中国印象

当你在百度搜索框输入"沃尔玛负面"时,会发现有一百三十多万条结果,而输入"沃尔玛慈善"这五个字时,又会发现有一百四十多万条结果.就是这样一个沃尔玛,似乎一直在扮演着两种截然不同的角色,一面是门店问题频出、负面消息缠身的企业,一面又是关爱顾客和员工、积极履行社会责任的公司.     

沃尔玛供应链管理的实践及其对我国零售企业的启示

沃尔玛百货有限公司,由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立。在短短几十年间,它从乡村走向城市,从北美走向全球,由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。1979年沃尔玛的年收入第一次超过10亿美元。到1993年,它一周的营业额就达到10亿美元,而到2001年,它每一天半就周转10亿美元。1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。2002年《财富》评选的500强中,沃尔玛更是以2189.12亿美元的销售收入位居首位,并且在2004年以2630亿美元第三次蝉联全球500强之首。沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大,超越对手,坐上世界零售…     

对企业管理费用控制的几点思考

当企业规模较小时,由于管理部门的规模也相对较小,管理费用控制的要求没有那么迫切。随着企业规模的扩大,企业管理部门的规模也越来越大,管理费用也会相对增加。这时,管理费用的控制就成为企业成本费用控制的重点工作。从目前的企业状况来看,企业虽然基本都建立了完整的管理费用控制规章制度,但对于管理费用的控制多是流于形式,严重影响了企业利润的实现,降低了企业的经营效益。建立完善的管理费用控制制度是建立现代化企业管理制度的客观要求,在现有条件下,降低企业的管理费用,提高管理费用的实际控制水平,提高经济效益,是现代企业成本费用控制的重点内容。     

众人皆对我独错

如果你总是轻视别人、否定别人,那么别人还会投你的票(股买产品)吗?正如沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说的那样,顾客能够解雇我们公司的每一个人,因为他们只需要到其他地方去花钱就可以做到这一点。     

零售巨头逐鹿电商

正沃尔玛和亚马逊之战不是谁消灭谁的问题,而是如何在力量的对比中此消彼长,甚至融合涅槃。15年前,没有人会质疑沃尔玛是科技领航者,但如今很多零售商都掌握了足以与其匹敌的供应链信息技术。进入21世纪后,很少听说沃尔玛有什么科技创新,而且当人们谈论零售业的最新科技时,首先想到的往往是电子商务,像Amazon(亚马逊)、eBay这样的网络零售商已经成为科技创新的领军者。人们不仅要问,亚马逊为什么那么成功呢?先发制人先知先觉。早在1995年就涉足电子商务,而此时电子商务作为一个新事物还处于萌芽时期,在很多人眼中,电子商务还是一个不可琢磨、前途未卜的新玩意。亚马逊就是利用大多数传统零售商的忽视,率先跑马圈地,把规模和平台做起来。     

沃尔玛老套路也称王

新出版的《财富》杂志评选出了2001年美国企业500强,零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森一美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。1955年,《财富》杂志开始给巨型企业排座次时,沃尔玛还根本不存在。1979年,沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元,可到1993年,一周的销售额就达到这个数,2001年更是一天就予以完成。沃尔玛既不经营赚钱快的汽车、石油,更不生产获利丰的飞     

美国人的理财新原则

时代改变了,人们理财的策略也该变了。现在该忘记昔日储蓄、花费的旧原则,学会新的更聪明的原则。旧原则:做一个储蓄户。新原则:当一个投资者。由于现在的银行利率低,想靠储蓄增值是不行的。当通货膨胀每年为3%时,存入1000美元的活期储蓄,支付你1.8%的利息,实际上使你损失了12美元购买力。为了实施理财的目的,无论是购房或花钱让孩子上大学,从长远看,都需要你成为一个投资者。但根据芝加哥投资咨询公司的报告,自1925年以来,即使有周期性的衰退,大公司的股票仍能得到每年10.3%的回报。但这并不意味着应该把全部储蓄投入股市。旧原则:握有3个月可支配的钱应急。新原则:存上6个月可用于开销的钱。为什么会发生这一变化?稳定的职业成为过去,握有更多的现钞以应付不确定因素。旧原则:赊购后及时支付以增加货款额。     

计提坏账准备后如何确定时间性差异

在所得税会计的纳税影响会计法中,最关键的步骤是计算当期的时间性差异金额。在介绍纳税影响会计法时很多教材均选用固定资产折旧问题进行说明,以便于理解。但在实际工作中,应收账款计提坏账准备产生时间性差异的问题经常发生,且颇具复杂性。因为:①每期的应收账款余额随企业的经营情况而变化,因而无法预计当期的时间性差异。②应收账款的发生是持续的,不存在一定期间内所产生的时间性差异合计为零的情况,这样“递延税款”科目的余额就不会最终为零,不像折旧那样根据“递延税款”科目余额最终是否为零即可判断以前各期递延税款计算的对错。③“坏账准备”科目涉及当期发生的坏账和收回前期已核销的坏账,将其计入管理费用会影响当期利润。这比折旧产生的时间性差异复杂得多。为此,本文就应收账款计提坏账准备后产生的时间性差异作以下分析。一、年终调整坏账准备时计入管理费用的金额此处计入管理费用的金额仅指年终企业在调整坏账准备余额时计入管理费用的那一笔,而不是指期中发生坏账和收回前期已核销坏账时的发生额,因为只有期末这笔计入管理费用的金额才能影响当期利润。那么该笔计入管理费用的金额(以下用M表示)应如何确定呢?在实际工作中,对于M都是采用倒挤法来计算,即等于“坏...     

一定要很专业

参加摩根斯坦利的最后一轮面试时,一位分析员面无表情地与我握手寒暄后,他不动声色地发问了:"如果你找到一份工作,薪水有两种支付方式,一年12000美元,一次性全部给你;同样一年12000美元,按月支付,每月1000美元。你会怎么选择?"     

沃尔玛乡镇化发展战略之启示

通过梳理沃尔玛的乡镇化发展战略,总结沃尔玛发展带来的诸多启示,对处于成长、发展且面临激烈竞争中的中国零售业来说无疑会起到积极的借鉴作用。     

怎么淘到更便宜的货

市场的竞争说到底是价格的竞争,因此,能否在激烈的市场竞争中占有优势,价格占了极为重要的地位。如果能进到比别人更便宜的货,那么,至少你已经成功了一半。第一,要对市场做一个整体的调查当你去批发市场的时候,你会发现一般的批发商都会有卡片,你到了他们的店你可以先向他们要一张卡片,然后订在你自己准备好的本子上的某一页上,到下一家再要一张,再换一页纸     

沃尔玛乡镇化发展战略之启示

通过梳理沃尔玛的乡镇化发展战略,总结沃尔玛发展带来的诸多启示,对处于成长、发展且面临激烈竞争中的中国零售业来说无疑会起到积极的借鉴作用.     

小狗试养和车床试用秘诀

假如你是一名推销小狗的推销员, 你会采用什么样的推销方式和手段呢? 促成小狗交易术的方法其实很简单:你让买主无偿地先把小狗带回家去。后来怎样呢?小狗用湿漉漉的鼻子吻他们的脸;睁着大眼睛温和地注视他们;当他们给小狗一些食物时,小狗会愉快地摇摇尾巴;当他们一走开,小狗就会“汪汪”叫个不停。更重要的是孩子们喜欢小狗。几天后,当你来到买主家里的时候,他们已经不能让你把小狗带走了, 也就是说,交易促成了!     

肖建军:打造成功模式,复制创富神话

一万元做什么生意才能实现一年购车买房当你手中有一万元你将怎样实现在一年内购车买房的目标?也许你会想到开一个专卖店,但是要开专卖店在客流量大的地段,房租半年一付,投资就可     

移动扫描助力快速结账

消费者在购物时可以使用手机扫描商品得到广泛应用,将会改变人们日常生活中购物和付款的方式。沃尔玛员工正在测试一个新移动支付应用,能够让消费者使用手机扫将极大地减少付款时间,削减零售商的成本。这个被称为"Scan&Go"的新移动支付应用,也是沃尔玛努力减少消费者排队等待结账的最新努力。沃尔玛表示,该公司在美国每秒钟为收     

挑战沃尔玛!我的“99美分店”红遍纽约

她带着4000美元到举目无亲的异国闯荡，出售的小商品虽然每件都不到1美元，平均利润却是世界最大零售商沃尔玛的3倍，短短六年她开了11家连锁店，拥有300多万美元的财富。[编者按]     

如何理解和防范“中等收入陷阱”

世界银行《东亚经济发展报告(2006)》提出了"中等收入陷阱",即很少有中等收入的经济体能够成功地跻身为高收入国家,这些国家往往陷入了经济增长的长期停滞期,既无法在工资方面与低收入国家竞争,又无法在尖端技术研制方面与富裕国家竞争。而按照世界银行的标准,2010年我国人均GDP达到4400美元,已经进入中等收入国家的行列。当一个国家的人均收入达到中等水平后,如果不能顺利实现经济发展方式的转变,就会导致经济增长动力不足,并最终出现经济停滞或者增长速度放慢。实践表明,在发展中国家经济增长过程中,的确存在"中等收入陷     

雪茄变礼品 财源滚滚来

大学毕业后,关小姐在一家四星级酒店给一位法国大厨当助手。这个叫维克多的大厨,有个嗜好,酷爱抽雪茄。在一次闲谈中,维克多告诉她,在欧美国家, 雪茄几乎无处不在。每个酒店里都有颇具规模的雪茄专卖店;出入商务会所,朋友会请你到雪茄室抽一支;去酒吧喝酒,侍应生会给你递来雪茄单,毕恭毕敬地向你     

惠选下乡

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说过:"商业环境一直在变化,而幸存者必须要适应这种不断变化的环境."近期,美国零售巨头沃尔玛宣布,将在美国加速拓展小型社区店,包括一美元店、连锁药店,计划在2013年底前再新增240家小型社区店,而在中国市场,沃尔玛在业态上,也走过了一条不断探索和适应的道路.     

沃尔玛掘金“快数据”

通过社交媒体分析深入了解消费行为和消费心理,已经成为零售业提供全新消费体验的必由之路。最近沃尔玛实验室全球电子商务总监斯蒂芬奥沙利文表示,沃尔玛正着手将全球十个网站整合成一个,同时将前期试点的IO节点Hadoop扩展到250个节点,作为一家"砖块+水泥"的传统企业,沃尔玛甚至还计划开发迁移数据所需的大数据工具并开放其源代码。这意味着零售巨头沃尔玛的大数据引擎已经完成热车,准备开足马力掘金大数据。在沃尔玛全力掘金大数据之前,曾进行一系列的收购。包括3亿美元收购的Kosmix(沃尔玛实验室前身)、OneRiot、Small Society、Social Calenda、Set Direction、Grabble等多