企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素.企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.     

运用自助福利留住核心员工

人力资源是企业中极其重要的一种资源,核心员工更是其中的重中之重.为了留住公司的核心员工,HR经理们煞费苦心仍效果不佳.自助餐式的福利政策针对核心员工的不同需求提供福利项目,真正代表了公司对于员工生活和工作中所产生的需求的考虑,体现出福利存在的真正意义,达到留住核心员工的目的.     

企业薪酬管理存在的问题及对策

当今世界企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争.如何吸引、留住核心人才是企业的当务之急.而能否吸引与留住人才又取决于企业建立一种什么样的薪酬体系,因此薪酬管理是企业管理难点之一.本文主要探讨企业薪酬管理存在的主要问题以及如何更好的发挥薪酬的激励作用,提高员上提高绩效,留住核心员工.     

毕节市中小企业核心员工流失现状分析及对策

企业如何留住核心员工,成为企业管理的重心。从企业面临的宏观环境、薪酬体系、企业文化以及员工自身发展等因素对核心员工流失的原因进行分析,探讨构建科学合理的薪酬体系,规划员工职业发展,构建和谐的企业环境等方面来留住核心员工。     

国外学者论降低员工流动率

员工的高流动率一直是困扰企业的一个难题.要解决这个问题,我们首先要分析影响员工流动的因素,分析如何降低员工流动率,留住优秀员工.本文概述国外学者有关影响员工流动因素的研究,同时阐明应该如何留住优秀人才.     

基于员工满意度的企业员工流失行为研究——对东风汽车某分公司的实证研究

一、研究背景 对企业而言,员工离职尤其是优秀人才的离职,会给企业造成重大损失.要在竞争中获得优势,人才是企业生存之本,是企业的核心竞争力.控制关键员工流失率,留住优秀人才,成为企业管理的重中之重.     

企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源，是企业发展的最关键因素。企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制，才能吸引和留住人才，充分激发核心员工的积极性和创造性，使企业立于不败之地。     

核心员工的非经济性激励探讨

能否有效地激励员工,尤其是已成为企业核心员工的优秀人才,将成为企业在未来竞争中取胜的关键。对核心员工的非经济性激励措施主要有：知人善任,通过内部晋升激励核心员工;通过核心员工参与管理增强激励效果;通过培训投入激励核心员工;通过制定有效的职业生涯发展规划激励核心员工;适时使用负激励淘汰庸才以激励核心员工等。非经济性激励是企业吸引、留住优秀员工,达致经营最终成功的有效方法。     

“80/20原则”在国企改革过程中关于员工流失问题分析的运用

在国有企业的改革过程中,企业员工特别是核心型员工的流失问题较为严重。企业要想在市场竞争中取胜,就必须留住人才、发展人才。本文运用经济学中著名的"80/20原则",分析了国有企业员工特别是核心型员工流失的现状、原因,并提出了几点针对员工流失的有效控制策略。     

提升企业竞争优势的薪酬战略设计原则探析

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,是关系到企业能否吸引、留住优秀人才的关键,也是提升企业核心竞争力、保证企业竞争战略顺利实施的重要保障,因此,企业实施有效的薪酬战略管理至关重要。薪酬管理作为企业人力资源管理中的核心内容,对于提升企业竞争力有着重要的作用,只有建立有竞争力的薪酬战略,才能吸引、留住高素质的员工,促进企业战略目标的实现。     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

战略人力资源管理与其留职意愿关系分析

随着知识经济的到来,人才及其人力资本正对企业发展产生日益重要的影响,越来越多的学者和经营者意识到核心员工是企业获得竞争优势的最重要来源。而当今愈演愈烈的人才流失风暴则让企业经营者意识到,留住核心员工与吸引优秀人才一样成为企业经营发展必须面对的重大挑战。当员工离职成为经济全球化时代的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人员流失,尤其是核心员工流失对企业经营造成的巨大损失和风险,建立一套针对核心员工保留的战略人力资源管理体系,从而尽量减少和防范核心员工流失及其所造成的损失。     

情绪管理在人力资源管理中的调研分析

为了解当今社会员工自身存在的负面情绪的现状、产生来源、影响因素,了解员工内在心理需求,从人事政策调整角度出发考虑员工情绪问题,提升员工的工作效率和工作热情以及工作满意度,从而留住企业的核心人才,保持企业内部稳定发展,我们采用问卷调查的方法对此进行了调研。调研主要以大型国企为核心,了解企业员工目前的情绪状况,工作状态,以及工作满意度,情绪消极的原因,由此产生的行为表现,企业目前在情绪管理方面的现状等。调查共发放问卷1200份,回收有效问卷1200份,回收率100%。通过调查得出结论:目前企业对于员工情绪的关注并非十分重视,企业并没有将员工的情绪问题提升到组织的核心层面,虽然目前有很多企业意识到了员工心理的重要性,但员工的情绪问题在绝大多数企业中仍然是一个容易被忽视的问题,因此对员工情绪进行管理是十分有意义的。     

基于需要层次理论的知识型员工激励探讨

在知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,对现代企业的发展有着巨大作用.对于知识型员工的激励,必须基于马斯洛的五个需要层次理论考虑,充分体现以人为本的思想,通过各种方式去满足其不同层次的需求.只有这样才能真正地吸引人才,留住人才,增强企业的核心竞争力.     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

民营是我国民营企业的主体,是一个具有特殊表征的新兴群体,其状况直接到我国未来的总体竞争力.企业有自己独有的特点,发展较快,机制灵活.员工具有创新意识,追求独立自主.但是它也存在着许多的不足之处,家族式经营方式给企业带来了发展的阻碍,对人力资源的不够重视,开发力度不够.以及企业机制不健全,导致员工流动率过高,企业无法留住人才.所以,民营企业要求得发展,就要建立有效的奖惩制度,积极开发人力资源的潜力,努力留住人才,为企业发展打下良好的基础.     

核心员工跳槽的原因分析及解决措施

核心员工的跳槽历来都是企业人力资源管理的重点问题.尤其是当一个企业处在发展的瓶颈阶段时,核心员工的跳槽给原来企业带来更加严重的影响.文章主要分析了核心员工的重要性、跳槽原因以及解决措施.     

关于企业员工薪酬激励机制的探讨

进行薪酬分配制度改革是农村信用社发展的重要核心问题,建立员工薪酬激励机制可以提高员工工作积极性和创造性,吸引和留住优秀的人才为企业创造更高的价值。通过员工薪酬激励,将企业效益与员工效益充分结合起来,以多数人带动少数人,少数人充分调动工作积极性、不断加强自身素质和工作能力的提高,以促进企业的稳定和可持续发展。     

辽宁省民营企业知识型员工流失防范对策

知识型员工是企业的核心资源,是企业在竞争中生存和发展的动力,尤其对民营企业而言更是企业的血液。但由于民营企业在理念、薪酬、文化等方面的原因,造成知识型员工流失率一直居高不下,如何吸引并留住知识型员工是民营企业面临的主要问题。本文以辽宁省为例,剖析了民营企业知识型员工流失的原因,并指出了员工流失的风险,最后为民营企业如何管理知识型员工提供了几点建议。     

薪酬满意度影响因素的量化分析

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性,而对员工薪酬满意度的影响因素是薪酬管理需要考虑的一个重要内容。一个高满意度的薪酬可以吸引人才、留住人才,极大地激励员工的积极性,构建企业核心能力,推动企业战略目标的实现。文章从薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式等四个维度对员工薪酬满意度的影响进行了分析和探讨,并应用AHP技术对薪酬满意度的影响因素进行量化分析,薪酬水平、结构、体系、形式及相应的二级指标、权重可为企业薪酬管理者提供借鉴价值。     

员工培训企业创新发展的必要条件

微软董事长比尔·盖茨说:“谁要是能挖走微软最重要的几十名员工,微软就完了”。他指出:“一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。”随着我国市场经济的深入发展,越来越多的人意识到,企业的竞争即是人才的竞争,每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。然而企业要招聘一个合适的人才,着实不容易,不过,与其苦苦寻觅,不如自己培养适合的人才。许多成功企业的实践证明,员工培训是企业成功的必须,这不仅是企业给员工最需要的福利,也是最有效留住人才的手段。