把握项目管理要点，着力提升管理能力

对于施工企业来说,工程项目是企业信誉的窗口、培养人才的基地和经济效益的源头。因此,要把企业做实、做强、做大,对于施工企业而言,关键就是要搞好项目管理。以下,笔者就项目经理在提升管理能力方面,应着力把握好的几个主要方面谈谈认识:一、把企业工作方针贯彻落实到项目管理的始终随着改革开放的不断深化,国外建筑承包商大     

施工企业内部模拟市场探索

施工企业建立健全内部模拟市场,是推行项目管理的重要措施,优化配置生产要素的主要方式。在此,结合工程项目的管理实践,就施工企业内部模拟市场的建立、运作特点、难点及其对策进行探讨。一、内部模拟市场的定义1.施工项目管理的基本特征施工项目管理,是施工企业根据经营战略和内     

积极迎接市场挑战

有关工程建设推行项目管理的话题已经在交通行业内引起了广泛的关注，不管是业主方，还是设计、监理、施工方，都把发展项目管理公司作为企业今后发展的一条主要途径。     

施工企业项目经理要“七戒”

施工企业的项目是企业的根基,是企业形象的窗口和效益的源头。项目经理是企业的精英,是项目管理的第一责任人。业主通过项目认识企业,评价信誉;企业通过项目占领市场,生存发展。这些年来,我们施工企业之所以有如此大的发展,广大项目经理的贡献是功不可没、有目共睹的。但是也要     

扶优与做强——浙江的“大物流”蓝图

四年前，中国道路运输协会首次发布“中国道路运输资质企业100强”，当年的百强企业有近20家资产超过10亿元，百强企业总资产近750亿元，总营收达到480亿元，总利润接近40亿元，但是各项总指标占全行业的比例还很低，总营收不及美国FEDEX公司的30％。因此，调整行业结构，促进优势企业做大做强，促进行业从量的扩张向质的跨越和量的扩张并重转变，是近些年来行业发展矢志不渝的目标之一。 前不久颁布的《关于促进道路运输业又好又快发展的若干意见》进一步对扶持优势企业和企业做大做强指明了方向，什么是优势企业——“集约化程度高、网络覆盖面大、组织方式优”，如何扶持优势企业做大做强——“以资产为纽带，通过并购、联合、参股等多种方式，实现规模化、集约化、网络化经营和特许连锁经营。鼓励道路运输企业通过机制创新，创立品牌，提高竞争力。”在“路运并举”的好环境中，行业的扶持是优势企业成长为强势企业的基础，但扶持是一种外力，关键是优势企业要抓住机遇，努力提高竞争力，不仅要做大，更要做强。道路运输行业的发展政策更加明朗，在今后的发展道路上，必将推行更多、更具体的发展措施，行业内跨区域的企业并购、重组步伐将逐步加快，优势企业的核心竞争力将逐步增强。扶优做强已经不是一句口号，而是行业管理部门的管理指向，更是行业经营者顺应发展潮流的应变之道。     

浅谈国有施工企业项目管理

改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念以及业务流程需要进行新的改进。目前我国施工企业生产管理随着项目管理的发展面临着新的挑战,一方面施工企业处于高度竞争的行业,     

管理审计在建设项目管理中的应用与思考

本文在分析项目建设实施管理审计的必要性的前提下,探讨了项目管理审计在企业管理中的运用和构建,提出项目管理审计应关注项目内部决策程序、项目进度以及审计成果的综合运用等,为管理审计在建设项目管理的应用提供参考。     

改革出新招赢得新发展

随着我国加入WTO和外资、外商的进入,国内外运输市场的竞争更加激烈,交通企业面临着更加严峻的挑战。南京市交通局通过对下属交通企业优化调整结构,引进先进的管理和技术,做大做强骨干企业,做精做专特色企业,加强以“调整企业资本结构,理顺劳动关系,降低企业负债”(以下简称“三联动”改革)为主要内容的交通国企改革,使交通企业在调整中加快发展,在发展中增强抗御风险的能力。     

工程项目管理细节与执行力的思考

工程项目,是企业生存的最重要载体,企业发展的最重要根基。多年来,经过施工企业的努力探索和整合,项目管理已经有了较规范的管理办法。但是,在项目细节管理和强化执行力方面,依然存在着一定的薄弱环节。     

文明班组建设之我见

班组是企业的细胞,是最基础、最一线的作业单元,也是-企业各项工作的落脚点和具体实践者,企业千头万绪的工作都要在班组得到落实。俗话说得好,“基础不牢,地动山摇”。班组素质的高低,直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力,影响着企业的经济效益和社会形象,乃至决定着企业的兴衰成败。因此,班组建设在企业两个文明建设中具有重要的地位。同时,以“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动为主要内容的文明班组建设,是企业工会做实工会工作、发挥工会组织优势的重要载体和抓手。文明班组建设既服务于企业发展,又服务于员工成长,广泛深入开展文明班组建设活动对于企业工会来说是责无旁贷的。     

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用

近十多年来,随着国家对高速铁路、桥梁、公路等基础建设投资的加大,建筑施工企业生产经营规模迅速扩大,在这种大的背景下,部分建筑施工企业的财务开始逐步向财务共享服务模式转型。本文主要从建筑施工企业角度分析财务共享服务中心对企业项目管理的提升作用。     

浅谈现代项目管理中的项目冲突管理

随着社会和经济的发展,项目管理理念越来越引起人们的关注与重视,项目管理为项目的实施提供了有力的组织管理保证。项目管理理论涉及项目管理、项目组织（团队）、项目论证（评估）、项目收尾与后评价及项目综合管理。项目冲突管理是项目综合管理的一部分,是项目管理新的管理理念。     

浅议工程项目成本管理

建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理得好坏,特别是成本管理得好坏,直接关系着企业的生存和发展。项目成本管理是个系统的工程,本文拟从事前控制、过程控制、事后分析等三个方面,对施工企业项目成本管理过程作一些粗浅的探讨。     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

推行项目法施工,实施项目管理在我国已经走过了十年的发展历程。十年来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的     

国际管道建设项目管理存在问题及管理对策

正近年来,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型施工企业提供了良好的发展机遇,许多国内企业通过自身的努力在国际工程承包领域赢得了一席之地,并跻身于国际大承包商行列。目前,中国石油天然气管道局作为中国管道施工企业的代表,在国际市场上开拓出了属于自己的一片天地。然而,要真正在国际工程承包市场上继续扩大影响,还必须不断完善项目各专业管理,研究解决存在的主要问题,提高企业的国际项目管理水平和应对各种问题的能力,以适应国际工程管理的要求。一、国际管道工程项目管理中存在的主要问题1.项目管理团队水平不高、复合型人才缺乏,难以满足国际工程项目管理的发展需要     

项目管理 企业生命 信誉 效益

中铁十六局集团有限公司近几年来,坚持以诚信做项目,创建精品工程,不断总结项目管理经验,逐渐形成了"生命第一,形象第二,效益第三"的共识理念。"生命",既是员工及农民工的生命,也包括企业的生命";生命第一",就是把人的生命和企业的生命放在项目管理的第一位,坚持以人为本,确保安全和质量。"形象第二",就是讲诚信,建精品工程,创一流社会信誉,努力树立企业的公众形象,提高企业的知名度和美誉度。"效益第三",就是在保证安全、质     

施工企业竣工工程项目审计浅谈

近几年,随着改革的逐步深化,施工企业实施项目管理,增强了企业的活力,取得了良好的效果。但由于改革措施不配套,在实施过程中也出现了不少问题和矛盾,需要逐步解决和改进。因此,开展竣工工程项目审计,通过审计监督形成制约机制,是保证项目管理沿着正确方向发展的有效措施。 一、开展峻工工程项目审计的必要性 第一,开展竣工工程项目审计,是实行项目管理的客观需要。施工企业实施项目管理,多采用项目经理部的管理形式,而项目经理部的人员以及施工所需机械设备和资金等,是根据该项目的实际需要,在企业范围内经统筹安排抽调出来的,该机构是临时…     

交通监理精细化管理的实践与思考

近年来,交通监理作为企业项目管理中的重要组成部分得到了快速发展。在市场竞争越来越激烈的情况下,企业要想取得一定的竞争优势,需要注重交通监理工作的精细化管理。在此背景下,本文对交通监理工作精细化管理实践进行了深入分析和探究。     

浅谈企业价值观的作用与地位

如何贯彻党的十七大精神，学习实践好科学发展观，使企业又好又快发展，是国企值得深思的问题。近年来，许多企业越来越重视企业文化建设，而作为企业文化中核心部分的精神层面（主要包括企业价值观、企业精神和企业道德等）的企业价值观，它的确立和变革关系到企业如何生存和发展的根本问题，所以有必要在此就企业价值观的作用和地位进行探讨。     

浅谈企业价值观的作用与地位

如何贯彻落实党的十七大精神，学习实践科学发展观，使企业又好又快发展，是国企值得深思的问题。近年来，许化建设，而作为企业文化中核心部分的精神层面（主要包括企业价值观、企业精神和企业道德等）的企业价值观，它的确立和变革关系到企业如何生存和发展的根本问题，所以有必要在此就企业价值观的作用和地位进行探讨。