浅谈企业财务管理的对策

加强企业财务管理是企业发展的关键。其对策是财务核算与控制。目的是合理规划企业财务核算的框架、内容、策略、流程,做到企业的财务信息实时传递、共享和集中管理,保障信息真实、准确、完整、有效,实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的。     

集团企业财务集中管控中存在的问题及对策思考

随着全球经济一体化和财务管理信息化的不断发展,我国集团企业不断并购重组扩大经营规模,这就需要通过加强财务集中管控来管理好集团企业及其下属企业的资金,确保集团企业资金安全和企业正常资金周转。但是依然有一些集团企业缺乏完善的财务集中管控平台、专业的财务集中管控人才和完善的预算管理制度,导致集团企业及其下属企业资金难以集中管理。本文正是基于此研究背景展开对集团企业财务集中管控的研究的,主要研究了集团企业财务集中管控存在的问题及其对策,来提高集团企业财务集中管控水平。     

企业财务集中核算问题与解决方式刍议

随着经济的发展，企业要加强对自身资产的管理和财务的监督审核工作。企业推动财务集中核算是不断完善财政管理体制的重要手段。企业要做好财务管理和会计核算工作，使企业对资金的流动和使用有清晰的了解，通过对会计集中核算的方法进行摸索分析，探索适合企业的发展之路。企业只有不断地加强财务管理，才能发挥出企业最大的潜力，规范企业会计行为，使企业的经济利益最大化。本文就企业财务集中核算展开讨论，提出几点建议。     

中国移动山东有限公司财务集中化管理的一点建议

财务集中管理是指利用现代的网络技术,统一企业财务核算、资金管理及其他财务管理制度,将业务与财务实现真正融合,实行从源头管理,通过远程处理、在线管理,实行对财务的实时、动态掌控,真正实现财务管理的事前计划、事中控制和事后反馈职能,以达到更好地服务于管理并有效提升管理水平的目的.     

企业集团财务监控的基石——财务集中管理

正财务集中管理是借助网络和IT技术达到信息的集成与资源的整合随着电子商务的发展,企业集团财务监控的重要性越发凸现,而作为集团企业财务监控基石的财务集中管理模式,目前已普遍被国内外企业集团所接受。财务集中管理指的是利用互联网等网络技术平台,实现统一的财务核算、统一的会计报告、资金的集中管理、全面的预算管理,更好地满足集团战略规划、决策分析和绩效考核等管理需要。     

对烟草企业推行财务集中核算的思考

随着信息化时代的到来,企业的经营管理也发生了重要变化,传统的财务会计核算模式已经无法适应新时代企业管理需要,财务会计集中核算成为现代企业财务集约化管理的重要措施之一。文章分析了烟草企业财务核算的现状、推行财务集中核算的必要性和面临的问题,并针对这些问题提出了对策建议。     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件：集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

新会计制度对财务管理模式影响

新会计制度下财务管理具有确保资金核算体系的健全、对企业财务的计价管理方式加以完善和改进等重要意义.新会计制度财务管理存在企业缺乏健全的财务机构、企业对新的会计制度的重视程度不够等问题.对此,建议加强企业财务信息系统管理与控制、改变企业投资管理方式、企业建立现代化的价值观、深化现代企业财务风险的管理与控制等.     

浅析企业集团的资金集中管理

资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会，总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式，探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题，并就存在问题提出完善措施。     

企业集团资金集中管理问题浅析

近年来，越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化，目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题，提出了相应的解决对策，以期能提高企业集团资金集中率和营运效益，为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。     

加强现代企业内部财务控制

建立和加强企业财务内控机制的根本目的是为了保证实现企业的财务大循环，提高资金使用效率，消除资金管理中的弊病，以保证资金的集中使用，优化资金结构并促进资金流动的顺畅、有效和合法，进而保证企业财务战略和经营战略的实施，从而提高企业效益。     

物资采购的集中管理和财务核算探讨

在电网企业管理中，物资采购的集中管理是十分重要的一个方面，通过对物资采购的核算促进电网企业的健康稳健发展。本文将就电网企业物资采购的集中管理和财务核算进行探讨，以期促进电网企业物资采购的集中管理和财务核算水平的提高。     

企业财务管理信息化存在的问题及其改进对策

针对当前企业财务集中管理和监督控制中的主要问题,应把加强企业财务的信息化管理、大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件作为现阶段管理创新的突破口。如何进一步加快建立现代企业制度的步伐,推进企业管理创新,应对加入WTO后所面临的挑战,这是一个带有战略性、全局性的重大课题。作为企业管理核心内容的财务资金管理,已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么,现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么?抓管理到底应该从哪里入手?本文从财务管理信息存在的问题原因入手,探讨如何解决企业财务管理信息化中存在的问题并提出一些对策。     

N集团资金集中管理模式研究

现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念，大型集团公司的资金集中管理是历史的必然。本文分析了N集团实施资金集中结算的主要做法，即强化资金的使用计划、过程管理、事中监督，提高资金周转速度和营运效果，充分重视资金的时间价值，减少资金的沉淀与浪费、降低资金成本，为集团带来直接效益。     

现代企业集团财务集中管理的利弊分析及其对策

现代企业财务管理由分散体制向集中转变是一种趋势,但集中管理有利也有弊。本文主要分析了财务集中管理的必然性、优势、存在的弊端及其对策。     

企业财务管理的问题与对策

随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的蓬勃发展，企业财务管理成为企业管理的核心。企业财务管理，是为企业组织资金运作，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要环节。企业财务管理为企业提供经济信息，如实反映经营过程，并认真分析提出改进对策，为企业的目标预测、经济决策和绩效考核等工作提供科学依据。     

浅谈企业财务集中核算存在的问题及对策

随着国内外经济形势的变化，企业为了适应经济发展的竞争环境和财务管理体制的改革，在财务管理上实行了集中核算制度。集中核算有利于财务资金的统一管理，能够规范财务活动、降低管理成本、提高资金使用率，从而达到提高企业经济效益的目的。但在集中核算制度的推行过程中，也出现了一些问题，需要企业的及时解决。本文首先分析了实施财务集中核算的必要性，进而总结了实施财务核算过程中出现的问题，最后针对这些问题提出了解决措施，希望能够给企业一些帮助。     

建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平

企业的健康发展离不开良好的财务管理手段。财务集中管理对于集团整体经营目标的实现提供了重要的保证。本文从传统集团企业财务管理现状、实现财务集中管理的优势、实现财务集中管理的必备条件及如何推行财务集中管理四个方面对建立财务集中管理体系的必要性和优越性进行了阐述。     

浅谈县级供电企业资金集中管理

实施县级供电企业资金集中管理，是省公司农电整体素质三年提升工程的现实需要，是加快管理接轨、理顺农电体制的客观要求。作为县级供电企业的管理主体，市公司着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高了县级供电企业财务管理工作执行力。     

浅谈如何完善会计集中核算

会计集中核算是按照会计委派制的要求,由财政部和中央纪委共同提出,作为源头治理腐败的一项重要措施,它是以统一核算为手段、集中资金为基础、加强财政资金收支管理为目标的一种财政管理模式;是在不改变预算单位资金所有权、使用权和财务自主权的前提下,按照"集中管理、统一开户、分户核算"的原则建立起来的财政、预算单位、会计核算中心三位一体的新型会计核算模式.