论战略成本管理

随着科学技术的发展，管理水平的提高以及全球经济一体化程度的加深，企业间的竞争越来越激烈，顾客的需求变得多样化和个性化，许多产品的生命周期也越来越短，例如手机、家电等产品的更新换代的速度非常的快，在这种情形焉得虎子，管理人员所面临的不确定性也越来越大，企业的生存与发展越来越受到环境的制约，管理人员非常需要能帮助他们在不确定的环境中进行有效管理的理论与方法，在这种背景下，产生了战略管理理论，战略管理理论已成为西方国家的企业在激烈的市场竞争中立足的有效的管理手段，研究表明，实行战略管理的企业的绩效要明显好于没有实行战略管理的企业。     

浅淡客运企业财务战略管理

本文通过对美国的“房利美”、“房地美”两家房贷担保公司所面临的财务危机及目前我国一些知名奶粉生产企业所遇到的困境，强调企业战略及企业财务战略企业的发展过程中的重要性，引入在企业战略及企业财务战略的概念基础上，针对目前主流的两种财务战略分析模式：基于发展阶段的财务战略分析和基于创造价值／增长率的财务战略分析，结合客运企业的自身特别点，分别作阐述。最后指出财务战略分析理论与实务操作过程中的异同。     

试论战略成本管理

基于传统成本管理已不适应企业新的经营环境与战略管理需要 ,战略成本管理以其崭新的理念应运而生于当今成本管理实践中。本文通过对战略成本管理的研究 ,指出战略成本管理是企业为获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与成本管理 ,具有开放性、竞争性、动态性、完整性和期域性等特征 ,基本内容由价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面组成 ,其应用包括厂外成本管理、超越公司边界的成本管理、内部市场的成本管理和组织外成本分析。战略成本管理不仅丰富了成本管理理论和方法 ,而且对指导企业成本管理实践具有重大的现实意义。     

浅淡客运企业财务战略管理

本文通过对美国的"房利美"、"房地美"两家房贷担保公司所面临的财务危机及目前我国一些知名奶粉生产企业所遇到的困境,强调企业战略及企业财务战略企业的发展过程中的重要性,引入在企业战略及企业财务战略的概念基础上,针对目前主流的两种财务战略分析模式:基于发展阶段的财务战略分析和基于创造价值/增长率的财务战略分析,结合客运企业的自身特别点,分别作阐述。最后指出财务战略分析理论与实务操作过程中的异同。     

倡导"以人为本"的企业文化建设与管理

在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化建设与管理，对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设，具有理论与现实意义。     

将自身发展定位在整个世界 春兰致力核心技术研发

核心能力，是建立在企业核心资源基础之上的企业智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。这个概念自1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔提出以来，运用企业能力理论分析研究企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。     

欢迎订阅2002年《施工企业管理》

《施工企业管理》由国家计委主管，中国施工企业管理协会主办，国家新闻出版署批准，国内外公开发行，面向全国广大工程建设施工企业唯一施工企业管理的专业杂志，为月刊。本刊宗旨是宣传党和国家有关工程建设(建筑)的方针、政策、法规，探讨施工管理理论，研究介绍交流建设(施工)企业深化改革、建立现代企业制度、加强管理中的新问题、新思想、新方法和新经验，传递国内外各类最新信息，推动建设(施工)企业的进步与发展。设有：管理论坛、建立现代企业制度、法制天地、探索与研究、改革与实践、企业家、经营战略、管理现代化、建设市场、招标与投标、工程承包、建设监理、项目管理、项目法施工、专业管理、现场管理、施工技术、施工工法、微机应用、政策法规、政工教育、企业文化、重点工程信息等40余个栏目。     

我国道路危险货物运输风险管理初探

风险管理作为企业的一种管理活动,已发展成为一门新兴的管理学科。通过实施风险管理,有助于消除和降低风险事故的发生机会,为企业提供良好的生产经营环境;一旦发生事故,可及时向受灾企业提供经济补偿,使企业得以恢复正常的生产秩序,实现良性循环。当前,在国际上风险管理已成为企业管理中一项相对独立、具有核心地位的管理职能。在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理与企业的战略管理、营运管理一样具有十分重要的意义。而在我国,企业风险管理问题已经成为我国经济运行中的重大问题和经济理论研究中的新领域,越发引起人们的重视。[编者按]     

基于战略联盟的我国第三方物流企业成长分析

通过分析企业成长中的重要影响因素:盈利管理和成本控制,研究战略联盟模式下第三方物流企业的成长问题,认为创新是战略联盟下第三方物流企业盈利的根本动力,服务创新需要战略联盟提供制度创新和管理创新组成的支持结构,市场创新需要战略联盟提供包括政策环境、市场环境和融资渠道等的外部支持结构.同时,实现战略联盟下第三方物流企业的成长,还应做好成本控制,建立专门部门针对客户服务水平、原材料及产品、空间、外部环境等影响联盟物流成本的因素采取控制措施.     

高瑞皮卡的领袖——D22

在中国汽车行业中，活跃着一家特殊的汽车企业：虽属于合资企业，但却坚持走双品牌发展战略；定位为轻型商用车企业，生产的产品又与传统意义的商用车有很大不同。它就是郑州日产，一个以生产大品牌的小众产品而确立独特市场地位的“非主流”商用车企业。