副手的选择

紧急情况时,有位副手能代你主持全局,是管理的上策。但如何慧眼识金,却颇令人踌躇,这往往取决于企业文化和经理的管理风格。在提拔副手时,不能只考虑资历深浅或是否强干,要选择受员工尊敬的人,要选择能进逆耳忠言的人,选的人要敢于对你说:“老板,你错了。”就像白宫办公厅主任一样,副手在经理和一线员工之间起着缓冲作用。下属的请求和投诉上达,由他决定哪些该提交给你考虑。因此,他要善于讲“不行”,而又不会生分别心。     

企业员工管理与自我管理影响因素研究

当前,我国的经济发展正在向着知识经济转型,随之而来的就是越来越多的知识型员工加入到企业的经营管理中,在企业的发展中发挥着自身所具有的作用。现在,越来越多的企业实行现代管理制度,现代管理制度比较重视人的作用,这就要求企业在进行管理时要适当的在企业管理和员工自我管理之间做出选择,从而有效地调动起员工工作的积极性。但是要实现企业员工管理与自我管理的有机融合还有很多的影响因素,本文在分析二者有机融合可行性的基础上,指出影响因素有哪些。     

基于可持续发展的企业业绩评价制度创新

一、创新业绩评价的理念：坚持以人为本在改进我国企业业绩评价制度时应该树立“以人为本”的理念。在对企业的管理战略、经营策略进行业绩评价时,首先要考察企业的管理是否能做到“以人为本”,进行人性化管理,以调动员工的积极性。因为现代管理的核心是人,人既是管理的主体,又是管理的客体,     

企业员工流失的管理途径研究

在改革开放这一大的背景下，不仅是经济飞速发展且市场经济体制在也在不断深化，所以和以往相比现代企业面临着共同的难题就是企业员工流失管理，这个问题要是不能解决好必定会影响我国经济健康，所以说要想解决好企业员工流失，就需要从实际出发找到企业员工流失管理途径，认识到企业员工流失的真正原因，从能在根本上解决好企业员工流失现状。     

基于可持续发展的企业业绩评价制度创新

一、创新业绩评价的理念:坚持以人为本在改进我国企业业绩评价制度时应该树立以人为本的理念。在对企业的管理战略、经营策略进行业绩评价时,首先要考察企业的管理是否能做到以人为本,进行人性化管理,以调动员工的积极性。因为现代管理的核心是人,人既是管理的主体,又是     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

问题员工的管理答案

人分三六九等，一个企业中的员工也不可能整齐划一。有恃才傲物者，有惹事生非者，有性情怪异者，有人将其一概统称为“问题员工”。对问题员工的管理难题，应该选择何种答案呢？     

浅谈企业管理中运用批评的艺术

当今企业非常重视人的作用,故管理者在管理员工时应采用人性化的管理,必须尊重和重视人的作用,合理采用激励方式以发挥人的主观能动性。在采用多表扬少批评作为鼓励员工工作积极性的同时,一定勿忘批评的作用,尤其要谨慎采用批评手段,注意批评的技巧和艺术。同时领导要懂得学会自我批评,这样才能为企业创造一个良性的成长环境,使领导、员工和企业共同茁壮成长。     

把握员工关系管理的拐点

员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点，一是新员工人企，二是冲突管理，三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。     

以人为本:现代企业发展的核心价值

近年来，“以人为本”的企业管理理念逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理和发展的核心价值。对企业而言，“以人为本”中的“人”既要包括内部的人，即企业自身的员工，又要包括企业外面的人，也就是广大的消费者乃至整个人类社会。换言之，企业的发展既要充分依靠自身的员工，尤其是企业内部的优秀人才，也要重视顾客和消费者的利益，以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。     

企业管理新探

管理是企业永恒的主题。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业改革的不断深化，企业管理工作也要不断创新。为了适应日趋激烈的竞争，在完善、规范传统的生产、经营、技术、财务、劳动等管理并将其纳入标准化轨道的基础上，探索一些能顺应经济发展潮流的新的管理内容和方法。软性管理软性管理即以人为本的管理，因为人是生产力中最活跃、最积极的因素。没有人的积极性，生产力就不能充分发展。企业的兴衰成败，归根到底取决于全体员工的素质和自觉行动。当前，企业在转轨建制、深化改革的过程中出现的新矛盾、新问题，必然涉及到职工之…     

浅析人性化管理与企业发展

在现代企业讨论对员工采取何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词的被提及率越来越高，人性化管理，作为结合制度与人之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推祟，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。     

现代金业薪酬管理的法则

企业的薪酬管理，就是管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而现代企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，薪酬管理的着眼点转移到了人。企业经营首先要树立目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励。激励分为外部和内部两种。     

宽容型领导的基本功

知识经济时代颠覆了工业社会的管理理念，从“物本管理”发展到“人本管理”、“能本管理”，即大力开发人力资源，充分调动人的智力因素，培养、鼓励和发挥员工的创造能力，这就强烈要求企业管理者能为之提供一个宽松的环境。这种以培育员工创造力为目标的宽容型企业管理模式，正是许多企业具有强大生命力和竞争力的奥秘所在。     

二十一世纪的企业人力资源管理

２１世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰世界的世纪。人及人的知识、智力将达到前所未有的重要程度。企业人力资源管理必然要发生相应的变化。 一、人力资源管理目标：人得到全面自在的发展 资本主义初期的企业，把员工视为会说话的工具，采取增加劳动强度、延长劳动时间、克扣工资、严厉惩罚等手段进行管理，其目标是榨取剩余价值。１９世纪末２０世纪初，企业把员工看成“经济人”，其目标是采取经济手段调动工人积极性，从而提高劳动生产效率，使企业主获取最大限度的利润。２０世纪３０年代，企业把员工视为“社会人”，从…     

激励机制运用过程中应注意的几个问题

激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性，从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言，满足员工的个性需要．优化他们的动机，强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来，由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

论EAP在压力管理中的研究与应用

生活节奏加快、信息急剧膨胀、就业压力增加以及价值观和生活方式的变迁使越来越多的人产生了日益增多的压力、各种适应性障碍或紧张症,在面对诸如如何适应新工作和新生活方式,如何适应以及如何选择价值体系坐标等问题时,企业和管理者以及员工产生了新的选择困惑和幸福困惑。EAP(员工心理援助计划)作为企业针对员工压力管理的解决之道,能够有效缓解员工压力,切实解决企业和管理者以及员工共同关注的问题,为企业带来更高的经济效益的同时,提高员工心理健康水平和幸福感。     

浅谈政工工作中的人本化教育和管理

随着时代的发展，国家的政策也在不断的变化，国家鼓励中小型企业、鼓励自主创业，但是在进行企业管理中，如何对企业的员工进行管理是首要任务。思想政治工作是企业管理的重点，企业要想发展，员工是至关重要的，，这样就需要对员工进行人本化教育和管理。在进行政工工作中，一定要维护好员工的切身利益，对员工的心理思想进行及时的了解，如果有不好的思想要及时的对其做政工工作，这样才能保证企业的长久发展。本文主要对政工工作中的人本化教育和管理进行了分析和探究。     

加强企业管理全面提升绩效管理能力

企业要提高绩效考核的效果，就应该重新定位绩效考核的目的，选择合理的考核方法，实现较高信度和效度的相统一；转变管理角色，强化交流沟通，全面提升企业绩效管理能力；注重考核的持续改进作用，实现员工潜能发挥、企业持续发展。