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微软的“职业阶梯”文件美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件,其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务,并且列出了不同职务须具备的能力和经验,这使员工感到个人的职业发展前景乐观,因此很少有人跳槽。 东芝的重担子主义日本东芝株式会社认为,要尊重人就应委以重任,谁拿得起１００公斤,就交给谁１２０公斤的东西。东芝推行“重担子主义”和“适才适用”的用人路线,在企业实行“内部招聘”,让职员自己申请最能发挥专长的职位,从而使企业繁荣昌盛,历久不衰。 松下的人才再生产日不松下公司以生… 相似文献
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周施恩 《企业管理(北京)》2013,(1):58-59
2012年7月,《财富》杂志发布了最新的世界500强公司排行榜.一个有趣的现象是,入围前10名的竟然有7家是以石油及其周边产业为主营业务的公司.这在一定程度上说明,这些公司的内部管理已达到了人们所说的世界水准.虽然他们在具体业务上的成功经验很难被其他产业的公司广泛复制,但他们在相对通用的人力资源管理领域的经典做法,应该能够给很多国内公司有益的启发. 相似文献
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百事可乐：潜能与品质。与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——专业能力、管理能力和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。 相似文献
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百事可乐：潜能与品质。与单纯的学历相比．百事更注重员工的潜能与品质．团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时．特别注重3大方面——专业能力、管理能力和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工．应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。 相似文献
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百事可乐:潜能与品质.与单纯的学历相比,百事更注重员工的潜能与品质,团队协作和发展.百事在面试、招聘员工时,特别注重三大方面--专业能力、管理能力和个人品质.他们强调:一个优秀的百事员工,应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能). 相似文献
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随着社会的发展和进步,"标准化"的经营管理哲学已发生了根本性的变化。新的管理哲学强调人的重要性、人的创造性及表达,鼓励员工做出决定和决策参与,让他们觉得自己是企业的一分子,其命运和经济利益与企业利益密切相关。然而,在这方面,世界一些著名企业很早就有了自己的经营管理哲学,有的堪称典范。 相似文献
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任何企业，就连世界知名企业在其成长发展过程中绝不可能一帆风顺，都不可避免地存在着失策的教训。前车之覆，后车之鉴。因失误而造成的失败，是金钱买不到的经验。吸取别人的教训往往有助于我们减少失误，避免失败，少走弯路。 相似文献
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随着社会的发展和进步，“标准化”的经营管理哲学已发生了根本性的变化。新的管理哲学强调人的重要性、人的创造性及表达能力，鼓励员工参与做出决定和决策，让他们觉得自己是企业的一分子，其命运和经济利益与企业利益密切相关。在这方面，世界一些著名企业很早就有了自己的经营管理哲学，并且有的堪称典范。 相似文献
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