实行柔性管理 增强团队凝聚力

柔性管理是一种当代全新的管理理念,它强调“以人为中心”,以“人性化”为标志,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人自觉行动。它是21世纪提高管理成效的一种有用的管理方法。     

以业绩为导向建设高效团队

在信息时代和知识经济时代，企业如果要长期保持其核心优势和竞争能力，组织管理模式必须改革和创新，团队是现代企业管理中一种较为优秀的组织管理模式。本文从团队的含义出发，对团队价值进行了再认识，探讨了团队业绩与团队建设的关联性及主要影响因素，在此基础上提出团队建设的几点新思路。     

论价值工程团队的组织与运行

随着价值工程在我国的不断发展和应用,越来越多的行业开始意识到价值工程的重要性了,功能分析和价值分析也被更多的人用来作为选择产品的重要工具,从而使作为价值工程实施者的价值工程团队显示出越来越重要的作用。本篇围绕这个主题论述了价值工程团队的组织及运行。     

团队价值在以岗位价值为基础的薪酬体系中的应用

岗位价值是目前许多企业建立薪酬体系的基础。然而在中国,工作往往更强调团队合作;因此,岗位价值在实际应用中并不能很好的适应我国事业性单位的实际情况,存在着一些缺陷。本文通过对某电视台薪酬项目实际操作的研究,在薪酬体系中引入团队价值的概念以克服岗位价值的不足。     

团队价值在以岗位价值为基础的薪酬体系中的应用

岗位价值是目前许多企业建立薪酬体系的基础.然而在中国,工作往往更强调团队合作;因此,岗位价值在实际应用中并不能很好的适应我国事业性单位的实际情况,存在着一些缺陷.本文通过对某电视台薪酬项目实际操作的研究,在薪酬体系中引入团队价值的概念以克服岗位价值的不足.     

基于人力资本价值的高科技企业科研团队激励机制

科研团队是高科技企业的核心人力资本,构建有效的激励机制是激发团队成员的创新动力,保证企业持续创新的关键。文章分析高科技企业的契约特性及其人力资本价值,根据科研团队的特性,提出相应的激励机制设计,以期实现最优的激励效果,从而提高科研团队的创新能力。     

价值团队在环境工程项目中的组织设计研究

价值工程是一种研究如何以最低寿命周期成本实现产品或工程项目基本功能的方法。论文探讨了环境工程价值团队的组织形式、团队成员的选择和组成等组织设计问题,以助于价值工程在环境工程项目中有效地运行。     

高绩效团队建设浅探

文中主要谈及对高绩效团队建设的必要性,从怎样认识团队的战略意义到规范团队管理：从如何导入团队绩效管理,建立强势团队文化到团队的学习和发展、团队领导力的提升等方面进行了论证。为企业进行团队建设与管理的具体实践提供一定帮助。     

团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

浅谈价值工程理论对高校师资队伍建设的意义

高校师资队伍建设是高等教育发展的基础,它关系着高等学校教学质量的高低,也关系着学校未来的发展。建设一支结构合理、素质优良、高效精干的教师队伍是高等教育改革与发展中至关重要的问题,也是中国大学走向世界的重要保证。本文从分析高校师资队伍建设的现状入手,探讨了价值工程理论对高校师资队伍建设的积极作用和重要意义。     

运用价值工程方法有效提高企业经济效益

目前,我国大中型企业处于竞争激烈的市场经济中,要想加强企业的竞争力,提高企业的经济效益,要从企业的管理体制方面抓起。而成本管理是企业管理的一个重要方面,要想提高企业经济效益,降低成本是一个十分有效的方法。价值工程则是控制成本的最佳方法,它通过采取现代的管理方法进行成本控制,有效地提高企业经济效益。文章对价值工程进行了概述,解释了为什么价值工程方法可以提高企业的收益,并重点介绍了如何通过价值工程方法来提高企业效益。     

团队多元性对团队行为的研究综述

团队多元性是近20年来组织行为学中研究的热点问题,引起了国内外学者的广泛关注。文章在国内外相关理论基础上,介绍了团队多元性的概念、维度与测量方法,评述了团队多元性对团队行为的影响,对未来的研究提出一些建议。     

研发团队多元性与团队绩效关系的实证研究

研发团队的团队绩效直接影响我国自主创新和经济结构转型。文章在回顾文献的基础上对团队多元性和团队绩效分别提出4个维度进行研究,并通过212份有效问卷的数据分析,采用SPSS统计工具做实证研究。结果表明,研发团队多元性的各个维度对团队绩效的各个维度分别有不同程度的影响。     

科技价值体系的内涵及价值经营

从内涵与外延两方面探讨了科技价值体系构成,分析了科技价值体系作用的局限性,并从价值经营角度对科技价值体系作用进行了再认识,分析了两者之间的作用机制。     

运用柔性管理突破高职院校师资建设中的瓶颈

文章主要论述了通过运用柔性管理,建立人才引进长效机制,创新人才保障机制和人才管理机制可实现师资队伍建设的有效突破。     

Value Management in Project Portfolios: Identifying and Assessing Strategic Value

Projects are expected to bring value to their constituents. Value management in project portfolios has centered on the maximization of commercial value and identification of future business prospects. In this study, the goal is increased understanding of the identification and assessment of strategic, non‐commercial value in project portfolios. We map the relevant dimensions of strategic value and supplement previous frameworks with the non‐commercial aspects. Ecological, societal, and learning values have only been studied conceptually and qualitatively in earlier research. We propose future research on these values in quantitative settings and exploring collective sensemaking as part of project portfolio value management.     

企业财务管理如何以全新模式提升企业价值——价值管理与市值管理的整合

本文将从介绍价值管理与市值管理以及两者的整合为主要内容,在为企业挑选出最适合的财务评估方法的同时,为相关企业提升企业价值、规避潜在的财务风险,进行更好的财务管理提供借鉴。     

现代企业全面价值管理中的顾客价值管理

全面价值管理是企业产品价值、顾客价值和社会价值的综合。顾客价值管理以企业价值最大化为最终目标,以顾客价值创造为核心,重视提高顾客忠诚度。在介绍顾客价值管理理论研究综述的基础上,构建了顾客价值链,使顾客价值管理有了量化的基础。