浅谈国有企业物资采购风险控制

一、国有企业物资采购工作中的风险 (一)采购环节中的风险 1.采购计划风险 在物资采购前,使用单位首先要结合实际情况,提出物资采购申请,采购部门根据国有企业生产经营计划和现有库存情况,制定采购计划,如果使用单位与采购部门不根据实际情况和企业发展情况,盲目提出采购需求和制定采购计划,就很可能做出不恰当的采购计划,引发采购计划风险,造成库存短缺或库存浪费,影响企业正常经营活动,这显然也不符合企业内部控制成本效益原则.     

试论如何强化汽车企业采购环节的内部控制

采购业务是企业进行生产活动的首要环节,同时也是生产的准备阶段以及运营资金循环的开始阶段。采购业务直接涉及商品与现金的进出,关系到企业的生产和销售计划的实现。其运行复杂且环节多,若无法严格控制则会导致资金的支付或负债的增加,产生不必要的纠葛。对于汽车制造企业来说,采购业务是企业运营的关键环节,它关系到企业成本和利润的高低。所以,加强其采购环节的内部控制,是降低经营成本、提高汽车企业效率的重要手段,也是增强竞争力的重要途径。     

交易成本理论对我国生产型企业非生产性成本控制的影响

目前我国大部分生产型企业运用传统会计模式进行成本核算,重点关注生产性成本(直接材料、直接人工、直接生产费用)而忽视对日益剧增的非生产型成本的关注.本文基于美国管理会计中的交易成本理论,结合生产型企业产品的生命周期即研发—采购—生产—营销和物流环节探讨非生产性成本的控制,重点分析对生产阶段运用作业成本法和约束理论来节约这部分成本,从而为企业管理层提供更为真实的决策依据.     

煤炭企业存货的内部控制及风险防范

一、材料的内部控制及风险防范(一)购进环节的内部风险防范 1．建立不相容岗位分离制度，确保不相容岗位相互制约和监督。在采购业务中采购申请(请购)由生产部门提出，供应部门采购；采购员不能承担验收任务；付款部门及财务主管不能直接与供应商洽谈进货和索价；付款审批人不能同时担任付款执行人职位等。     

三泰公司任期经营责任审计案例及分析

[案例介绍]2011年初,三泰集团审计部组织对其全资子公司三泰公司法定代表人任职期间供应活动的经营责任审计。一、审计内容主要内容:物资供应与管理内部控制制度;物资供应计划及执行情况;物资订货和采购业务;物资库存量控制和仓库管理等。二、审计过程1、编制供应业务内部控制调查表(表1),调查内部控制健全性、有效性。2、编制物资供应计划及执行情况     

钼企业物资采购过程风险防控分析

采购是企业生产活动的开始,采购过程包括计划、采购、合同签订等环节,每一个环节都存在特定的风险,如何防控这些风险对企业的健康生产和盈利水平的持续增加具有至关重要的作用。本文主要从采购计划的申报,供应商入围、招投标管理,审计监督,合同签订及执行等方面着手,阐述企业采购过程风险类型及防控的主要措施。     

会计学原理——第四章 主要经营过程的核算

通过本章学习,重点了解工业企业主要经济业务及其帐务处理方法,以及材料采购成本、产品生产成本、产品销售成本计算的基本原理。 1.工业企业主要经营过程包括哪些主要经济业务? 答:工业企业主要经营过程包括供、产、销三过程。 供应过程是指企业以货币资金购入各种材料,形成生产储备过程。其主要经济业务有:(1)支付材料的货款;(2)支付材料运输、装卸、搬运、包装等采购费用;(3)企业与供应单位之间的货款结算等。     

企业战略采购与集中采购协调发展的影响因素及策略

采购管理是企业经营管理的重要内容,在我国现代企业发展中,采购已成为企业获取良好合作伙伴关系的一种手段,做好采购管理不仅能降低企业的生产经营成本,还能为企业的战略发展提供有力支持。现阶段,企业的采购主要包括战略采购和集中采购,战略采购与集中采购协调发展对提高企业采购水平、实现企业的采购管理目标具有积极的作用。为此,文章阐述了集中采购与战略采购,分析了企业战略采购与集中采购协调发展的影响因素,主要有跨部门协作、总成本评估体系、供应商评估、采购组织结构,在此基础上,提出促进企业战略采购与集中采购协调发展的策略,包括对采购品类进行分级;明确采购需求,制订采购计划;建立供应商短名单;构建采购质量控制体系;构建战略供应商协作体系。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

企业采购与付款业务内部会计控制探讨

一、采购和付款业务与企业内部控制 采购与付款业务是指企业支付货币,取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个主要环节.在市场经济大潮的冲击下,缺乏透明度的采购过程,产生了"以权谋私,暗箱操作,弄虚作假,收受回扣,跑冒滴漏"等问题,导致企业采购物品质次价高,资金使用效益低下.因此,企业应实施采购与付款业务内部控制,对请购、审批、签约、采购、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序;健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统;加强请购、采购、验收、付款关键点的控制,实施采购决策环节的相互制约和监督机制.     

用“承付保证单”办理异地托收

为了加强结算的事前监督,防止企业盲目采购和拖欠货款,企业到外埠采购(包括凭购销双方签订的经济合同或视同经济合同的上级调拨单以及订货会议的协议等形式的进货),使用托收承付结算方式时,要事前向开户银行信贷部门提出购买物资的品种、数量、金额,经审查     

企业降低材料采购成本的财务管理与控制

材料采购是企业经营活动中的重要环节,采购成本是企业成本费用的重要组成部分.目前,我国的很多企业在材料采购的环节存在很多问题,导致采购成本居高不下,严重影响了企业的经济效益.本文基于此,对于企业如何通过财务管理与控制的手段来降低材料采购成本进行探析.     

浅谈施工企业降低材料成本的措施

<正>施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如     

浅议生产型企业成本控制

对于生产型企业而言,成本控制的重要性比普通企业更加重要,生产型企业的成本控制应该贯穿于企业生产运作的每一个环节与流程当中,成本控制工作不是企业内部某一个部门的一家职责,也并非哪一个工作人员的专属任务,成本控制工作必须做到全员全过程。只有切实提升了成本控制的具体工作质量,才能让生产型企业在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地,才能全面提升企业的市场竞争实力。     

基于企业物资采购成本的降低研究

在企业的生产经营管理中,降低物资采购成本是其中一项关键重要的环节,物资采购不仅关系到产品或商品价格的高低,还包含产品或商品的数量、质量和搬装运费用等。严格控制物资采购成本是企业物资采购管理部门的工作重点。本文根据企业物资采购管理部门工作实情,浅谈了企业物资采购成本的降低的现状,基于企业物资采购成本的降低管理控制中尚存的问题,进行了初步简略的分析,提出个人的几点建议。以供大家参考。     

优化物资采购策略降低企业采购成本

采购环节在物资供应过程中最为关键的,要为生产单位提供质优价廉的材料配件,而且要及时供应,保障供给,确保生产经营正常运作;采购价格制约着物资采购成本的重要因素,如何在确保物资质量和及时安全使用的基础上,控制采购成本是当前企业降低成本的重点。     

关于炼化企业物资采购成本控制的优化途径

本文通过对炼化企业物资采购成本进行相应的概述,提出了炼化企业物资采购成本控制的影响因素,并根据这些因素进行分析,提出物资采购成本控制的优化途径,以使炼化企业的成本控制管理得到改善,大大节省炼化企业物资采购的成本投入,使炼化企业的生产发展更进一步,提升了炼化企业的生产效益.     

试析材料采购是财务管理的重点

材料采购是企业成本支出的主要部分,对于企业后续的发展有着非常重要的意义。但是,现阶段,我国许多的的企业在进行材料采购工作时面临着较多的问题,这些问题不利于企业进行生产成本的控制,会导致企业成本支出的增加,进而影响企业的长远发展,因此企业需要对材料采购进行财务管理,依托财务管理,进行企业生产成本的控制,材料采购是企业财务管理重点要进行的工作。本文主要分析了企业的材料采购对于企业发展的重要意义,材料采购环节遇到的困境和难题,以及企业在财务管理之下进行有效的材料采购的措施。     

制造企业境外原材料采购存在的问题及对策

随着全球经济一体化步伐加快,为保证正常经营业务的进行,境内制造企业常需要向境外供应商采购原材料。境外采购原材料相比国内采购,具有运输周期长、不确定因素较多的特点,材料短缺会造成停工待料而无法满足客户的交期,库存太多会造成存货积压而占用资金。在采购的过程中需要考虑交货交期与库存量的衔接,并同时要考虑采购质量及成本,以保证所生产的产品在市场上具有较强的竞争优势。本文就境内制造企业从境外采购原材料存在的问题提出相应的改进措施。