增强质量管理的科学性：一谈“从根本上提高企业的质量管理水平”

科学性是质量管理水平的核心和标志。我国企业要从根本上提高质量管理水平，必须努力增强质量管理的科学性，在质量管理的整性和动态性上下功夫。     

丰田汽车公司的质量管理特色

丰田汽车卓越的性能， 精良的品质， 雄辩地说明了丰田汽车公司质量管理的成功。本文剖析了丰田汽车公司的质量管理特色， 为我国企业提高质量管理水平提供借鉴与启示。     

增强质量管理的科学性——谈“从根本上提高企业的质量管理水平”

科学性是质量管理水平的核心和标志。我国企业要从根本上提高质量管理水平,必须努力增强质量管理的科学性,在质量管理的整体性、系统性、方向性、有序性、预见性和动态性上下功夫。     

质量改进在卷烟生产企业的应用

对于生产企业来说,产品质量是企业生存的灵魂。质量管理在降低生产企业的生产成本,提高质量水平,打造核心竞争力等方面具有重要作用。零缺陷是质量管理者追求的最终目的,为实现这一目标需要持续进行质量改进。     

质量改进在卷烟生产企业的应用

对于生产企业来说,产品质量是企业生存的灵魂质量管理在降低生产企业的生产成本,提高质量水平,打造核心竞争力等方面具有重要作用。零缺陷是质量管理者追求的最终目的,为实现这一目标需要持续进行质量改进。     

以提高质量求生存 向质量管理要效益——加快企业质量管理同国际标准接轨进程的构想

以提高质量求生存向质量管理要效益———加快企业质量管理同国际标准接轨进程的构想攀钢集团公司质量管理处曾进康当前，“以质量求繁荣”已成为当今世界的发展趋势。实践证明，应用全面质量管理的思想和方法来提高产品质量，改善企业素质，增强企业活力，这是振兴企业的...     

质量管理体系运行评价模式的建立与控制

挖掘质量管理体系的运作价值，提高质量管理体系的效率和绩效，是企业追求的永恒课题。促进质量管理体系的高效运作，需要匹配相应的管理资源，结合“PDCA”循环闭路管理的原则，应对质量管理体系的运行状态进行动态监督，定期或不定期对质量管理体系的运行效果进行评价和总结，以寻找质量管理体系改进的机会并持续改进体系的运行状态，不断提高质量管理体系自身的运作质量，进而提高企业的质量管理水平和综合效益，以便适应市场经济的客观需求。     

学习全国质量管理奖标准提高中国医疗企业质量管理水平

本文根据中国医疗企业的现状,探讨了中国医疗企业如何通过学习全国质量管理奖的评奖标准即卓越绩效模式,来提高质量管理水平.     

论建筑企业质量管理与品牌打造

在全球经济一体化的今天,企业在竞争中求生存与发展,应不断提高质量水平。本文在结合我国当前实际情况的基础上,分析了我国建筑企业质量管理存在的问题,指出应以质量打造品牌,从粗放型质量管理向集约化质量管理转变。     

浅谈强化企业质量管理的有效途径

中国加入WTO后,在经济全球化的进程中,市场经济有着很大的挑战,也是经济快速发展的机遇。本文提到了在市场竞争日益激烈的今天,要使企业在竞争中保持优势,质量管理是关键措施,同时企业的质量管理也能够保证其可持续的发展。文章对提高质量管理效果的措施如质量管理理念的转变和企业的质量文化建设等方面进行分析研究。     

以质量文化打造企业品牌

企业文化是企业的历史积淀,质量文化是企业文化的重要组成部分。先进的质量文化是生产优质产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证,是建设具有鲜明特色的企业文化、打造核心竞争力的主要切入点和着力点。探讨企业文化如何深入质量工作领域、提高质量管理水平,推动企业管理向文化管理提升．是企业文化的一项重要任务。     

钢铁企业质量成本管理初探

企业如何进行质量成本管理以提高质量体系的有效性以及寻找可改进的机会，进而采取措施改进质量管理工作，一直是业界长期探索的问题。武钢股份经过多年的实践，把质量成本管理的方法和效果归纳为四个方面，值得借鉴     

质量成本的计算及其控制——一汽大众轿车厂成本管理实例分析

随着市场竞争的加剧,用户不但对产品质量提出了高要求,同时希望能有更低的价格,因此每个企业都必须研究质量的经济性。质量和经济联系密切,提高经济效益的重要途径在于提高质量,而加强质量管理又必须着跟于经济效益。质量成本正是把提高质量和降低成本合二为一的有效工具。     

质量管理的方法及应用

在传统管理模式中,企业的产品质量通常采取事后控制的方式．全面质量管理的理念引入,使得质量管理提升到了一个新水平。世界著名质量管理专家戴明博士提出的质量管理十四原则中第一条就提到：要进行经常性的而不是一时的质量改进活动。企业应不断地改进生产及服务系统。在每一活动中,必须降低浪费和提高质量,无论是采购、运输、工程、维修、销售、分销、会计、人事、     

全国质量管理奖对提升我国企业国际竞争力的意义

通过学习借鉴日本戴明奖和美国波多里奇国家质量奖的成功经验，2001年中国质量协会启动了全国质量管理奖，得到了政府的大力支持和广大企业的积极参与。在我国建立、完善市场经济体制的新形势下，特别是为了应对加入WTO后所面临的机遇和挑战，全国质量管理奖提出了一个卓越绩效的模式，对于引导和激励企业建立顾客至上、让顾客满意的经营理念，实现管理创新，追求卓越的质量经营，提升我国企业国际竞争力有着重要的意义。经过两年全国质量管理奖的评审实践，发现我国企业在追求卓越绩效方面存在差距和改进空间。市场竞争是提高质量的根本驱动力，在此基础上，提高质量还需要激励和引导。设立全国性的质量管理奖是激励和引导企业树立正确的质量观念，采用先进的质量管理方法和技术的有效手段。世界上最有影响的质量管理奖有日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖和欧洲质量组织奖。     

印刷企业的质量管理要点

“21世纪是质量的世纪”，美国著名质量专家朱兰博士的这句话揭示了新世纪生产力的发展方向。提高质量管理水平已成为当今世界一大潮流。尤其是我国加入WTO之后，广大企业将面临更大的机遇和挑战。因此，提高质量管理水平更是我国企业的当务之急。印刷企业无论从自身发展的需要，还是适应不断激烈的市场竞争，提高质量管理水平都是至关重要的。如何才能提高印刷企业的质量管理水平呢?下面几点看似平常，如能脚踏实地去做，必有效果。     

提升质量管理工作的执行力

执行力在质量管理过程中决定着质量管理的成败,但却往往容易被忽视。本文从领导作用是提升质量管理执行力的关键;“全员参与”是提升质量管理执行力的基础;简化流程是提升质量管理执行力的重要步骤;加强过程控制是提升质量管理执行力的有效方法;建立具有执行力的企业文化是提高质量管理执行力的重要保证等五个方面对提升质量管理执行力进行论述,阐述执行力在质量管理过程中的重要地位和作用,希望能引起质量管理部门和质量管理者的高度重视。     

试述热电项目管理中安全与质量的关系

本文主要阐述了热电项目中的质量管理和提高质量管理的措施，安全和质量是热电项目工程建设必须要认真思考的问题。相关工作人员需提高质量安全意识，做到防患于未然，确保热电项目的安全与质量。     

质量振兴纲要

为贯彻《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》,提高我国产品质量、工程质量和服务质量的总体水平,指导质量工作,特制定《质量振兴纲要(1996年——2010年)》。 一、现状与形势 (一)改革开放以来,我国的质量工作取得了很大进步。广大企业依靠技术进步,改善技术装备水平,加强管理,推行科学管理方法,为提高质量打下了一定的物质基础;加强规章制度和职业道德建设,普遍开展质量宣传教育,全民质量意识和职工素质有了较大提高;质量法律、法规不断完善,质量工作逐步走上法制化轨道,促使企业提高质量的外部环境正在逐步     

房地产建设项目质量成本管理与控制研究

项目质量成本分析与管理水平是房地产企业质量经营的关键,也是其质量管理有效性的标志。本文从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行成本管理与控制进行了阐述,为房地产企业提高质量成本管理水平提供可行的方法与参考依据。