工的积极性，主要抓好下面几个环节。     

中小企业的人力资源如何外包？

技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，使得企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。     

我国家电物流模式分析

改革开放以来，家电行业是开放、竞争较为充分的行业。家电行业的竞争已从最初的产品定位到质量竞争、价格竞争、服务承诺，进而向物流领域竞争延伸。尤其是经过10年高速发展之后，家电行业从2000年开始进入微利时代，于是企业纷纷把目光投向物流环节，寻求新的利润增长点。     

新年话技术开发

企业的竞争是产品的竞争，说到底是科技实力的竞争。企业要想在瞬息万变的市场中争得主动，抢占“制高点”除了靠科技进步独辟蹊径、开发出新产品，不断满足市场的需求，别无它途。这是没有争议的事实。许许多多的各类企业，大搞技术开发，经济蓬勃发展的实践已经证实了这一点。然而不少地区和部门把企业上项目作为振兴一方经济的环节来抓的同时．把部门和企业上项目的规模和数量作为评价领导政绩的一项重要内容。上级压指标．企业跑天下．唯恐没有新项目。这类企业新产品开发大多效益低下，甚至是新产品未入市场．已经是先行归档．技术开发…     

利用外部资源降低企业成本

传统生产与管理模式的局限性 美国著名管理学家波特的竞争优势理论认为，在企业价值链中，并不是每一个环节所创造的价值都是相同的，企业所创造的价值主要来自企业价值链上的某些特定的作业，即“战略环节”。企业的竞争优势取决企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势(即行业价值链的战略环节)。不同行业，战略环节不相同。只     

稀缺的工业精神

我一直不太赞成企业多元化。世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工,深度分工就要求企业深度专业化。每个企业为全世界做一点点,集中精力做好一种产品,才能做到世界前几名,才有资格参与国际分工。有了互联网,通过几分钟搜索,就可以货比千家。在交通、通讯越来越发达的情况下,竞争充分了,交易成本大大降低了。这些都会促进企业间、地区间深度的分工。因此,未来的趋势是,企业规模小型化,经营更加专业化。多元化的企业,特别是包打天下的企业要做两个减法:一个是产业的减法,把多产业减到少产业;另一个是环节的减法,把多环节减到少环节。专…     

试论战略成本管理的运用

战略成本管理是指由管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业能够有效地适应持续变化的外部环境的活动。它具有四个特性：(1)长期性。战略成本管理的宗旨，是支持企业取得长期持久的竞争优势，以利于企业的长期生存和发展，立足于长远的战略目标。(2)全局性。战略成本管理从企业的全局出发，根据企业总体发展战略而制定。它把企业内部结构和外部环境综合起来，不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。(3)外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，它的外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后则还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结，从而把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。(4)竞争性。企业战略成本管理的目标－－成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。它使人们在遇到有关的成本管理问题时，可以突破传统的成本定式，换一个角度去分析和处理问题。     

关于将“前出派遣法”运用于质量检验的构想

市场竞争的实质是产品的竞争。产品竞争的实质是质量的竞争。产品质量能否始终满足顾客的需求，则企业质量保证体系的运作有效性发挥着至关重要的作用。质检员是企业为了对质量实施有效控制而设置的专业职能人员，是整个质量保证体系中极其关键的环节。本文是就如何充分发挥质检员的质量监控职能，进而提高整个质量保证体系的运作有效性而进行的探讨。一、“前出派遣法”的含义的作用（一）“前出派遣祛”的含义所谓“前出派遣这”是指：质检员不再单一隶属企业的质量保证部门，而是在技术业务方面隶属质量保证部r］，在行政夫系上分别隶属…     

企业战略决策中的竞争对手分析

知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，进而采取有效的竞争战略，是企业经营们必须考虑的重要课题，在这过程中，竞争对手分析是企业制定竞争战略中必不可少的环节。     

基于时间竞争的供应商关系管理实证研究

实证研究企业供应商关系管理的状况对制造企业基于时间的竞争战略的影响。研充结果表明．相互投资和涉入程度是影响企业基于时间竞争绩效的主要因素．相互投资和涉入程度越高，企业制造环节中的时间竞争绩效越好。在我国．双方的信任关系、一般信息分享两个指标都和提高制造环节中的时间绩效没有确定的线性关系。     

谈乡镇企业的第三轮大发展

种种迹象表明，乡镇企业的第三轮大发展已悄然启动。乡镇企业的第三轮大发展是“大势”使然，有诸多积极的促进因素。如果说量的扩张是前两轮大发展最突出的特征，那么质和效益的提高则将是第三轮大发展的显著特点。面对第三轮大发展的到来，各级地方政府应审时度势，把握历史机遇，调整发展思路，加强宏观指导，积极实施，加快机制创新、促进结构升级、加快农业产业化、加快中小企业发展、实施可持续发展、加快科技进步、推进东西合作和大力发展外向型经济等几大带动战略。乡镇企业自身也要争得主动，调整发展思路，作出积极的选择，努力谋求和实现企业的长足发展。种种迹象表明，我国乡镇企业新一轮大发展已悄然启动。如果把１９８４年开始的乡镇企业大发展称作第一轮，把１９９２年开始的大发展称作第二轮，那么这一轮大发展可称为第三轮。前两轮大发展，使我国乡镇企业跨上了两个历史性台阶，实现了两次历史性跨越。而第三轮大发展的到来，则将使我国乡镇企业开始以崭新的姿态向２１世纪跨越，并将创造出更大的辉煌。     

全球化供应链的合作伙伴关系

在全球化大市场的竞争环境下，很少有单个企业能够在一个产品的所有生产和流通环节上都能成为最有竞争力的王者。包揽从原材料供应到产品销售所有环节的，将是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等共同组成的供应链。未来市场的高端竞争，将是供应链与供应链之间的竞争。为适应这种形势，全球化供应链将成为未来企业的重要发展方向。     

我国中小企业面临的文化考验

现代企业之间的竞争,已经不仅仅是资金.技术、人才、策略的竞争。更主要的是文化的竞争现代社会,文化与经济相互交融、相辅相成。企业生产经营的文化含量日益提高.文化对企业发展的推动作用越来越强企业经营的最高层次是经营文化,哪个企业沉积了深厚的文化底蕴.哪个企业能够把文化渗透到生产经营活动的每一个环节、每一个层面.哪个企业的综合竞争力就会提高     

送大楼与送花生

我常常把那些在下棋过程中，仅仅看透一、二步棋路的人称作“初级棋师”，把那些想到三、四步棋路的人称作“中级棋师”，把那些能够估算到五、六步以上棋路的人称作“高级棋师”。看“高级棋师”下棋，是一种享受．但对于他们的头一、二步棋，我常常琢磨不透他们的用意何在。     

创新推动党的领导优势转化为企业治理效能

<正>航空工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司深入贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”的重要指示批示精神，切实把党的领导融入企业治理各环节，逐步建立起了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制，创新推动党的领导与完善企业治理相统一，把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为实现企业高质量发展提供了坚强保证。顶层设计明确党委权责和工作方式组织落实，明确党组织在企业治理结构中的法定地位。一是以企业章程为纲，把好改革发展新方向，落实“党建进章程”，明确党委在企业治理中总揽全局、协调各方的作用，重大经营管理事项须经党委前置研究讨论后，再按照相关规定由董事会或经理层作出决定。     

供应链管理中的风险控制

自20世纪90年代以来，企业的竞争从单个企业间的对决，逐渐演变成供应链之间的竞争。企业广泛采用“精益生产”、全球采购、业务外包、集中化等策略，使得现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险的影响。在这种情况下，整个价值链管理和需求链管理中的生产、运输、储存、配送等诸多环节中如果任意一个环节出现问题，     

加强科技型企业人才工作的若干思考

当前，世界经济一体化、科学技术迅猛发展，人才竞争在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，把人才潜力充分挖掘出来，把人才资源充分开发出来，把人才作用充分发挥出来，是办好科技型企业的首要任务。     

竞争,先研究企业家

在企业的竞争中,我觉得很多企业都太相信市场竞争,以至于失去了企业竞争中最核心的环节.这个环节就是针对企业家的竞争研究.     

企业文化——企业发展之魂

<正>近年来,随着市场经济的完善和企业竞争国际化发展,作为无形文化的企业文化建设在企业中的重要作用日益凸现出来,成为企业体制的一个重要的组成部分。如果把治理结构、产权制度、管理制度称作企业体制中的"硬件",那么企业文化就是"软件"。它的目的就是要在企业所有员工中创造一种共同的、普遍认可的价值理念,进而引导、调控和凝聚职工的积极性和创造性。因此,企业应根据自身发展的需要,把企业文化建设摆在与企业生产经营同等重要的位置上,同时规划、同时部署,同时操作,在继承和发展中不断探索企业文化建设的新路子。