试论企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法，对现代企业的发展起着至关重要的作用，是提高企业管理绩效的有效手段。我国大多数企业都已认识到了全面预算管理的重要性，并推行了全面预算管理，虽然取得了一定成效，但是在实施过程中仍存在许多问题，本文就如何强化企业全面预算管理进行了详细的探讨。     

刍议企业全面预算管理中存在的问题与解决途径

全面预算管理是利于企业发展的一种系统的管理控制思想和方法，强化全面预算管理，对于当今企业提高竞争水平，谋取长远发展具有重要意义。本文针对当前我国企业全面预算管理的现状，对全面预算管理中存在的问题以及相应的解决途径进行了阐述，以期为企业全面预算管理的更好实行有所帮助。     

王海涛

全面预算管理是利于企业发展的一种系统的管理控制思想和方法,强化全面预算管理,对于当今企业提高竞争水平,谋取长远发展具有重要意义.本文针对当前我国企业全面预算管理的现状,对全面预算管理中存在的问题以及相应的解决途径进行了阐述,以期为企业全面预算管理的更好实行有所帮助     

兰州石化公司全面预算管理模式的优化探讨

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。本文分析了兰州石化公司预算管理中存在的主要问题，运用现代预算管理的基本理念，有针对性地提出兰州石化公司全面预算管理的优化模式。一、公司预算管理的发展方向（一）要充分体现价值链管理的思想，向着财务与业务一体化模式发展。价值链指每一个企业都是在设计、采购、生产、销售、发运和辅助生产的过程中进行各种活动的集合体。     

三个视角看企业全面预算管理--以S零售集团为案例分析

正如世界是多维的，搭建管理会计体系的思路也同样是多维的。在现行的企业管理思路中，企业全面预算管理以加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平的优点吸引企业高管眼球，以提升企业管理水平，达到企业衡优发展的目的，企业全面预算的定制和执行将起到重要作用。     

实施全面预算管理提升企业精细化管理水平

现代企业管理是战略化、系统化的管理,全面预算管理是现代企业管理的核心内容,也是一种行之有效的管理方法.本文提出企业要把握战略方向,建立全面预算管理的核心体系,发挥预算考核的导向作用,确保目标统一、方向一致,切实提升企业精细化管理水平的相关建议.     

幼儿园安全工作精细化管理之我见

<正>精细化管理是来源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工精细化以及服务质量精细化对管理现代化的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。主要彰显的管理方法就是"事事有人管,     

企业全面预算管理常见问题分析探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种重要手段。目前,很多大中型企业都在推行全面预算管理。全面预算管理是一种有效的管理手段。然而,从企业的实际情况来看,全面预算管理尚存在着改进空间。以下是本人结合多年工作经验对企业全面预算管理常见问题进行分析和探讨。     

浅谈EVA在全面预算管理中的应用

预算管理作为一种广泛应用的管理机制，成为企业管理控制系统的重要组成部分。随着社会组织结构、经济形态的发展变化，以及信息化、全球化的潮流趋势，传统的全面预算管理需要因环境的变化．引入新的管理学思想进行改良。本文借助EVA的思想，在全面预算中引入EVA思路，与传统的全面预算管理相比．基于EVA的全面预算管理具有比较明显的优势和现实意义。     

深化国有企业全面预算管理探析

全面预算管理是一种系统的管理思想，是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。我国全面预算管理在2001年的亚洲经济危机中起步，在2008年全球金融危机中经受考验，至今已有近十年时间，这期间有不少经验教训。国有企业在肆虐全球的经济危机中差强人意的表现再一次警示我们要认真总结经验．通过对全面预算管理的深化认识，推动国有企业管理的规范化、科学化、国际化。本文根据笔者的亲身经历．就此做一些分析。     

关于对基层人民银行财务精细化管理的探讨

精细化管理是20世纪90年代起,在西方盛行的一种管理理念,精细化作为现代的一个管理概念,最早是由日本丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域,目前已经延伸到企事业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理,首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念,标志着行政事业包括人民银行等单位已经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精、细化目标,其宗旨是彻底杜绝浪费,永远追求效率。     

铁路企业全面预算管理的思想及组织体系

我国铁路企业长期以来普遍采用的是传统的运输生产经营计划，它是以生产为导向的，而现在提倡的全面预算管理是市场经济的产物。制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于铁路企业而言，实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。     

论基于企业战略的全面预算管理

全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.全面预算管理从企业的战略目标出发,使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,也推动了企业的管理精细化.与企业战略相结合的全面预算管理,更是对企业的长期发展产生重要影响.     

浅议企业全面预算管理

随着企业对精细化管理要求的提高，全面预算管理作为一种重要的管理方法和管理工具．得到越来越多企业的重视，本文对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析，并针对问题提出了一些建议及措施。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业实现内部管理控制的一种有效手段,随着我国社会经济的飞速发展,各企业集团要想证明自己强大的市场竞争力,就一定要重视全面预算管理。文章从企业实行全面预算管理的必要性出发,分析了全面预算管理过程中存在的问题并提出了完善企业全面预算管理的对策,以提高企业全面预算管理的实施效果,推动企业健康平稳的发展。     

浅谈企业内部的全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种最主要的方式，也是实现一个企业内部资源优化配置、提高其内部效益的先进科学的管理方法。企业内部的全面预算管理也称企业预算管理，这是现代企业内部管理中的最重要的组成部分，它也是一个企业实现短期的经营目标，实施战略目标管理的重要手段。笔者通过下文来说明全面预算的问题及其特点和作用。     

论企业全面预算管理的有效实施

在当前市场经济环境下,企业之间竞争日益激烈,这要求各企业降低运营成本、提高投入产出率,优化流程再造,规范体系运作,而全面预算管理体系是一种实施精细化管理的卓越模式,因此,构建起完善的全面预算管理体系是现代企业的最佳选择。     

人性化的全面预算管理

全面预算管理是企业进行管理的有效方法,已成为现代企业管理的一种国际惯例。全面预算管理通过“权责分散,监督集中”的方式,体现出公司的整体优势,为公司创造“持续的竞争优势”,迎接来自国内外新的市场竞争环境的挑战。但全面预算管理在我国企业实施过程中除少数几个企业取得了良好的效果,大部分企业都不能对这一科学的管理方式有效地应用。中国的管理哲学与西方的管理哲学有明显的不同,实践证明,只有把全球化与本土化有效的结合才是解决我国管理问题的唯一正确途径,同样全面预算管理这一科学管理系统也只有与中国管理哲学有效结合才能为我所用。     

国内企业全面预算管理的探讨

在市场经济环境下，效益最大化和可持续发展是企业管理的主题，企业追求持续强化管理，增收节支，创造超额利润，而全面预算管理贯穿了生产经营管理的全过程，是企业管理的主要手段。 一、预算管理中存在的不足 1．预算的基础工作欠缺     

浅谈企业全面预算的执行、调整与考核

全面预算管理是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法，它适应市场经济的发展，在促进企业强化内部管理、开拓市场、降低成本和提高效益等方面发挥了显效益。