改制后企业党建工作刍议

随着改革的深化和国有资本的有序进退，越来越多的企业进入了改制的行列。多种经济成份共同发展的格局已经形成。在这样的背景下，改制企业的产权结构、领导体制、运作机制、决策方式、利益分配等都发生了重大变化．企业党组织如何调整职能、创新机制、整合优势．企业党建工作如何保持旺盛的活力，已成为当前党建工作的关键课题。     

资本运营——企业成功发展的关键所在

<正> 时至今日,世界经济格局正处于重新整合状态,世界经济市场正步人以大公司、大集团为中心的时代。中国作为世界经济家族的一名主要成员,为了在世界经济市场中提高中国的经济地位,应对 WTO 的挑战,已明确将增强大型企业集团的核心竞争力作为今后企业改革和发展的重点,中国企业正面临着以增强核心竞争力为基础的战略转型期。增强企业的核心竞争力,将企业做强做大,则必须借助于一种新型的经济运行模式——资本运营,以谋求中国企业在世界经济市场拥有独特的战略地位。"资本运营"的本质,是通过资本交易或使用,获取利润、求得资本的增值或获得更大的收益。相对于整个企业运作而     

企业改革与产权交易

企业改革与产权交易□厉以宁一、企业改革中国的宏观经济形势好还是不好，最后取决于企业改革是否成功。假定企业改革滞后了，企业没有效益，宏观经济形势不可能真正好转，因为宏观经济的基础在微观，在企业。现在一些国有企业处于困难境地。怎么办？首先依靠改革。管理是...     

企业家应具有金融意识

企业家应具有金融意识□李兴华随着市场经济的发展和改革的深入，企业与银行的关系更加密切，迫切需要企业家强化金融意识。所谓企业家的金融意识，是指企业家对金融认识理解的深度和运用银行机制的广度的集中统一。包括企业家对金融现象的本质与作用的认识和态度，对各种...     

从职能角度重新审视管理会计和财务会计的关系

管理会计的本质及其与财务会计、财务管理等相关学科的关系问题，曾一度是学术界争论的焦点。随着知识经济时代的到来以及企业管理理论的不断创新，进一步认识管理会计的本质，明确其在企业管理活动中的职能以及界定管理会计学科与相关学科的关系，显得尤为必要。     

自宫能否成功

国家层面的国资改革方案，千呼万唤出不来，也在情理之中。国企改革事关经济社会发展全局，牵一发而动全身，谨慎点不为过。此次改革力度很大，对国资委来说无疑自宫。一直以来，国资委对下辖企业过多过细的干预屡遭诟病。我觉得，“让国有企业尽可能回归企业本质”应该是此次改革的应有之意。     

财务监督乏力对企业发展的影响

当社会进入以知识经济为标志的新时代后，世界发生了巨大的变化，处于激烈竞争中的企业最具价值和最重要的资源不再是物质资源，而是信息和技术。在这样的经济背景下，国有企业的改革目标是建立现代企业制度，财务监督机制改革是国有企业建立现代企业制度的关键。     

探索搞好大中型企业的出路

改革开放以来．省属企业的发展很不均衡，相当一部分企业还在旧体制的框子里徘徊，把企业搞活解困的希望完全寄托在国家给优惠政策，减税让利．挂帐停息，给钱卸包袱．以及给项目。技术，给订货上。结果造成了企业经营困难．举步维艰，但也有一些行业和相当一部分企业靠改革、改组，突破了回难．闯出了目己的路子．实践证明．市场经济没有“救世主”．只要紧紧把握当前的机遇，坚定信心，坚持改革，大胆改革，真正改革国有大中型企业是能够找到出路的。我省市前些年发展滞后．根本原因是改革滞后，这几年发展的步伐加快，根本原因是改革步伐…     

论十年企业改革的重大理论建树

<正> 1979年的春天,揭开了经济体制改革的序幕。十年改革、十年发展、成就卓著。今天,让我们对企业改革的理论作番回顾与思考,无疑会有益于未来。笔者经过仔细考察,认为:企业十年改革,理论上有十大重要建树。一、企业本位论经济体制改革之初,经济体制改革从何入     

基于经济危机下企业成本控制策略研究

在后金融危机时代，企业管理的目标已经从短期利润中摆脱出来，更注重长久发展与核心竞争力的培养。只有这样，才能适应不断发展的全球经济一体化格局，实现企业价值最大化。对于企业来说，可以通过各种发展战略来展现其优势，但是成本控制与管理是企业发展中必不可少的话题，也是实现企业发展目标的必经之路。     

试论中国企业外部环境约束的优化

<正> 中国企业改革愈推进,企业对外部环境稳态化、长期化、优质化的追求愈增长。这种追求标志着企业渴望社会能自觉地调整、改善与企业相关的各种环境。一、中国企业外部环境“短缺”的十大矛盾中国企业管理水平的提高,本质上是双重约束     

企业如何做好技术改造工作

近年来，烟草行业的企业格局、市场格局、品牌格局、发展环境发生了很大变化，根据行业改革与发展的新形势，国家烟草专卖局确立了构建“大企业、大品牌、大市场”的发展战略和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，通过对企业组织结构进行战略性调整，大力实施技术改造、技术创新，推进烟草加工技术进步，以重点优势企业为骨干，扶优扶强，增强企业的核心竞争力，加快提高烟草行业总体竞争实力。     

格局决定高度 视野决定方向——佳兆业物业在中国

随着全球经济进程的加快，你中有我、我中有你的经济格局决定了企业的发展绝不能固步自封和偏安一隅，而应该尝试用更高的格局审视市场，用更新的视野把握市场。不同的格局往往决定了企业发展的不同高度，而不同的视野又往往决定着企业发展的不同方向。发轫于香港的佳兆业物业，世界格局及全球视野几乎与生俱来，并以后来居上、舍我其谁的一贯进取姿态，迅速成长为一流的物业品牌企业。     

集团公司财务控制系统框架构建

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国，由若干企业通过资本结合而形成的企业集合体——集团企业已成为一种重要的经济主体。集团企业是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展而出现的。从财务的角度看，集团企业最本质的特征就是组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结纽带，特别是以某一企业为核心的单向控股关系。     

浅谈经济增加值（EVA）理论

经济增加值（EVA）在我国尚属一个新的概念，无论是从理论研究还是从实践探索的角度都处于刚刚起步阶段，如何将这一先进的理念和管理方法引入我国企业，建立适合我国企业的EVA企业管理系统，是一个重要的研究课题，有很多的问题需要解决。但是，在这样的一种情况下，无论是理论滞后于实践还是实践跟不上理论，在商业企业及工业企业中都有企业在尝试借助这一先进管理理论提高企业的经营效益，真实评价企业的价值。本文对现有的EVA理论进行深入浅出的剖析，希望能为中国的经营者提供简单易懂的理论支持。     

企业产权制度改革：且看诸城如何抓

企业产权制度改革：且看诸城如何抓岳顺之在国有企业普遍效率低下，亏损严重的情况下，诸城人抓住了企业产权制度改革这个牛鼻子，经过三年企业改制，企业面貌发生了深刻的变化，截至去年底，２７２家改制企业无一亏损。１９９５年，工商企业上缴税收１．８８亿元，比１９...     

直逼客户经济最前沿的商业范式——海尔“人单合一”——T模式初解

自上个世纪90年代以来，中国企业所面对的市场环境及其整个经济格局便发生了并继续发生着根本性的变化。如果说在起始段，对企业来说市场竞争多半集中在3C，即成本，质量、交货期等方面，那么尔后的发展重心则越来越向顾客方面倾斜，以至今天明显地聚焦到以顾客（IC）为核心的整个经营化的经济运作形态了。诚如杜拉克早就预言的那样，顾客是惟一的效益中心，而企业的运作格局已演变成这样：顾客核心主导，缘于研发，供应、制造、销售各环节均直面顾客而导致的价值链圈环化形成了全新型的经营经济单元。     

对国有企业改革的一种设想

对国有企业改革的一种设想高爱生一、问题的提出今后改革的重点仍然是国有企业改革。这一点是很明确的。进而言之，在中央决定对国有企业实行＂抓大放小＂，小企业主要是＂包、租、卖＂之后，关键是国有大中型企业的改革。而国有大中型企业的改革主要是实行公司制。值得深...     

发挥储运公司长处 进行管理技术输出

随着我国经济体制改革的不断深入和对外开放的不断扩大，我们一百集团的经营规模也在不断扩大，随之要实行一些重大改革，我们储运公司的利益和格局也将随之发生重大的变化，企业市区仓库在逐步减少，经营规模在萎缩，人员相对来说越来越多，老企业的包袱越背越重。为了适应形势的变化，我们既要正视目前所面临的困境，又要充分发挥我们公司的优势和实力。     

股份合作制是公有制一种新的实现形式

股份合作制是公有制一种新的实现形式□姜作培在深化我国中小企业改革中，不少地方采用股份合作制形式，即将企业资产有偿转让给企业职工，将原来的国有或城镇集体所有制企业改组为股份合作制企业。由于这项改革是公有制经济内部深层次的改革，涉及面宽，牵扯的利益关系多...