雅芳的标杆管理

标杆管理（Benchmarking）又译为基准化管理、参照管理，是国外在二十世纪八十年代以来兴起的一种新型管理方法，它是企业为对付最强硬的竞争对手而进行的一种持续不断的学习过程，学习的对象可以是行业中的强手，也可以是本企业内的先进单位。企业内部标杆管理就是以单位内相同的行为、部门或相关联的企业进行比较，以确定通常情形下的最优化行为水准。本文介绍的就是美国雅芳公司在1990年实施内部标杆管理的实践。 找出差距 制定目标 雅芳公司是一家生产美容化妆品和保健品的企业，该公司的产品主要采取直销方式进行销售，即公司选派个…     

泛亚环保集团内部管理与控制体系的建立--对称管理助推企业境外上市

对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们通过与别的公司比较而寻找差距。借以学习他人先进经验来改善自身不足，后来。逐渐演变成为对照标准加强企业内部管理的一种方法。通过与基准的要求相比较找出差距来改善和提高自己。对于拟上市的企业而言。采用对标管理的方法可以快速满足企业上市的相关要求。     

首钢应选择“集团办公司”模式──宝钢战略研究室主任孙纪宇如是说

今年5月中旬“首钢集团化改造可行性研究”课题组专访了宝钢集团战略研究室主任孙纪守先生。孙主任曾参与宝钢集团化改造的主导设计、改造过程，并且很注意跟踪研究首钢的发展情况。他对首钢集团化改造给予了热心支持，并提出了许多宝贵意见和建议。他认为，除中国外的世界各国在选择企业集团化的模式时都采用了“集团办公司”的模式。唯有中国在组建企业集团时采用了“公司办集团”的模式。这主要是由于组成集团的各公司在经营规模上差异较大所致。在中国目前组建的企业集团试点中，母公司（或核心企业）在生产经营规模上具有绝对的优势，…     

跨出第一步—ASP在中小企业E化中的运用

随着网络经济的发展，企业E化已经成为当今最为抢眼的词汇，各大公司纷纷投资巨资进行企业E化，开发研究ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）等管理公司大小事务，有不少企业已经取得了很大的收益，而这样大的投资对于中小企业而言只能是望尘莫及了。的确，占了中国企业总量的99％的中小企业E化还面临着资金、技术、人才匮乏等各方面的问题。     

粤高速的能力绩效管理模式

一、粤高速实行能力绩效管理模式的背景 广东省高速公路发展股份有限公司（以下简称粤高速），作为广东省交通集团内唯一的上市公司，为提升企业的管理水平，贯彻公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略总体思路，2001年进行了相应的职位分析研究，并按照精简化、规范化、标准化的原则，对全公司的所有职位设置进行了优化整合，同时对优化整合的各个职位的相对重要性予以量化排序。职位分析及研究工作的开展，对公司工作流程的科学设计和工作岗位的规范设置，尤其是规范完善公司员工的薪酬管理，起到了良好的促进作用。同时，该公司还根据“职位分析及研究”建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”，详细描述了每个部门的工作流程、任职要求、职位目标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年粤高速又对员工的绩效考评体系进行了科学研究，并结合前一阶段形成的“职位说明书”，建立起了与每个岗位“职位说明书”相对应的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的构建，切实体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理发挥了重要作用。     

全球化之因及实证论据——知识产品密集化对企业国际化发展的影响

文章在产业发展和企业经营策略的层面上，探索全球经济形成和发展的原因。提出知识产品是企业进行全球化经营的根本动力，知识产品的密集化对企业的出口总额及国外投资等都具有显著的正向影响，并采用多种实证方法对该假设进行论证。实证结果表明，知识产品确实是企业进行全球化扩张的动力所在。文章的研究为全球化的相关研究提供了重要的理论基础，并为公司战略的制定提供一定的指导意义。     

核电群堆管理模式下的公司治理（下）

核电运营组织模式的选择，需综合分析预测内外部环境的变化和企业不同发展阶段的需要，依据适应实践环境的符合性逻辑理论，以核心知识与资源为基准，和谐并动态地确定运营企业的边界加以构建，同时要根据组织模式选择进行最佳的公司治理安排[编者按]     

企业金融化会影响审计师的风险决策吗？

企业金融化作为当前社会各界关注的焦点话题之一，对金融市场稳定和实体经济健康发展意义重大，但关于企业金融化是否会影响审计师风险决策的研究尚付阙如。基于2009—2017年沪深A股上市公司样本，考察企业金融资产配置对审计师风险决策的影响。研究表明，企业金融化程度越高，审计师出具非标准审计意见的概率越大，审计收费也越高，该结论经过一系列稳健性检验依旧成立，说明审计师能够充分识别企业金融化过程中存在的审计风险，并做出相应的风险控制措施以减少未来可能承担的风险和损失。进一步分析发现，企业金融化对审计意见的影响在非国有企业、公司治理水平较差企业更显著，而对审计收费的影响在上述企业并无明显差异，表明企业金融化增加了公司的业务复杂度和审计师的审计难度，审计师在审计收费方面不会因为客户的产权性质和公司治理水平而区别对待。研究结果既拓展了审计师风险决策影响因素方面的研究，也为当下从审计视角防范化解金融风险提供了一些参考。     

强化内部审计监督的有益尝试

近几年来，鸿化公司内部审计工作从加强公司内部管理人手，围绕企业改革和发展目标，不断探索内部审计工作新路子，积极开展审计工作，实施有效的监督和控制，为改善企业内部经营管理，提高经济效益，促进企业健康、持续、稳定的发展，为领导提供决策和宏观管理服务，     

连锁董事网络与中国上市公司违规

上市公司违规一直是困扰中国资本市场发展的顽疾，与当前高质量发展要求相违背。本文以2006—2017年沪深A股非金融类上市公司为研究样本，借鉴社会网络研究方法，构建上市公司的连锁董事网络，采用双变量概率单位估计方法，分别探究连锁董事网络与公司违规发生和稽查两过程的关系。研究发现公司的连锁董事网络中心度指标与公司违规后被稽查的概率显著负相关，与公司实施违规的倾向不存在显著关系。本文进行多种拓展性分析，考虑公司间的连锁董事网络构建的差异以及公司个体的财务特征，所得结论与基准回归一致。连锁董事网络作为公司间自发形成的一种组织形式，在预防和打击上市公司违规方面带来了负的外部性，本文间接地为上市公司和监管机构提供了治理和防范公司违规的线索。     

薪酬委员会特征与行业薪酬基准——基于中国上市公司的经验研究

针对先前文献没有从我国上市公司薪酬委员会特征开展研究的缺陷,文章分别从薪酬委员会独立性、是否包含其他公司总经理以及成员平均报酬三个方面,考察我国上市公司薪酬委员会的特征是否以及如何影响公司行业薪酬基准的使用.检验结果表明,薪酬委员会特征会对我国上市公司行业薪酬基准的使用产生影响,但是对于国有和民营上市公司的影响并不完全相同.对于国有公司而言,总经理是否担任薪酬委员会成员对公司采用行业薪酬基准的行为不会产生影响,而其中独立董事的比例越高,尤其当其成员全部为独立董事时,公司采用行业薪酬基准的行为会有所减弱.对于民营公司而言,薪酬委员会的独立性对公司采用行业薪酬基准的行为不会产生影响.而无论是国有还是民营公司,当薪酬委员会中包含其他公司总经理,以及薪酬委员会成员平均薪酬越低时,公司采用行业薪酬基准的行为都会有所增强.     

陕硬公司尝试多种模式搞承包

陕西航空硬质合金工具公司为加快转换经营机制步伐，根据公司内部各单位的属性和职能，最近推出了新的承包模式。 陕硬公司是６０年代建立起来的三线军工企业，产品结构复杂，产品种类繁多，每个生产分厂又大都是一条相对封闭的生产线。由于企业的特点和地域的因素，陕硬公司从８０年代中期开始，在公司内部一直采用“以利计奖、化小核算单位”的经济承包方式。这种模式曾为推动陕硬公司的改革和持续发展起到了重要作用。近两年，随着改革的进一步深化和企业内部、外部经济环境的重大变化，这种经济模式愈来愈不能适应公司的实际情况和发展…     

经理微博

从企业发展的规律来看，大多有一个专一化（初创期）——多元化（成长期）——专一化（成熟期）的过程。当前，很多品牌物业企业都在实施多元化发展，什么赚钱就做什么。比如，有的物业企业做房地产开发，最后房地产业务的收入和利润占了公司收入很大的比重，那么它是物业公司还是房地产公司？尽管企业的边界、行业的边界正在淡化，但纵观世界知名的“百年老店”，大多数还是因在某一行业专一从而专业而存在的。     

集团化管理的企业加强下属企业技改项目后评估工作的研究

文章从母子化公司关系、集团化公司的管理级层及下属企业技改项目的管理现状入手，分析指出应通过技改项目后评估的方式，提高企业对项目决策、管理和运营的水平。并且，提出了设立后评估管理机制、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法4项措施，帮助企业加强技改投资项目后评估工作；提出了以效益为主要依据考评技改效果的观点，探索了提高技改效益的管理办法。     

并购合同设计及其对企业国有产权转让机制设计的启示

并购是企业产权转让的一部分,其实质是企业产权的大规模的整体的转移。文章首先从收购公司、目标公司及其他利益相关者角度来系统综述并购过程中的合同设计理论,而后将此理论结合实践,分析当前我国企业国有产权转让的机制设计问题。研究发现,“一体化”转让机制的设计充分考虑了国有产权转让的背景与现实特点,追求基准目标下的价格最高化,是企业并购合同设计理论与我国企业国有产权转让实践相结合的具有中国特色的转让机制,是一个相对有效的机制。     

用文化铸造企业——南通公交企业文化建设的实践和探索

市场经济不断深入，城市客运市场面临的竞争和压力越来越大。公交在激烈的市场竞争中怎样才能保持优势，立于不败之地?通过实践和探索，南通公交总公司找到了答案，走上了一条适合企业发展的道路。这就是全面推行企业化建设，实施化管理，培育公交特色的企业化，提升公交在市场中的竞争力。因此，该公司先后荣获省、市明先进单位，历年来一直保持本地区的行业标兵和诚信企业的光荣称号。     

新时期共青团工作的机遇与挑战

随着集团公司实施战略化重组，钻探业务专业化集结使西部钻探吐哈钻井公司站在了一个新的起点，同时也给吐哈钻井公司共青团工作带来了前所未有的机遇与挑战，发挥好共青团在企业中的作用，关系到企业发展的命脉和前途，关系到企业文化的传承和发扬，关系到企业青工的综合素养的进步和提高，因此，共青团组织结合社会实践有效地开展团的工作不仅是发展需要，更是时代赋予的历史使命。     

塑造行业新风 开创中介代理公司企业化运作新天地

当前，尽管房地产中介代理公司数量激增，可真正有质量、有品牌、有实力的中介代理公司却为数不多，把中介代理作为产业化和企业化运作的公司就更是凤毛麟角。绝大多数房地产中介代理公司还只是停留在简单的“项目公司”的初级发展阶段，仅仅把企业当作单纯赢利的“项目公司”来做，这样的“项目公司”大量     

2013年全球企业责任报告调查与研究（上）

2013年毕马威企业责任报告调查了当前全球企业责任报告的趋势，为组织提供比较的基准、相关指引及专业见解，协助全球各地企业确定报告方式，评价及提升报告质量。本系列报告刚993年起定期出版2013年的报告涵盖了41个国家的4100家公司，全文82页，为历年之冠。     

基于数据挖掘的质量管理

本文是基于E公司委托ODM进行生产的背景下，探讨大数据时代下的质量管理。基于数据挖掘的质量管理是基于E公司质量部收集的关键制成良率（KPY）供应商数据库，通过数据挖掘建立KPY的工业基准，进而找到质量改善的机会，然后成立绿带项目，采用DMAIC方法进行改善。