企业实施对标管理面临的困境与对策研究

对标管理,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习和管理方法。文章分析了标杆企业的主要特征,企业在实施对标管理中面临的误区与困境,提出了企业实施对标管理应把握的原则,研究分析了实施对标管理的主要方式与步骤,以期通过"在对标中学习,在学习中改进",努力实现对标管理目标,不断提升企业核心竞争力。     

企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组;计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业;分析阶段、建立对标管理指标体系;实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤。对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用。     

企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述.包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组；计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业；分析阶段、建立对标管理指标体系；实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤.对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用.     

浅谈成品油销售企业对标管理

近年来,越来越多的企业通过开展对标管理,不断挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益,有效提升了企业管理水平和综合竞争力。文章结合成品油销售企业的实际经营情况,从不同层面、层级分析了成品油销售企业在开展对标管理过程中的基本原则、构建过程和主要对标内容。     

精细化对标管理在独立焦化企业的实施

在钢铁行业急剧扩张的背景下,独立焦化企业油然而生,与一般企业相比,独立焦化企业在技术上和经济上都存在一些不足之处。因此为了促进独立焦化企业的良好发展,有必要在企业内部实施精细化对标管理措施。实施精细化对标管理,首先要确定一个明确的对标指标和标杆,在企业内部建立一个科学合理的对标管理机制,然后制定相应的管理计划,实行三级对标管理模式。本文将以开滦集团旗下的煤化工企业为例,作简要说明。     

标杆管理提升企业核心竞争力

实施标杆管理是一项长期性的系统工程,应树立"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的工作思路,把对标工作纳入企业的日常管理中,做到常态化、经常化、制度化,实现持续改善标杆管理又称标杆瞄准、基准管理、参照管理,其实质是参考并学习同行业中处于领先地位的企业的先进管理方法和手段,并将本企业与之对比,在全面分析之后发现差距,制定改进措施和追赶目标,从而尽量缩小与先进企业之间的差距,甚至超越先进企业,不     

对标管理在烟草行业中的应用研究

对标管理是企业不断改进并获得竞争优势的重要手段。中国烟草企业现行的对标指标不但会受到管理水平的影响，还会受到当地经济因素的影响，并不能很好地反映出烟草企业的基础管理水平。本文提出在烟草行业的对标管理中引入残差分析法和数据包络分析法，并将最佳实践成果、最科学的标准、最规范的细节、最易行的方法用来实施对标管理。     

对标工作在现代企业管理中的运用——以南京化纤股份有限公司为例

对标管理在现代企业中应用较为广泛.企业要长久生存并获得核心竞争能力就必须全面实施对标管理.对标管理工作要以科学发展观为指导,以社会主义市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提高企业经济运行质量和降本增效为重点,全面推广标杆企业的经验,最终达到增强企业核心竞争力的目的.     

对标管理在发电企业的实践及应用

在当前电力市场形势下，对标管理对内部挖潜、提升管理品质，保持竞争优势，实现企业的可持续发展有重要的意义，本文从本公司对标管理实施的背景和意义、对标管理实施方案及对标成果等方面进行的阐述，为其他发电公司对标管理工作开展提供可以交流和借鉴的经验.     

开展成本对标管理提升企业核心竞争力

煤矿属于资源采掘业,基于煤层赋存条件的不可预见性、生产工艺的复杂性,以及安全方面的要求等,生产管理的难度大,现场投入的可控性较差。加之不能正确处理投入与产出的关系,导致企业在成本管理上存在诸多弊病。而对标管理基于其适时性、针对性和相关性,对促进煤炭企业成本管理工作有很强的现实意义。本文从煤矿开展成本对标管理的现实意义、应用实施两个方面进行了分析论述。     

供电企业经营管理水平的提高

向管理要效益始终是供电企业工作的方向，但要切实做到这一点，也并非易事，首先，要继续开展同业对标和创一流企业活动，企业必须确保通过国网公司一流县供电企业的复查和同业对标进入省公司实践库的目标。     

标杆管理方法在城市轨道交通运营管理中的应用

标杆管理是一项有系统、持续性的评估与改进过程,是通过不断将组织流程、业绩与全球企业领导者相比较,以获得协助改善运营绩效的过程。标杆管理在现代企业管理活动中已成为支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。文章探讨了标杆管理方法如何在城市轨道交通行业建立模型、对标应用,并以某轨道交通企业乘务系统中的实施应用为例,简要介绍地铁运营中如何实现标杆管理改进。     

梳理核心问题 塑造服务品牌

文章对企业管理中存在的问题进行了分析,重点梳理出了优先需要解决的四项核心问题。针对以上核心问题,在管理中通过提升人员能力、降低人员成本、严格项目管理、提高设备利用率、加大应收账款、推行班组建设、贯彻三标一体化、转变工作作风、塑造核心技术等方法基本解决了企业管理中的四项核心问题。以上方法取得了一定成效,对塑造企业服务品牌起到了关键作用。     

企业能效对标模型建立初探

企业通过实施能效对标找出差距并加以改进,能够提高企业的能源利用效率和竞争力,对于实现节能减排目标具有重要意义.通过时能效对标模型的研究,纵向构造企业能效对标流程的生命周期模型,使企业能效对标能够有步骤、分阶段进行;横向构造企业能效潜力指数体系模型,以及通过对标方式指数的排序,为企业能效对标方式选择提供理论依据.     

实施资金精细管理 实现企业财务目标

本文从市场开发、项目管理、标后预算管理、资金预算和集中管理等方面进行了详细分析，认为必须加强资金精细管理。从对资金进行精细管理入手，充分挖掘资金潜能，为企业顺利度过这个转型期发挥中心作用。     

营销目标管理新思路

本文通过对“乡巴佬”事件的分析,提出企业营销应从单一目 标管理转变为综合目标管理,以规范营销行为,避免危机的重演。     

西方企业管理发展的七大转变

西方企业管理发展的七大转变薜正标本世纪８０年代以来，由于科学技术的迅猛发展，由于劳动性质以及人们对工作定义认识的改变，由于国际经济逐步走向一体化，企业管理，特别是欧美以及日本等经济发达国家的企业管理发生了重大变化。西方国家管理变化的新趋势主要表现在以...     

试论国有企业创新

针对当前企业标捉化工作缺乏整体性 ,从而难以发挥其基础作用和企业整体功能这一现象 ,本文结合企业实例 ,运用层次分析法对企业管理标准体系进行优化 ,使企业的标准化工作能在分清轻重缓急的条件下有序地开展 ,以强化企业基础工作、为现代企业管理理论和方法的应用提供必要的     

试论做好电力企业的创一流同业对标工作

本文介绍了电力企业创一流同业对标工作的内容和要求，探讨了开展同业对标管理的有效方法。要准确把握各电力企业的管理现状；实施有重点、有目的的管理考核；及时总结和借鉴先进经验，进行持续改进与完善；建立“三位一体”同业对标管理平台。     

浅谈对标管理在企业票据管理中的实践

<正>在开展对标管理过程,本单位把完善票据对标管理体系建设作为促进管理创新和经营创效的重要举措,以抓对标、提效益为先导;以管理创新、动态达标为重点;以标杆推动、树立典范为突破口;以强化责任、重在执行为手段,推进票据对标管理模式健全完善,提升了综合管理水