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哲理的故事 《史记留侯世家》记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳隐居。一天，他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了桥下，便叫张良去帮他捡起来。张良觉得很惊讶，心想：你算老几呀？敢让我帮你捡鞋子？张良甚至想拔出拳头揍对方，但见他年老体衰，而自己却年轻力壮，便克制住自己的怒气，到桥下帮他捡回了鞋子。 相似文献
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“西班牙烧鞋案历时7年最终打赢,证明我们企业在国外经营是合法的,不能目无法纪,烧我们的鞋子。”2011年5月15日,温卅l鞋革行业协会执行会长谢榕芳长长地出了一口气。 相似文献
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诸葛亮“七字识人”中的管理技巧 总被引：1，自引：0，他引：1
魏连启 《中小企业管理与科技》2008,(36)
三国时期的诸葛亮不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方面来考察识别人才。 相似文献
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三国时期的诸葛亮不仅谋略过人,在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的志、变、识、勇、性、廉、信七个方面来考察识别人才。问之以是非而观其志。人们是用思想来支配自己的行动的,对大 相似文献
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三国时期的诸葛亮不仅谋略过人,在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方面来考察识别人才。 相似文献
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看了电视连续剧《红楼梦》，笔者对王熙凤的管理技巧十分佩服。尤其是“王熙风协理宁国府”一集，更是把她的管理才能表现得淋漓尽致。 相似文献
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秦始皇登基时所用的、镌刻着丞相李斯撰写的＂受命于天,既寿永昌＂的玉玺,有着传奇的身世。这枚玉玺的最终下落一直是个谜。据说,这枚流传千年的玉玺,最终沉入茫茫大海…… 相似文献
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企业的每个部门，部门的每个员工，就好比人的机体，全面掌握每个部门、每个员工的实际情况，可以发扬优点、避免缺点，人尽其用，提升工作效率。 相似文献
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管理中的“换位思考” 总被引：2，自引：0，他引：2
所谓“换位思考”,是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时,能站在对方的立场上思考问题。对内,管理者应当站在员工的角度去思考问题,解决问题;对外,企业应当站在用户的角度,想用户之所想,急用户之所急。换位思考以诚信为基础,以沟通为桥梁,是一种先进的管理理念和有效的管理手段,而且一直被人们广泛应用。然而在使用中,若换位不当,却会出现相反的结果。下面就对换位思考的几个问题进行粗浅的探讨。“换位思考”的渊源 虽然在经典管理理论中没有换位思考这个名词,但是从管理学的发展史中,却可以看出其出处并不陌生。从中国… 相似文献
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冲突可以成为团队组织中一个严重的问题，它能造成混乱的局面．使得员工几乎无法在一起共同工作。另一方面，冲突也还有一些不太为人知的积极方面。“相互作用观点”学派认为冲突不仅可以成为群体的积极动力，实际上某些冲突对于有效的群体工作来说是必不可少的。 相似文献
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组织大多会设置意见箱,然而令人失望的是,几乎所有的意见箱都孤零零的挂在墙上,无人问津,唯有结网的蜘蛛对它有些许兴趣。大家都知道它一定是空的：管理层从不指望在里面发现真知灼见,员工们也绝不奢望老总会真的打开看一看。问题出在哪里呢？ 相似文献
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刘宪明 《企业管理(北京)》2001,(9):69-69
企业管理是一个系统也是一个过程,它涉及到每个制度,每道环节,每道工序,每个表单,以及每个指令等,而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位,就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理,那么,如何实施呢？笔者认为,巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想,来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题,是一种切实有效的办法。 相似文献
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