浅谈加强煤炭企业成本费用控制与管理

当前我国煤炭产能过剩,市场出现下滑,价格走低,煤炭企业利润下降.对于企业管理而言,成本管理意义重大.其关系着企业今后的生存与发展.所以,针对当前这种状况,煤炭企业加强成本管理,强化内部成本的控制尤为必要,对促进煤炭企业健康发展发挥重要的作用.     

浅析煤炭企业会计成本管理的问题与措施

会计成本管理是企业在市场竞争中保持有利地位的重要环节。会计成本管理不仅决定了企业的成本投入的大小,还会影响企业的经济效益。文章在阐述了会计成本管理对于管理煤炭企业经营的重要作用的基础上,分析了煤炭企业当前会计成本管理中存在的突出问题,针对存在的问题提出了解决煤炭企业在会计成本管理方面的具体措施,对煤炭企业做好会计成本管理工作提供借鉴。     

大数据背景下煤炭企业成本控制研究

随着大数据时代的到来,企业成本管理工作与信息化软件、平台全面融合,不仅提高了企业成本数据分析的准确性,强化了成本控制与管理工作,同时还为企业投资和运营决策,提供了科学、有效的参考和建议。但是大数据背景下,企业成本控制工作也存在一定的问题与缺陷,企业的资金管理与运营缺乏规范性和计划性。就此,文章以煤炭企业为例,以大数据为背景,深入探究煤炭企业在成本控制工作中所存在的问题与不足,提出优化建议及对策,促进煤炭企业更好地运营与发展。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭完全推向市场。煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

煤炭企业成本管理及应对措施分析

随着中国经济的高速发展，煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源，以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄，管理放松，政策老化等各方面的原因，使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关，而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的，对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭企业成本具有深远的意义。     

煤炭企业物资管理模式改革探讨

煤炭企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前煤炭企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、二级超市经济核算管理等方面提出如何加强煤炭企业物资管理有效管理方法与手段,以进一步挖掘企业内部潜力.     

新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析

近年来,随着我国现代化社会发展水平的稳步提升与科学技术的高速发展,煤炭企业的经营发展迎来了全新的挑战.而成本管理是煤炭企业管理工作体系中的重要一环,其直接影响着煤炭企业的稳定与健康发展.为了提升煤炭企业成本管理的水平,本文主要对新经济环境下煤炭企业的成本管理进行了研究.文中分析了新经济形势下煤炭企业成本管理中的影响因素和存在问题,并提出了成本管理的策略,如加强成本管理理念、加强全面预算管理、建立"四级成本管控体系",全员参与、优化成本管理计划等,希望可以给有关人员提供参考.     

浅谈物资供应超市化经营管理

在煤炭企业生产成本构成中，物资消耗及费用占据了很大一部分，物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时，通过管理创新，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高经济效益的关键。本文浅谈物资供应超市化经营管理的必要性、实施方案以及存在的问题。     

煤炭企业材料成本管理初探

煤炭行业是我国经济发展的重要支柱产业,煤炭企业在生产经营过程中消耗的材料占整个成本的比重很大,是企业挖潜降耗提高产品竞争力,增加企业效益的重要抓手。文章通过对煤炭企业材料成本管理现状的整理分析,力争查找出管理中存在的普遍问题,并根据现代企业管理要求,在分析研究的基础上,有针对性的提出改进的建议,希望能为煤炭企业材料成本管理献出微薄之力。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

如何有效地控制煤炭企业成本，提高煤炭企业在市场上的竞争力，增强煤炭企业的经营创利能力是每一个煤炭企业领导者面临的重要课题，也是煤炭企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。本文首先阐述了煤炭企业成本管理的必要性，其次，分析了煤炭企业成本管理存在的问题。同时，从建立一套科学有效的成本控制体系；以人为本加强成本管理的措施；加强煤炭企业成本预算管理；要多渠道降低采煤直接成本；加强煤炭企业内控长效机制的建设等方面就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

煤矿企业物资管理中的成本控制策略探讨

物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用，科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说，物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键，科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入，提高企业效益，还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此，本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手，探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。     

如何不断加强事业单位成本管理与控制

成本管理与控制不仅在企业单位发挥着十分重要的作用,在事业单位的发展过程中,也处于关键的地位。当前,我国事业单位急需加强成本管理与控制,实现内部控制的发展与改革,推动事业单位的整体发展。我国事业单位在成本管理与控制中仍存在问题,如何解决这些问题,加强其成本管理与控制,是文章所探讨的重点。     

对改进煤炭企业成本管理模式的探讨

文章通过对煤炭企业成本管理的全面预算控制法、责任成本法、成本信息法进行分析，提出了要加强改进煤炭企业成本管理模式的落实预算控制责任到人管理办法、提高煤炭企业成本信息的管理效果以及落实和完善煤炭企业成本管理的责任成本管理机制等基本的管理措施，以更好的帮助煤炭企业控制生产过程中的各项成本，从而保障企业经济利润的实现。     

从作业成本角度分析煤炭企业成本控制

煤炭企业的生产在很大程度上取决于生产过程的自然条件，企业很难在品种和质量上进行突破改革，煤炭价格根据市场需求波动。因此，成本成为企业持续发展之决定性要素，成本控制显得十分重要。煤炭企业的成本管理经过一个时期的变革，已经在管理水平上取到巨大进步，但仍旧无法满足企业生产发展的需求。实施作业成本控制使得作业成本管理从事后控制转向事前、事中及事后的全程控制，帮助成本控制更为合理。     

降本增效在煤炭企业的应用

煤炭企业提高经济效益，强化企业管理、降本增效是重要手段之一。本文立足于煤炭企业降本增效的积极意义，分析了煤炭企业存在的成本管理弊端和问题．并在此基础上，就煤炭企业的降本增效提出若干意见和建议。     

价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值分析

文章关于价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值的分析研究,其主要目的在于了解当前社会环境下,价值链视角下煤炭企业的发展和成本控制情况。在当前社会发展进程中,煤炭仍然是人们生活中的重要资源之一,在人们生产生活中占据十分重要的地位。近年来,受诸多因素的影响,以煤炭企业为主的资源在利用过程中,存在较多的浪费现象,在一定程度上限制了资源的可持续发展。根据对煤炭资源的应用分析,能够发现实现对煤炭企业的成本控制,对资源利用率的提升具有重要意义。文章首先对价值链视角下煤炭企业的成本控制方法进行分析,同时重点展开对该视角下煤炭企业成本控制与价值的研究。     

企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

煤炭企业加强成本管理的思路

市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏.煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它的特殊性.在实际工作中,成本控制有其名,无其实,缺乏具体而有力的措施,从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降.     

会计内部控制在煤炭企业经营管理中的重要作用分析

<正>一、前言随着我国能源市场竞争的进一步加剧，我国煤炭企业在产品销量、经营管理中面临着巨大的压力。煤炭企业不仅应在煤炭产品销售、绿色开采等方面下大功夫外，还应该通过强化内部管理来降低运营成本与财务风险。我国现代企业制度与管理会计时代的到来，煤炭企业原有的以财务核算为主要内容的管理模式已经无法适应时代的发展，需要煤炭企业通过内部控制等管理会计手段，实现对经营业务的参与，提升煤炭企业整体的管理水平。