企业如何开展心理培训

心理培训能有效提高企业员工的心理素质,现代企业开展心理培训已经成为人力资源管理工作的重要组成部分。本文在探讨企业心理培训的特殊性基础上,对企业开展心理培训的需求识别、内容选择、方法选择及效果评价等环节进行了剖析。     

企业培训实施中的效果评价机制探究

在当前培训市场竞争激烈且无序的状况下,如何更能想企业之所想,则成为提升学校培训部门市场核心竞争力的关键。正是基于这一点,应重视对培训效果的评价。在评价机制的建立中,应包括评价目标和评价手段等两个要件。目标包括:针对企业需求的效果评价目标;针对机构供给的效果评价目标。在此基础上,应围绕企业部门方面、企业员工方面和培训机构方面展开手段构建。     

企业员工培训及其效果评价探究

随着市场竞争日趋激烈,越来越多的企业选择通过企业员工培训来提高员工的工作技能与综合能力,提高产品的质量,从而最终提高企业的竞争力。企业员工培训是创建持续发展企业的必要手段和必经之路。基于企业员工培训的重要地位,对其效果的评价也是一项重要的环节。     

浅谈国内企业培训效果评估的方法

培训效果的评估是一项系统性、复杂性的人力资源管理活动。国内企业对培训效果的评估仅仅是在培训结束后进行的,而且只是停留在一些浅显的层面上,无法进行有效的评估。有效的培训评估应贯穿于整个培训过程,包括培训准备阶段的评估、培训实施阶段的评估、培训结束后的评估。     

油田企业培训效果评价模型的建立及应用

油田企业作为大型国有企业．在人员培训项目管理方面具有丰富的经验和健全的规章，但培训效果评价工作却尚未全面展开．面对油田企业培训种类多、专业涉及面广、培训规模大、培训分级管理的局面，虽进行了有益的尝试，但仍未建立起健全科学的评价体系。     

新员工培训效果评估及培训效果提升策略研究

新员工入职培训是企业专门针对新入职员工设计并实施的专项培训,它在促使新员工快速融入企业文化、 适应企业氛围,助力企业塑造合格员工、 赢得竞争优势等方面具有十分重要的作用.因此,建立高效、 科学、 合理的新员工培训体系是十分必要的.培训效果评估是测量培训是否成功最直接、 最有效的方法之一,本研究以此为切入点,利用柯克帕特里克效果评估模型,检验了A国企现行培训效果评估体系,分析体系现存的问题及漏洞,并提出了相应培训及培训评价体系改进策略.     

如何进行人力资源培训效果评估

人力资源培养是企业发展战略的重要组成部分,如何对员工的人力资源培训效果进行评估,计算出企业的投资成本与收益,对企业意义重大。本文从培训效果评估的相关方面出发,分析影响人力资源培训效果的具体因素,并运用实际案例和具体数据对企业人力资源培训的效果进行分析,以具体方法来说明培训效果评估对整个企业的参考价值和重要意义。     

企业员工培训效果分析与思考

培训工作是企业提升员工队伍综合素质的有效途经,培训效果受到个人、组织、培训系统、效果评估等多方面因素的制约和影响。本文对企业培训效果影响因素及效果评估的文献和理论进行了归纳和分析,根据多年培训工作经验进行实证研究,在此基础上对如何提高企业培训效果提出了一些建议。     

电力企业员工培训效果评价体系的构建探析

员工是电力企业人力资源的主力军,员工素质的高低直接关系着电力企业的生存与发展。要想提高员工的专业技术,就必须构建科学合理的培训机制,强化培训过程管理,才能够取得比较理想的培训效果。本文就电力企业员工培训效果评价体系的构建问题进行探析。     

关于提升企业新员工入职培训效果的思考

本文对企业新员工入职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析,从明确员工入职培训目的、丰富培训内容、灵活选择培训方式、加强培训效果评估反馈、延伸入职培训等几方面对如何提升企业新员工入职培训效果提出了建议.     

某房地产物业公司培训效果评估方案设计

培训效果评估是培训过程的关键环节之一。如何对企业的培训效果进行评估,一直以来都是企业难以解决的问题。本文借助柯式四级评估模型,按不同的培训时间和阶段分层次,对案例企业进行了培训效果评估指标及评估方式的再设计,以完善企业在培训效果评估工作。     

关于企业人力资源培训效益的评估分析

通过人力培训工作,能够有效的提高职工的职业能力,提高他们对企业的责任感和归属感,对于提高企业的经济效益具有重要的意义。在企业的人力资源培训中,企业的管理者往往对培训的效果十分关心,培训的投入是否达到了预期,培训的结果是否令人满意。为了对人力资源培训的效果进行科学有效的评价,加强对其培训的效益评估是十分重要的。     

AHP在中小企业人员培训效果评估中的应用研究

随着社会经济发展趋势的要求,中小企业对于员工培训日益重视,但对培训效果的评估往往重视程度不够,有效的效果评价体系可以检查培训的效果,总结经验与教训,发现新的培训要求。本文通过层次分析法的运用,对中小企业员工培训效果评价的应用进行了分析,以期为评价中小企业员工培训效果提供定量分析思路,从而达到提升中小企业培训管理水平的目的。     

企业培训效果评估的功能与方法探微

企业培训是人力资源的一项重要投资,也是人力资源开发的重要手段。培训机制中的最重要的内容之一即为"培训效果评估"。本文主要分析了企业培训效果评估的重要性,企业培训效果评估的方法,建立培训效果评估的管理体系。     

企业员工培训方案设计研究

一、培训需求分析 培训需求分析既是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，是一个健全、完善的培训方案设计中必不可缺的一部分。很多企业对于培训都没有经过系统的分析，往往是头痛医头、脚痛医脚，以致培训要么效果不佳，要么失去实效。培训没有有的放矢地进行，很难取得良好的效果。因此，作为培训活动首要环节的培训需求分析在培训中的地位愈来愈重要。以往的仅凭拍脑袋决定培训需要．而不进行系统的培训需求分析的做法，已完全不能适应企业培训工作的有效开展。     

提高企业员工培训效果的几点思考

强化员工培训,提高员工队伍素质,最终提升企业的核心竞争力。目前,越来越多的企业重视员工培训工作,但培训效果不尽相同。本文从几个方面分析了导致培训效果降低的原因,并提出了相应的措施建议。     

供电企业管理人员能力培训对策

在对供电企业管理人员进行需求调研,并研究培训内容及方法的基础上,形成了供电企业通用管理能力培训体系。从提高供电企业管理人员综合素质和管理水平的目标出发,按照自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理、运营绩效管理与拓展培训五个模块,对供电企业管理人员开展了通用管理能力培训。本文从拓展培训、培训课程、主题演讲、沟通平台四个方面对培训效果进行了分析,以利于更好地进行通过管理能力培训。     

企业人力资源培训体系的有效性研究

以提高企业人力资源培训体系有效性为目的,分析企业员工培训的重要性和构建人力资源培训体系的重要性,进而对人力资源的有效性进行了四方面研究分析:人力资源培训的成本-收益分析,人力资源培训体系效果评估分析,人力资源培训体系反馈系统分析,人力资源培训体系激励系统分析。并提出了成本-收益的量化公式,对于完善企业人力资源培训体系具有借鉴作用。     

企业培训的问题分析及对策建议

本文首先探讨了企业员工培训的本质,然后分析企业培训的职责及培训体系的构建,总结出我国企业员工培训面临的现状,针对在培训过程中出现的各种问题,进一步指出了产生上述问题的原因,并结合我国企业当前实际,提出了相关改进对策的思考和探究。本文旨在通过对当前我国企业员工培训面临的问题入手,找出解决方法,提升我国企业面临的培训瓶颈问题,改善企业培训的效果,提升企业竞争力。     

构建人力资源培训效果评价支撑体系

在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”近半个世纪的今天,人力资源是社会经济发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍认同,也为一些国家尤其是西方市场经济发达国家的发展经验所证实。近些年来,越来越多的国内企业也意识到员工的重要性。加大企业现有人力资源的开发、利用力度,便成为目前企业解决人才短缺,挑战国际人才竞争的最主要途径。企业人力资源开发主要采取培训的形式。经过企业对员工的培训,真正把人力变成了人才,才能最大限度地发挥人力资源的作用,企业才能具有持续发展的核心竞争力。因此员工培训是企业人力资源开发的最主要工作,是现代企业永续发展的一条重要途径。我国企业在员工培训上形成了一套基本规范的体系,但实际工作中还存在许多问题．尤其是培训过后没有进行有效的培训效果评价,致使培训往往流于形式,没有达到提高员工素质,增长企业经济效益的根本目的。目前培训效果评价落后主要表现在以下几个方面：