全面财务风险管理思想对财务管理体系的影响

危机管理是现代企业管理的重要内容,分析全面风险管理思想和财务危机管理思想,将全面财务风险管理思想引入财务危机管理体系,不仅是对财务危机管理理论的丰富和创新,而且具有深刻的实践意义。     

企业存在的财务危机与加强预警研究

随着市场坏境的不断优化,企业间竞争逐渐白热化,在经济决策没有做好的情况下,稍有不慎就陷入了严重的财务危机,而企业一旦发生财务危机会使金融机构以及投资者蒙受超乎想象的损失,更甚者会引发金融海啸。企业存在的财务危机时财务管理的头号敌人,对企业的财务危机进行合理并且及时的预警也是企业财务管理的重要内容,但现今的财务危机的预警反映并没有达到服务于现实的水平,这使得广大的相关利益者也对财务危机是否可以被预警提出了质疑。对此,笔者将首先阐述财务危机的含义,随后分析财务危机形成的原因,最后提出相应的改进措施。     

企业如何应对财务危机

一、财务危机及其管理 无论企业处于什么样的经济环境中,都有可能出现财务危机。财务危机的最主要特征是财务支付能力不足,资金周转失灵,财务关系恶化,经济效益下降。无论财务危机起于何时,一旦发生,就会对企业产生影响,引起企业内外部财务关系人的恐惧和怀疑,对企业在财务公共关系上的应变能力提出挑战。财务危机管理应当成为财务管理的重要内容。     

基于平衡记分卡视角的财务危机预警分析

在分析财务危机时,一般将其界定为企业不能偿还到期债务或由于企业资金供应不足、流通不畅、现金流入不足以应付现金流出等情况。导致这种结果的既可能是由于企业财务管理和自己资金运作出了问题,也可能是由于企业在生产经营、产品创新等非财务方面出了问题。因此,以财务指标为核心来预测企业的财务危机具有一定的局限性。借鉴平衡记分卡业绩评价方法,将内部经营过程、客户方面、学习与成长等非财务因素引入财务危机预测和管理中,具有前瞻性。     

构建上市公司财务危机预警指标体系

随着企业之间竟争日渐加剧,经营风险也不断扩大,预测、防范财务危机成为企业多方利益主体所共同关心的问题。企业财务能力系统的建立是财务危机预警指标体系的模板,是避免财务危机的根本手段。财务危机预警指标体系的建立既有助于企业管理者积极应对、防范财务危机的发生,也可以寻找到引发财务危机的深层原因,从而全方位的强化管理能力,提高管理效果,从根本上解决危机事件的来临。     

企业财务危机预警动态管控框架研究

财务危机预警是现代企业管理的重要内容,能否及时识别和处理财务危机是企业能否健康有序发展的必要条件,本文围绕财务危机预警,立足于企业管理,提出了企业财务危机及预警管控框架,以此明确企业财务危机预警管控需求,及时发现危机因子并采取有力措施加以纠正。     

企业财务危机预警动态管控框架研究

财务危机预警是现代企业管理的重要内容,能否及时识别和处理财务危机是企业能否健康有序发展的必要条件,本文围绕财务危机预警,立足于企业管理,提出了企业财务危机及预警管控框架,以此明确企业财务危机预警管控需求,及时发现危机因子并采取有力措施加以纠正。     

企业如何应对财务危机

<正>一、财务危机及其管理无论企业处于什么样的经济环境中,都有可能出现财务危机。财务危机的最主要特征是财务支付能力不足,资金周转失灵,财务关系恶化,经济效益下降。无论财务危机起于何时,一旦发生,就会对企业产生影     

论企业财务危机管理

企业经营危机源于企业财务危机，危机管理的核心是财务危机管理。笔者从财务危机管理的基本特征入手，论述了其意义以及如何进行财务危机管理，以期抛砖引玉，引起我国企业管理者的共鸣。     

防范财务危机的一个有效途径——加强现金流量管理

随着我国市场经济的发展,企业改革的日益深入,原有的体制模型已不再适应市场经济发展的需要.因此,企业会面对各种各样的问题与挑战,严重的会出现危机和破产.然而,我国大部分的企业都缺乏危机意识,根本就没有防范危机的措施.财务危机是导致企业破产的直接原因,因此,企业一定要重视财务危机的防范,提高财务危机的管理水平.现金流量管理不力是造成财务危机的一个重要原因.本文拟对现金流量管理中存在的问题及如何加强现金流量管理进行探讨.     

企业财务危机及对策探讨

财务危机在我国更多的被称为“财务困境”和“财务困难”,由于企业之间的竞争以及企业内外环境影响,企业不得不加强对财务危机管理。本文对财务危机的表现、成因及对策进行分析,阐明了加强对财务危机的管理的重要性。     

企业财务危机化解中管理会计的应用研究

化解企业财务危机,有必要借助参与企业管理控制活动、提供最优战略决策功能的管理会计工具,对企业的价值进行守护或创造。文章以财务危机化解中管理会计的应用为研究课题,详细阐述了助力于企业财务危机化解的有关管理会计方法。为进一步确定管理会计理论和工具在应对企业财务危机方面带来的实际效果,选择遭遇了财务危机即被实施过退市风险预警的案例企业展开研究,从应用过程和效果来看,管理会计在助力企业化解财务危机方面发挥了积极作用,恢复了企业的生产经营能力和债务清偿能力,并且有力地保障了债权人及中小股东的权益,将企业从破产边缘拉回正轨。     

企业财务危机的形成与防范研究

风险在企业经营中是普遍存在的,如果风险管理不当就会转化为财务危机。财务危机的发生不仅给企业利益相关者带来损失,还会给整个社会经济带来负面影响。企业财务危机的出现多是由于企业经营和管理上的失误所造成的。本文分析了企业财务危机形成的普遍诱因并提出相应的防范建议,旨在提醒企业高度重视诱发财务危机的根源,尽早采取有效措施防范财务危机的发生。     

企业财务危机预警系统的构建

财务危机预警系统就是利用及时的数据化、信息化管理方式,通过全面分析,将企业内部存在的、即将产生财务失败风险的信息预先告知经营者和其他利益相关者的一套工具。财务危机     

财务危机机制与财务指数预警体系研究

财务危机是企业都必须面对的问题,建立有效的财务危机预警体系是一个世界性的难题。将经营活动产生的现金净流量为负数,且当期增加的现金及现金等价物为负数的企业定义为财务危机型企业,同时分析企业陷入财务危机的内外部驱动因素;在此基础上建立了财务危机预警体系的理论框架。为未来逐步建立三级财务指数与指数预警矩阵进行实证研究奠定理论基础。     

企业财务危机应对策略研究

财务对于企业来说就是生命线,企业往往会因为经营管理问题导致财务危机的出现,从而使得企业因财务危机走向破产倒闭的困境。如何对企业财务进行有效的管理,防止财务危机的出现就成为了企业面临的重要课题。文章就企业财务危机产生的原因进行了阐述,在此基础上提出了有针对性的财务危机应对策略,目的是为了提升企业竞争能力,在激烈的市场竞争中保持不败之地。     

浅谈企业如何实施财务预警分析

所有企业都是有可能面临各种财务危机现象。为此,分析企业财务危机状况,对其财务风险加以控制和管理,不仅仅可以有效抑制财务危机发生,还可以降低财务风险。而企业只有加强财务预警监控才可以有效地发现财务危机,积极预警财务危机和化解财务危机。因此,企业要想降低财务危机和风险则首先需要解决问题之一则是提高企业管理人员的素质水平,提高企业财务预警分析的能力。企业只有更好掌握财务预警分析的能力,才可以更好地面对各种财务危机和风险。为此,本论文选择财务预警为研究对象,结合财务预警分析定义,分析企业实行财务预警分析的必要性和存在问题,进而提出了完善企业财务预警分析的对策。     

企业财务管理的风险评价及管理

企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机,从而使企业获得持续生存和持续发展.     

企业财务危机预警系统的构建

财务危机预警系统就是利用及时的数据化、信息化管理方式．通过全面分析，将企业内部存在的、即将产生财务失败风险的信息预先告知经营者和其他利益相关者的一套工具。财务危机预警系统作为现代企业的一种诊断工具．可以预知企业财务危机的征兆．及时向经营者提供财务失败的信息．起到未雨绸缪、防患于未然的作用．因此建立财务危机预警系统是现代财务管理制度创新的必然选择。     

财务危机产生诱因的成果综述与研究展望

财务危机背后的本质诱因关系到财务危机的准确预警。国内外相关研究结果表明,财务危机主要由内部管理不善与外部环境因素引起,但是这些诱因没有表现出其有效服务现实的能力。在此基础上,提出了深入企业扎根研究,嵌入企业生命周期理论和基于供应链管理视角下挖掘财务危机产生诱因的研究思路。