论地勘单位财务管理再造的实现途径

地勘单位企业化经营的改革方向已确立 ,而财务管理再造是地勘单位管理创新的一个重要组成内容 ,也是地勘单位企业化经营必须实现财务管理职能转变的客观需要。文章着重阐述了财务管理再造的目标 ,在其基础上论述了地勘单位财务管理再造的实现途径。     

地勘单位面临的三大任务一项保障

文章认为,在由计划经济向市场经济转化过程中,地勘单位在体制上、结构上、管理上存在着严重的不适应,因此提出三大任务:①从事商业性地质工作的地勘单位必须由事业转为企业;②生产经营结构必须按市场的要求进行调整,发挥优势,发展自己;③管理工作必须根据市场的需要加以全面改进。为了保证上述三大任务的顺利完成,必须提供一个基本的条件,即社会保险要相应跟上,解除地勘单位的后顾之忧。     

对地勘单位推行全面预算管理的思考

推行全面预算管理对促进地勘单位经营决策的科学化,提高地勘单位综合盈利能力具有重要作用.地勘单位推行全面预算管理的要点:一是预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;二是预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点;三是预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制;四是推行全面预算管理必须切实抓好"四个结合".地勘单位推行全面预算管理应注意的几个问题:一不要为预算而预算;二编制预算不单纯是财务部门的行为;三不能只重视短期活动,忽视战略目标,只重视资金运用管理,忽视资金成本管理,只重视内部因素分析,忽视外部环境研究.     

论增强地勘单位的活力

本文认为地勘单位是地质勘查业生产关系的落脚点和生产力的所在。要完善生产关系、发展生产力,必须以增强地勘单位的活力为中心环节。文章从两个方面论证了增强地勘单位活力的措施和办法。一是积极创造外部环境,在宏观控制、社会制约、市场条件等方面,为搞活地勘单位提供有利的条件;二是加强地勘单位内部管理,从增加收入、降低成本、加强核算、管好资产资金等方面完善经济机制。     

对地勘单位加强材料管理工作的思考

地勘单位正逐步转向＂自负盈亏＂的企业化经营管理模式,加强、重视材料管理工作具有重要意义。地勘单位材料的有效管理是地勘单位经营管理的基础环节,目前地勘单位在材料的购进环节、库存材料日常管理环节、在用材料的管理环节、在材料的财务核算环节存在一些漏洞。针对＂四不管＂的现象,应树立团队意识,加强责任心教育;应用改革的办法强化制度建设,加强业务技能学习培训;以切实可行的措施强化内部监督;可配置计算机进行在库材料的日常管理工作。     

论知识经济时代对地勘单位管理的新要求

知识经济时代是社会生产力发展的必然。知识经济的重要特征有：以知识为基础；可持续发展；全球性；不断创新、飞速发展。对地勘单位管理的影响：管理对象范畴更加广泛；管理中利益分配主体发生变化；知识的开发和运用成为提高单位经济效益的有效途径。对地勘单位管理的新要求：充分体现“以人为本”，树立全新的人才观；单位信息管理、无形资产管理更加重要；充分体现知识化管理；实现全面创新，建立知识驱动型地勘单位。     

强化地勘单位内部管理的刍议

本文论述了在地勘单位承包经营中,强化地勘单位内部管理的必要性,认为当前地勘单位内部管理中存在的问题是:基础管理工作薄弱、经营管理落后、经营行方短期化、权力过于分散、宏观监控不力等。为了改变这一状况,必须树立以提高经济社会效益为中心的观念,加速地勘单位企业化改造,强化基础管理工作。     

论地勘单位实行承包经营后的管理工作

本文论述的管理工作包含两个层次:一是地矿局对实行承包经营的地勘单位的管理;二是实行承包经营的地勘单位内部的管理。     

关于地勘单位转型升级的思考

从国家宏观政策走向、地勘单位面临形势与任务的角度分析,地勘单位转型升级应围绕"以管理工作的转型升级推动产业发展,以产业转型升级保障管理工作提升"为主要任务。地勘单位转型升级必须有所取舍、坚定不移、系统整合、加强合作。     

开辟新领域寻求新发展—地勘单位应积极开展地质旅游资源调查、评价与开发工作

属地化管理后的地勘单位要融入当地的区域经济发展 ,必须找准自己的立足点和切入点。对西部省区的地勘单位来说 ,要调整产业结构 ,旅游业是一个很好的选择。文章分析了地勘单位发展旅游业的必要性和可能性 ,指出地勘单位要进入旅游业 ,可从地质旅游资源的调查、评价入手 ,逐渐介入开发、经营 ,使旅游业成为地勘单位又一个稳定的支柱产业。     

浅谈市场经济体制下的地勘单位管理

本文通过对地勘单位管理的现状和市场经济特性的分析,阐述了在社会主义市场经济体制下,加强管理依然是地勘单位生存与发展的主题,管理工作只能加强,不能削减。     

试析如何从内部管理视角提高地勘单位经济效益

在新时代背景下,地勘单位的管理工作仍然存在许多问题,严重影响了地勘单位的经济效益。结合地勘单位管理实际情况,从内部管理为视角分析了面临的主要问题,并提出了提高地勘单位经济效益的有效措施。     

加快地勘单位市场主体地位确立的几点思考

地勘单位要实现企业化经营目标必须成为真正意义上的市场主体。影响地勘单位真正成为市场主体的主要问题:一是地勘单位不具备典型企业的基本特征,二是机制不活使地勘单位缺乏成为市场主体的内在动力,三是缺乏使地勘单位成为市场主体的平等的经济关系和竞争环境。地勘单位要成为市场主体,建立以公司制为主的现代企业制度是必要条件,适应市场环境搞好战略重组是基本保证;同时,必须从优化资本结构入手切实解决资金不足问题,实现投资主体多元化;政府管理部门创造公平的市场竞争环境更是非常重要的。     

稳定和完善地勘单位经营承包责任制

此文介绍了近几年冶金第一地质勘查局对所属地勘单位实行经营承包责任制所取得的成效,认为实践证明地勘单位经营承包责任制是适合现阶段我国地勘生产力发展水平和经营管理水平的一种较好的管理形式,对搞活地勘单位、发展生产,稳定队伍起到了积极作用。应当坚持实行下去,并进一步加以完善。     

浅谈地勘单位管理基础工作标准化

物化劳动的技术标准、岗位职责的工作标准、条框制度的管理标准等是管理基础工作的重要内容。地勘单位管理基础工作是整个管理工作中较为薄弱的一环 ,加强管理基础工作标准化是亟需解决的问题。在实行管理基础工作标准化过程中 ,首先要强化执行规章制度的主观意识 ;其次 ,要建立严密科学的管理工作监控体系 ,完善管理基础工作的监控标准 ;另外 ,上级机关在对地勘单位的管理中 ,应尽量避免基础工作的重复、叠加 ,为基层提供管理基础工作的良好环境。     

地勘单位盘活资金之对策

地勘单位盘活资金之对策资金是地勘单位赖以生存的根本。面对当前资金紧张的严重状况，地勘单位要充分认识资金短缺与经济发展这一矛盾的长期性，认识盘活资金、提高资金运营效益对于改善资金状况所具有的特殊的现实意义，把资金管理作为地勘管理工作的主线，把盘活资金作...     

提高认识迎接地勘单位管理升级

文章论述了开展地勘单位管理升级的意义及其与企业整顿、内部经营承包责任制和各项管理工作的关系,并提出地勘单位管理升级工作中应当注意的几个问题。     

关于改进地质工作计划管理的几个问题的讨论

改进地质工作计划管理,是地质工作体制改革的重要内容。而地质工作体制改革的方向是地质勘查成果商品化、地勘单位经营管理企业化、地质队伍社会化,改革的中心环节是增强地勘单位的活力。因此,改进地质工作计划管理,必须紧紧围绕这“三化”和中心环节,积极进行探索,以促进地质工作生产力的发展。本文想就计划管理中的以下几个问题,谈几点看法。     

地勘单位管理进步的影响因素及对策

本文列举了目前影响地勘单位管理进步的七个方面因素,认为经济体制是关键性的。要推进地勘单位管理进步,必须加快地质经济体制的改革,转换单位经营机制,建立管理进步的激励机制,抓紧地质经济结构调整,加强调查研究。探索适应市场经济和适合地勘单位特点的管理方式和方法。     

地勘单位应收账款管理问题及对策

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项，它属于地勘单位的债权，是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增，降低了地勘单位的资金使用效率，使地勘单位效益下降，应收账款过大容易产生资金链断裂的风险，因此，地勘单位必须加强对应收账款的管理。