创“星”的足迹──韩国三星集团公司的市场策略

三星集团被普遍认为是韩国最成功的企业。据1994年美国的《幸福》杂志所公布的全球最大的500家跨国公司中，韩国三星集团名列第14位，其销售额高达513亿美元．在韩国，具有一定竞争力的企业，要首推三星集团．纵观三星集团的腾飞历程，其市场策略值得国内企业借鉴。1产品开发注重科技化三星集团在创业之初，主要是从国外寻；进技术，生产或份制国外厂家所开发的产品，导致长期处于波动地位．自80年代以来，三星集团下决心投入巨资培养自己的研究与开发队伍，推动自己的高新技术产品。为此，集团每年把销售收入的10％用于开发与研究，1987年…     

韩国“三星新经营”

韩国三星集团是世界著名的企业,它始于贸易公司,进而以电子产品,特别是电子高科技领域的新产品研制开发能力而闻名世界。现有职工近16万人,年销售额近 1000亿美元。1994年,曾在美国《幸福》杂志“世界500家大企业”中排名第14位,其发展速度之快、市场份额之大都是超出人们想象的。那么三星集团发展为何如此之快?主要原因之一就在于不断改革与创新,从而适应了国际国内的变化形势。     

“三星贿赂基金”近似“日本慰安妇”——“潜规则”成“显规则”

近日,据三星集团负责法律事务的前高管金容哲揭露,三星集团总裁李建熙曾下令贿赂政界和法律界人士,并通过属下干部名下户头非法筹集秘密资金。他表示,三星集团大多数子公司,都设立了规模达数十亿韩元的贿赂基金,而且大多数的高管都设立了用于例行贿赂的私人资金账号,三星集团每年向这些账号注入资金的次数,最多可达三次,总数约在500万——2000万韩元。     

产品创新的方法与思维路径

在产品创新的具体实施中,自主创新是实力雄厚的大企业的首选路径,它是指企业不是靠对外有技术被动依赖,而是通过自身的努力和探索产生技术突破。自主创新是由企业自己的研究与开发部门发明新产品或对老产品进行改良。不少大企业都有自己的科研部门,从事有关产品的基础研究和应用开发。在这一过程中,需要运用新方法、新思维探寻产品创新的新路径。     

寻找“大商品”

机会与风险并存。在企业生产中,这句话的内涵实际上早已化作一种严峻的现实:在做同一个产品的行业里,有的企业利润滚滚,有的企业则是经营惨淡。不少企业遇到经营不好的时候就自问:自己的产品属于"朝阳",还是"夕阳"?问来问去,自己就把自己搞糊涂了。实际上,再"夕阳"的产品,市场再小,撑起几个企业总不是难事。关键在于,企业的经营者能不能及时地预见到产品的"朝阳度"和"夕阳度"。在看到机会初升之后,很快能看出它什么时候没落。这一点做到家了,企业的经营就主动了。     

强健创新之“心”

<正> 作为企业技术创新能力的核心,技术中心具有强大的研发能力和科技资源整合能力。加强企业技术中心建设迫在眉睫。企业技术中心的含义技术中心即是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构。它与一般的研究开发机构有较大的区别,它不仅是为了企业发展进行产品、技术的研究开发,而且还具有几个新的功能:一是收集分析国内外技术、市场信息,为企业战略制定、创新发展提供决策咨询并参与实施;二是有效整合内外科技资源,开展广泛的技术和合作交流,为企业技术创新提供技术、人才、培训等多方面支持;三是对企业其他层次技术开发机构进行指导、服务,系统推进企业技术创新工作。     

中国技工制造要靠“中国制造”

今年以来,从全国各地都传来“高薪难觅高级技工”的消息。在深圳等地,高级技工的月薪达五六千元仍然供不应求。技工短缺,尤其是高级技工严重短缺,几乎成了一个普遍的现象。在买方市场条件下,企业日思夜盼的是订单,可有些企业订单盼来了却不敢接;原因是缺乏制造订单产品的技术工人。我们有些工厂的生产线比国外同行厂家的还先进,可产品质量却无法与国外产品相提并论,原因依然是缺乏操作这种生产线的技术工人。即便是同样的零部件,进口到国内进行组装的产品与国外的原装产品相比,质量、价格也往往相差几个档次,原因还是由于我们缺乏高质量的组装技术工人。有调查资料说,我国企业生产的产品,合格品只有70%左右,不良品每年造成的损     

从模仿猫到太极虎——三星电子的“蜕变”神话

韩国三星电子公司在创立后的相当长时期内,产品以低端、廉价、仿造为主。上世纪90年代,三星决定把"核心竞争力从大规模制造转向基于数字技术的自有品牌建设"上来。短短十几年间,它不断提高设计研发水平和掌握核心关键技术的能力,迅速完成了从一只模仿猫到太极虎的"蜕变"。高——高端产品与高度市场内部化以数字化为中心1987年,三星集团会长李健熙上任后提出了"除了妻儿,一切都要变"的口号,组织开展了"产品一流化、为顾客提供全方位服务及树立优秀企业公民形象的企业经营革新运动"。同时,三星电子对其产品结构进行了大幅度调整。为了做大主业,     

企业“核心能力”关键是创新

目前国际企业界的一个新热点是“如何寻求核心能力的竞争优势”,从而使企业在剧烈的市场竞争环境中立于不败之地。企业核心能力是企业开发独特产品、独特技术、独特营销手段的能力,其中最关键的是创新能力,是不断为消费者创造消费价值,从而更多赢得市场的能力。在国内家电企业中,格兰仕在微波炉行业所构筑的核心能力正在使自己与对手的竞争优势越来越明显。从90年代初引进当时世界上最先进的微波炉生产、工艺、技术、管理之后,格兰仕不断致力于消化一提高一创新一再引进一再消化一再提高一再创新,从而很快进入了一个生产开发的良性徨。每年都有数亿元的新品开发投入,每年都有几十种领导世界新潮流的新品不断推出,多系统遥感遥控技术、多重安全保障技术、多重防泄技术不断融进现有产品,极大地提     

“先一步”与“慢半拍”

美国国际商业机器公司在开发新产品上总是“迟人半步”,几乎没有首先在市场上推出过居新技术前列的产品。他们总是让其他公司“领跑”,自己尾随其后,从别的企业成功与失败的经验中寻找企业开发新品与生产的最佳“谋合点”。结果他们生产的商业机械在世界各地畅销并且经久不衰。意大利派克公司在别的公司推出新产品后,派出工程师和营销人员到用户探询其产品的优点和缺点,并从用户那里掌握了第一手资料,在生产中扬长避短,使用户满意,公司收     

三星——“金营销”方案缔造神话

三星集团(samsung)——世界著名企业,在过去60多年的风雨中,几经磨砺,取得了空前的发展,为韩国经济作出了巨大贡献。在美国《财富》杂志“世界500强”排行中,三星电子连年攀升而成新贵。2002年三星居105位,2003年跃居第59位,2004年又跃居第55位。如今,在世界经济一体化和风云变幻的国际市场中,它又展示着自己超凡的风采。三星科学的管理、尖端的技术、雄厚的资本、神速的发展令世人惊叹,殊不知五年前,三星还只是一个模仿别人、制造廉价产品且负债高达170亿美元的濒危公司。从负债到现在成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商…     

EMBA的“中国特色”与“中国需要”

<正>“从最初的参考国外的经验发展到自己创新和开发适应中国实际的教育体系,EMBA教育在中国已经发展了三年。如何继续为中国的企业高层管理人员提供系统的管理教育,推动中国企业和经济的发展,是清华以及整个中国EMBA教育所面临的现实问题。”     

苹果:创新和冒险的“海盗”精神

苹果公司是企业里不折不扣的"海盗",他们创新冒险,在自己的产品世界里乘风破浪,风浪有多高,随着船长的节奏就会跳的多欢快,要么就淹没     

“采标”促进企业进步

采用国际标准和国外先进标准(以下称“采标”)是推动企业技术进步。加快产品更新换代的措施,是提高产品质量的重要手段,也是一项廉价的技术引进。本文以四川省广安地区岳池汽车弹簧厂“采标”工作为例,阐述了重视产品“采标”。促进企业技术进步,以及当前企业产品“采标”工作应注意的问题。     

企业“杜鹃鸟现象”析

自然界,杜鹃鸟的歪本事,就是专等别的鸟筑好巢后把自己的蛋下在别的鸟巢,让别的鸟替自己孵蛋,喂养子女,使小杜鹃靠吸取别的鸟的营养长大。这种专靠贪占别的鸟的劳动和营养的现象,被称作"杜鹃鸟现象"。最近,笔者在江西省抚州地区的一些企业走访调查中,发现了企业里也存在有"杜鹃鸟现象"。其主要特征是——1."用企业的锅蒸自己的镆"。在一些老企业特别是有些大型企业中,过去由于产品分散摊子铺得大,现在进入市场经济后,许多设备设施已不适应企业发展的需要而闲置。有的人便乘机钻企业的空子,长期占用这些设备设施、场地厂房作私人作坊加工厂。尤如杜鹃一样霸企业"窝",生自己"蛋",再让企业为其"输血孵     

“森三0”技术营造自然室内新环境

“森三0”技术是宁波利宅家电实业有限公司与国外知名科研机构历时两年合作的硕果，前期投资近2000多万元，并引进世界先进核心原料而成功研发的空气净化技术。据了解，该技术不仅填补了国内纯天然空气净化产品的空白，同时实现了企业从家电生产领域向原材料开发行业的跨越。     

走自主创新之路 快速开发新产品

自主创新是一个企业持久核心竞争力的基础。企业之间的差距表面上是经济上的差距,实质上则是技术上的差距。因此,企业必须坚持走自主创新道路,在引进和学习国外先进技术的同时,将其消化和吸收,以我为主,自主创新,开发新产品;进而快速创造技术、产品、市场和竞争优势。     

浅议研发费用对企业的影响

企业研发费用指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,是企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费。在当前知识经济逐渐成为主导的环境里,企业之间的竞争主要是创新的竞争。企业研究开发费在财务和税务等方面的处理是否恰当直接关系到企业的生存和发展。随着知识经济的到来,研发活动在     

国外著名企业新产品开发的特点及启示

国外著名企业新产品开发的特点及启示江苏吴正龙国外著名企业在激烈的市场竞争中，十分重视新品开发，力求以新品适应市场，赢得市场，求得生存和发展。分析和研究国外著名企业新品开发特点，对启迪国内广大企业新品开发思路、加快产品的优化升级大有稗益。一、国外著名企...     

建陶厂如何管理控制“设计与开发”

在激烈的市场竞争中,企业要保持持续优势,就必须不断引进、吸收新工艺、新技术开发新产品,这就关系到企业的设计开发的话题。陶瓷厂的设计开发是一项综合性工作,其内容大体上包括产品新款式或新的生产工艺技术应用(为表述方便,以下统称新产品)。对于新产品,各企业对其设计开发过程的控制情况不同,其效果也各不相同,其中不乏存在因新产品设计开发过程缺少科学、规范的方法问题。采用ISO900l质量管理体系标准中7.3设计和开发的控制进行新产品研发的管理,不仅能使新产品开发风险大大减小,而且.会提高新产品的生产质量。